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Digitalisierung 4.0 - Führung 4.0

Welche Anforderungen an Führungskräfte sind in der Zeit der Digitalisierung 4.0 erforderlich

Written by J. Dobozy

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Business Administration>Leadership

Year

2017

Abstract

Bachelorarbeit: Führungstheorie, Führungsstil und Führungskompetenzen Die Methode der Führungstheorie verdeutlicht, wie Führung für Mitarbeiter gewinnbringend gestaltet werden kann und warum Führung sinnvoll ist. Es gibt auch viele Methoden der Führungstheorie, des Führungsstils (Führungsstil) und der Führungskompetenzen. 30 Nachfolgend sind die wichtigsten Methoden zusammengefasst. 3.1 Führungstheorie 3.1.1 Eigentumstheorie Die Eigentumstheorie ist die älteste Theorie, die auf der sogenannten "Great Man"-Theorie basiert. Die Grundlage der Theorie des "großen Mannes" basiert auf den berühmten Führern der Zeit (bis Mitte des 20. Jahrhunderts). Bestimmen Sie anhand ihrer Führungsqualitäten, welche Persönlichkeitsmerkmale zu einer effektiven Führung führen. Nach dieser Theorie sind Attribute dem Menschen inhärent und daher nicht erlernbar. 31 Daher ist die Attributtheorie der Ansicht, dass Personen mit bestimmten Attributen, unabhängig von der Situation, automatisch die führende Rolle übernehmen. 32 Die Attributtheorie beschäftigt sich mit der Frage, welche Merkmale von Defense-in-Depth zur Führungsrolle einer Person führen und wie sich diese Merkmale auf den Führungserfolg auswirken. 33 Zunächst werden die Führungseigenschaften untersucht, die das Aussehen (Körpergröße, Alter) und die kognitiven Fähigkeiten (Intelligenz, schulische Leistung) beeinflussen. Die zweite ist die psychologischen Merkmale zu berücksichtigen. Dabei untersuchen wir Merkmale wie Introversion, Extroversion, Dominanz, Selbstbewusstsein oder Integrität. Die wichtigsten Merkmalstheorien sind heute die charismatische Führungstheorie, die transformationale/transaktionale Führungstheorie und das DISC-Konzept. 34 Im Folgenden wird die Merkmalstheorie kurz beschrieben. Charismatische Führung basiert auf der Theorie, dass der Charme von Führungskräften einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiter hat und es Führungskräften ermöglicht, durch Charisma (persönlicher Charme) das Verhalten der Mitarbeiter zu beeinflussen und so ein Gefühl der Identität mit den Führungskräften zu erzeugen. Ziele und Visionen der Führungskraft können festgelegt und übernommen werden, Motivations- und Leistungssteigerungen sind bei den Mitarbeitern zu beobachten. Die charismatische Führungstheorie bildet die Grundlage der transformationalen Führung oder der transaktionalen Führung. Im Vergleich zur charismatischen Führung beruht die transformationale Führung auch auf dem Einfluss bestimmter Persönlichkeitsmerkmale auf das Grundverhalten der Mitarbeiter. Auch hier entsprechen die Charaktereigenschaften einem attraktiven Charakter. Daher zeigen transformative Führungskräfte jedem Mitarbeiter inspirierende, intellektuelle und wertschätzende Qualitäten. 3.2 Führungsstil Führungsstil im Sinne von Human Resources ist die Form, in der Führungskräfte Führungs- und Führungsaufgaben innerhalb eines organisatorischen Rahmens wahrnehmen. Der Führungsstil verkörpert sich im spezifischen Verhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern. „52 Der Begriff des Führungsstils lässt sich nicht einheitlich definieren, da der Führungsstil ein „[...] umfassendes und mehrdimensionales Phänomen darstellt […]“. 53 Der Führungsstil einer Führungskraft beeinflusst das Verhältnis zwischen Führungskraft und Dabei spielt die Beziehung eine entscheidende Rolle.54 Daher sollte die theoretische Methode des Führungsstils entsprechend der Interaktion zwischen Führungskraft und Führungskraft definiert werden.Wie bereits in der Beschreibung erwähnt, lässt sich die verhaltensorientierte Methode in eindimensionale, zweidimensionale oder dreidimensionale Ebenen 56 Nach einer kurzen Beschreibung des traditionellen Führungsstils werden die verschiedenen Dimensionen des Führungsstils näher besprochen Der traditionelle Führungsstil wird nur noch teilweise in ähnlicher Weise verwendet 3.2. 1 Traditioneller Führungsstil Paternalistischer Führungsstil: Eltern Führungsstil bezieht Mitarbeiter nicht in die Führung mit ein, da die Führungskraft im paternalistischen Sinne der einzige „Herrscher“ ist. machen, was bedeutet, dass Mitarbeiter nicht kognitiv oder kreativ sein können. Werden befördert. Da die Anweisung vom Vorgesetzten kommt, muss die Führungskraft direkten Kontakt zu den Mitarbeitern haben, daher ist die Anzahl der geführten Personen begrenzt. 58 Autokratischer Führungsstil: Die autokratischer Führungsstil ist der gleiche wie der patriarchale Führungsstil, mit dem einzigen entscheidenden Führer. Aufgrund der hierarchischen Struktur besitzt der Führer seine Macht. Diese strukturelle Macht ermöglicht es, größere Organisationen zu führen Wissen ist die Grundlage für Entscheidungen 59 Bürokratischer Führungsstil: Bürokratischer Führungsstil ist nicht mehr einheitlich Führung. Führung kommt aus einer hierarchischen Struktur. Die hierarchische Struktur bestimmt die Macht der Führungskräfte. Befehl, Regeln und Kontrolle dominieren die bürokratische Führung Da die formale Struktur des Führungsstils sehr stark ist, gibt es strenge Systeme. In Zeiten, in denen Flexibilität gefragt ist, ist die bürokratische Struktur zu unflexibel 60 Charismatischer Führungsstil: In einem charismatischen Führungsstil ist die Führungskraft der einzige Führer aufgrund seiner einzigartigen Persönlichkeit Hoher Status, keine Kritik, keine Pflichtaufgaben. Read Less