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Mobilität der Zukunft

Written by C. Hennecke

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Business Administration>General

Year

2016

Abstract

Bachelorarbeit: Motivation und Problemstellung 2.1. Das Ziel der Bachelorarbeit Ziel dieser Arbeit ist es, Menschen zu motivieren, sich für Logistik- und Mobilitätsthemen zu öffnen, ihr Interesse zu wecken oder im besten Fall komplett zu überzeugen. Dies kann nur gelingen, wenn ein Konzept entwickelt wird, das die Kunden dazu anregt, alternatives Carsharing selbst zu nutzen. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass die Menschen bisher nicht wirtschaftlich waren und Carsharing nicht vollständig akzeptieren. Damit stellt sich die Frage, wo in einer Gesellschaft, in der sich „Lifestyles and Lifestyles“ verändern, eigentlich der Bedarf an Mobilität besteht 21. Damit diese negative Entwicklung die Preisstabilität des ÖPNV nicht beeinträchtigt, kompensiert der Staat diese Auswirkungen durch Subventionen. Der Busfahrer soll acht Stunden am Tag arbeiten, tatsächlich dauert es zu Stoßzeiten aber nur etwa vier Stunden. Dieses Beispiel lässt sich auf das Freizeit- und Berufsleben in Bezug auf die Abendstunden übertragen, da zu viele Fahrzeuge für den Personentransport eingesetzt werden. Diese möglichen Fragestellungen werden in dieser Arbeit durch fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen und weiteres Denken hinterfragt. Dadurch kann der Leser auf bisher indiskrete Situationen und Denkanstöße geführt werden, die ihn bei der zukünftigen Verwirklichung einer solchen Vision unterstützen. 2.2 Szenario Das theoretisch erläuterte Szenario spiegelt nun ein Carsharing-Unternehmen wider, das sowohl Online-Dienste als auch Dienste im entsprechenden Showroom anbietet. Die interne Struktur umfasst fünf Arbeitsbereiche: 1. Marketingabteilung, 2. Kundenservice, 3. Schadencenter, 4. Werkstatt, 5. Elektronische Datenverarbeitung (EDV). Da Carsharing ein zukunftsorientiertes Geschäft ist, sind die Arbeitsmaßnahmen möglichst zukunftsorientiert. Daher wird der Arbeitsplan bestmöglich ausgerichtet. Daher können einige Mitarbeiter, die im Marketing, Kundenservice und in der IT arbeiten, von zu Hause aus arbeiten. Bei elektronischen Problemen oder technischen Fehlern beauftragen wir interne IT-Experten, um das Problem zu lösen. Das Carsharing-Unternehmen verfügt über einen fiktiven Fuhrpark von 20 Autos, der angeschafft wurde, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Nutzer gerecht zu werden. 2.3 Was ist der Unterschied zwischen dem Konzept der „Mobilität der Zukunft“ und dem klassischen Carsharing? Innovation ist eine Neuheit, die einen Platz auf dem Markt hat. Doch fast jede Werbung vermittelt dem Publikum mittlerweile das Gefühl, dass nur ihre Produkte innovativ sind. Wenn alle am Markt „Innovation“ als entscheidendes Argument anführen, verlieren sie an Glaubwürdigkeit und letztlich an ihrer ursprünglichen Bedeutung. Um in der Mode vom Wort „Innovation“ möglichst Abstand zu halten, braucht es andere sinnvolle Argumente oder kreative Ideen. Aus diesem Grund gibt es in dieser Erklärung einige kreative Ideen, die es noch nicht oder nur in abgewandelter Form gibt. Die Idee der Mobilität der Zukunft beinhaltet die Veränderung bestehender Systeme aus logistischer Sicht. Das bisherige Logistikprozessdiagramm sah bisher eine strikte räumliche Trennung zwischen Passagier und Fracht vor. „Die Forderungen und Anstrengungen zur ‚Integration‘ sind nicht neu, sondern immer richtig, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen – inklusive Synergien und Vermeidung kontraproduktiver Effekte.“ 21 Diese Kombination sorgt für eine gewisse Starrheit innerhalb des Systems. Die Aufhebung dieser Trennung ermöglicht mehr Handlungsspielraum in den entscheidenden, operativen, taktischen und strategischen Bereichen. Durch diesen Wandel in der Logistik wird der Begriff „Personentransport“ abgeschafft und durch den allgemeinen Begriff „Transport“ ersetzt, der bis heute nur für Patienten, Kadaver und Rinder verwendet wird. Dieselbe neue Idee ist eine Idee, die es im Carsharing noch nicht gibt, wo Maschinen und nicht Menschen Entscheidungen treffen. Zuvor muss jedoch festgelegt werden, nach welchen Regeln eine Entscheidung getroffen werden soll. Dies hat den Vorteil, dass rein rationale Entscheidungen auf Basis des Regelwerks getroffen werden können, statt subjektiver und emotionaler Ansichten. Darüber hinaus bietet dies den Mitarbeitern eine gewisse zeitliche Flexibilität, da sie die für die Entscheidungsfindung erforderliche Zeit nicht mehr benötigen. Mit Hilfe von virtuellen Spidern kann bei richtiger Pflege der Informationen ein System geschaffen werden, das im Gegensatz zu menschlichen Mitarbeitern keine Daten vergisst und weiter speichert. Eine virtuelle Spinne ist ein System, das Entscheidungen basierend auf den aktuellen Eingabeinformationen trifft. Read Less