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Lean Management

Maßnahmen zur Umsetzung eines Lean- Management-Systems in einem chemischen Zentrallager der Firma Lehnkering

Written by Björn Adam

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Business Administration>Management

Year

2016

Abstract

Bachelorarbeit: Lean Management Seit mehr als 20 Jahren ist „Lean“ das Thema des Produktionsmanagements. Hinter diesem Begriff verbergen sich viele weitere Begriffe, von Lean Production, Lean Development, Lean Warehousing bis hin zum Ende von (Lean) Six Sigma. Viele der verwendeten Werkzeuge und Methoden stammen von den Gründern der Toyota-Familie der Toyota-Automobilhersteller und dem Vater des Toyota Production System (TPS) Toichi Ohno. Alles, was in unseren Breiten zum Begriff „lean“ gehört, basiert auf TPS. Der Begriff „Lean“ wurde von James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos und ihren Projektleitern John F. Krafcik und John P. MacDuffie geprägt, die Teil des Forschungsprojekts des Massachusetts Institute of Technology (MIT) sind der Umfrage zeigten die Produktionssysteme westlicher und asiatischer Autohersteller große Unterschiede, die die Wahrnehmung der gesamten Autoindustrie veränderten. Daher ist Lean Management eigentlich nur ein Dach, das die unterschiedlichsten Ideen vereint. Aber das zeigt nur ihren wahren Ursprung und die Kraft dieser Idee. 8 Wie bereits in der Einleitung erwähnt, ist die Einführung von Lean-Systemen ein Weg voller Hindernisse und möglicherweise der schwierigste Weg, den ein Unternehmen gehen kann. Die Methoden und Konzepte des Lean Managements sind sehr komplex, was gerade für westliche Unternehmen schwer zu akzeptieren ist. Es gibt viel Literatur, Vorträge, Foren und Kurse in diesem Bereich. Das Problem liegt in der Umsetzung. Natürlich finden Sie viele Bücher und Branchenmagazine über erfolgreiche Einführungen, bestimmen Ihre eigene Richtung und nutzen diese dann für Ihr eigenes Unternehmen. Aber Publikationen über gescheiterte Lean-Programme findet man kaum. Aus Fehlern Wissen zu gewinnen ist der Grundstein des Lean Managements, denn ein Begriff zieht sich durch das gesamte Lean-System: Kaizen – das Streben nach Perfektion 4.1 Einführung in das Grundwissen der Lean-Planung Die Etablierung von Lean Management in einem Unternehmen ist so schwierig wie jedes andere Projekt . Während der Recherche zu dieser Arbeit habe ich viele Bücher zu diesem Thema konsultiert. Aber das Ergebnis regt durchaus zum Nachdenken an. Die meisten Bücher beschäftigen sich nur mit Methoden, Werkzeugen und verdeutlichen die Philosophie dahinter. Die Leute denken oft, dass Lean Management nur eine Sammlung von Werkzeugen ist, um Prozesse effizient zu gestalten. Dies ignoriert jedoch vollständig den Zweck und das Konzept des Instruments. 9 Nur wenige Leute bieten spezifische Einführungslösungen an. Beginnen wir also von hier aus, nehmen Sie die schmale Straße und suchen Sie nach Senseis (Lehrer oder Meister auf Japanisch). Besonders empfehle ich die Werke von Jeffrey K. Liker und James P. Womack. Wenn Sie tiefer gehen möchten, gehen Sie direkt zur Quelle und kehren Sie zu Ohno Toiichis Werk zurück. Aber warum? Jeffrey Liker studiert seit mehr als 20 Jahren das Toyota Produktionssystem, davon viele Jahre direkt in Japan. James Womack prägte aufgrund seiner Forschungen erstmals den Begriff „Lean“. Ohno Naiichi ist der Vater von TPS. Ihre Arbeiten basieren auf realen Bedingungen in der westlichen Hemisphäre und der asiatischen Hemisphäre. Als Berater vor Ort beschrieben sie auch gescheiterte Lean-Projekte und eigene Erkenntnisse. Eines haben all diese Menschen jedoch gemeinsam: Ein Großteil ihrer Arbeit beinhaltet die sogenannten „unsichtbaren Elemente“ des Lean Managements. Doch gerade die Vernachlässigung dieser Elemente und die allgemeine Überzeugung, dass nur der Einsatz von Lean-Tools erfolgreich sein kann, führt leider dazu, dass der Lean-Plan im Unternehmen oft scheitert. Es ist dieses Unverständnis, das den Aufstieg von Lean gesichert hat: Bisher war das Management nur auf Kostensenkung und Personalabbau bezogen. Wenn Sie also „schlank“ sein wollen, ist das Anwenden von Methoden eine Sache und das Üben von Methoden eine andere. 10 Die Einführung von Lean Management bringt sehr tiefgreifende Veränderungen mit sich. Dies gilt nicht nur für Organisationen, sondern auch für das kulturelle Selbstverständnis. Anschaulich ausgedrückt, hoffen die Menschen, eine leblose und starre Organisation in einen lebensfähigen und kontinuierlich lernenden Organismus zu verwandeln. John P. Kotter hat einen achtstufigen Prozess für größere Unternehmensveränderungen entwickelt11. Dies kann auch hier genutzt werden, ergänzt um spezifische Aspekte des Lean Managements. Stufe 1: Veränderungssinn entwickeln Menschen sind nur im Notfall auf Veränderungen vorbereitet, das ist ein Missverständnis. Normalerweise bewegen sich Mitarbeiter und Führungskräfte im Tagesgeschäft und in einer von Selbstzufriedenheit geprägten Welt. Auch wenn Veränderungsnotwendigkeit wahrgenommen wird, wird bei einem stabilen eigenen Umfeld der Einfluss externer Entwicklungen oft ausgeklammert, was bereits in den meisten unternehmensinternen Zeitschriften deutlich wird. Read Less