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Ausgestaltung des Global Sourcing als spezifische Beschaffungsstrategie

Written by Lei Zheng

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>Supply Chain & Logistics

Year

2007

Abstract

Masterarbeit: Beschaffungsstrategie Andererseits steht der Begriff Beschaffungsstrategie für die Art und Weise, wie bestimmte Maßnahmen ergriffen werden, um die Beschaffungsaufgabe zielorientiert zu erledigen. 28 Die Einkaufsstrategie beinhaltet strategische Handlungsabsichten im Beschaffungsbereich und kann daher als Ergebnis des strategischen Informationsversorgungs- und Planungsprozesses im Beschaffungsbereich eingesetzt werden. 29 Im Folgenden wird einerseits die grundlegende Standardstrategie im Einkauf vorgestellt und andererseits verschiedene Beschaffungskonzepte als spezifische Beschaffungsstrategien erläutert. 4.1 Herkömmliche Strategien im Einkauf Boutellier entwickelt ein einfaches Beschaffungsstrategieportfolio, "indem Sie die Merkmale Beschaffungsvolumen und Lieferrisiko kombinieren, die grundlegende strategische Ausrichtung jeder Art von Beschaffungsobjekt und seiner Lieferanten bestimmen." Nicht kritische Güter, strategische Produkte Und Flaschenhalsprodukte. Im Lieferantenmarkt unterscheidet sie auch Leveraged Suppliers, Non-Key Suppliers, Core Suppliers und Key Suppliers. Die Positionierung verschiedener Beschaffungsobjekte soll bestimmt und daraus entsprechende Beschaffungsstrategien als Handlungsrichtung abgeleitet werden. Hebelprodukte sind Produkte, bei denen der Käufer aus einer Vielzahl vergleichbarer Anbieter am Markt wählen kann. Mit Hilfe von Leveraged Suppliers kann das Unternehmen relativ einfach großvolumige standardisierte Beschaffungsobjekte einkaufen. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, seine eigenen Interessen am Markt aktiv zu vertreten. Es wird empfohlen, für solche Objekte eine Skimming-Strategie zu verwenden. Sie können dann mit Leveraged-Lieferanten zusammenarbeiten, um die Beschaffung weiter zu optimieren. Und durch die Abstimmung zwischen Einkäufern und Lieferanten, um Kosten und Leistung zu verbessern. 31 Unter den Schlüsselgütern versteht man „ohne Probleme zu beziehen und die Kleinstabnehmer des Unternehmens zu repräsentieren“. warum der Beschaffungsprozess so effizient wie möglich ist. Strategische Produkte sind Beschaffungsobjekte mit hohen Versorgungsrisiken und komplexer Technologie. Lieferanten haben besondere Fähigkeiten und/oder Kostenstrukturen. 4.2 Einkaufskonzept als Einkaufsstrategie Der Einkaufsstrategie wird in letzter Zeit besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Einkauf bedeutet, dass Sie Ressourcen außerhalb des Unternehmens einsetzen, dh die Verantwortung für eine Vielzahl von fixen Ressourcen an Außenstehende übertragen. Das strategische Element des Lieferantenkonzepts orientiert sich an der Anzahl der Bezugsquellen, aus denen die Ware bezogen wird. Grundsätzlich gibt es Unterschiede zwischen "alleiniger" (einheitlicher, z. B. einem Monopolmarkt), "einzelner", "dualer" (zwei) und "mehrfacher" (mehrfacher) Beschaffung. Der „Beschaffungsobjektbegriff“ bezeichnet die Komplexität des Beschaffungsobjekts, die sich in „Einheit“ (Einzelteil), „Modularität“ (definierbare Komponente) und „System“ (Funktionskomponente) untergliedert. Die von jedem Lieferanten zu erfüllenden Anforderungen werden nach seinen eigenen Merkmalen festgelegt. 36 „Einkaufszeitkonzept“ ist eine Strategie zur Bestandsführung, die sich in „Bestand“, „Bedarfsanpassung“ (für den Verbrauch) und „genau richtig“ gliedert. Zeitnah". Untergliedert. Der Begriff "Einkaufssubjekt" ist eine andere Struktur der Beschaffungsorganisation. Der Unterschied liegt in "Einzelbeschaffung" oder "Sammelbeschaffung", wobei sich "Sammelbeschaffung" auf die Zusammenarbeit des Unternehmens mit anderen Organisationseinheiten für die Beschaffung bezieht . Modern“ Auch der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnik ist Bestandteil der Beschaffungsstrategie. „Manuelle Beschaffung“ nutzt keine/wenig Informationssysteme Die wichtigste Dimension der Arbeit ist „Das Konzept des Beschaffungsgebiets“, das den bearbeiteten Beschaffungsbereich unterscheidet. Diese Konzepte werden in „lokal“ (die Beschaffungsquelle in der Nähe des geografischen Standorts des Unternehmens) und „global“ (global) unterteilt. Darüber hinaus wird von manchen behauptet, dass die „Inlandsbeschaffung" (national) eine Zwischenstufe ist. 39 Bei der Entscheidung für eine Beschaffungsstrategie müssen mehrere strategische Elemente kombiniert werden. Lokalisierung („lokale/Inlandsbeschaffung") Funktionskomponenten („Systembeschaffung“) "), beziehen sich beispielsweise in der Regel auf Modullieferanten (strategische Dimension "Lieferanten"). Dies schließt jedoch die Nennung einer einzigen Beschaffungsquelle ("Einzelbeschaffung") nicht automatisch aus. Gibt es andere bessere Beschaffungsquellen in der Welt, dann kann sie sich zu einer "globalen Beschaffungsaufgabe" entwickeln. Read Less