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Die Relevanz von Persönlichkeitseigenschaften auf Grundelemente von Führung

Written by Jan Saam

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Business Administration>Leadership

Year

2019

Abstract

Bachelorarbeit: Die Relevanz des Problems Auch wenn die Grenzen der obigen Studien und Forschungsergebnisse verständlich sind, stellt dies auch die Grenzen der Diagnosefähigkeit der Führungsforschung dar. Führungsforschung wird daher oft als Randphänomen von Führung angesehen (Winkler et al., 2017), die Forschungsergebnisse geben daher nur gezielte Hilfestellungen, welche Fähigkeiten mit Führungserfolg zusammenhängen (Winkler et al., 2017). Daher beruht die Praxis der Fähigkeitsdiagnose auf der Bedarfsanalyse. In der Praxis müssen persönliche Fähigkeiten und Eigenschaften berücksichtigt und allgemeine Forschungsergebnisse berücksichtigt werden, um Vorhersagen über die potenzielle Eignung als Führungskraft zu treffen (Winkler et al., 2017). Da, wie oben erwähnt, nicht nur Persönlichkeitsmerkmale (dominante Merkmale) oder Motivation, Fähigkeiten und Interessen (rezessive Merkmale) die Eignung und den Erfolg von Führungskräften erklären, ist es sinnvoll, alle Strukturen zu messen (Winkler et al., 2017), Da der Talentauswahlhintergrund im deutschsprachigen Raum wenig genutzt wird, sind Unternehmen nur bereit, neue Verfahren einzuführen, sehen sie einen monetären Nutzen, brauchen sie weitere Lösungen (Winkler et al., 2017; Sarges, 2013). Wie von Felfe (2012) vorgeschlagen, sollten Persönlichkeitsmerkmale daraufhin überprüft werden, ob sie Rückschlüsse auf die Eigenschaften impliziter Persönlichkeitsmerkmale zulassen. Ausgehend von der Literatur biete ich an, darauf hinzuweisen, dass die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und impliziten Merkmalen und Interessensbekundungen (den Grundelementen der Führung) helfen kann, eine spezifische Bedarfsanalyse zu erstellen und potenzielle Führungskräfte anhand ihrer Persönlichkeit zu identifizieren. 1.4 Struktur des Papiers Dieses Papier ist in fünf Kapitel unterteilt. Zu Beginn dieser Forschungsarbeit wurden Problem, Zweck und Forschungsfrage erläutert. Der zweite ist ein Überblick über den Forschungsstand und die Relevanz des Problems. Der zweite Teil enthält die theoretischen Grundlagen und gliedert sich in fünf Teile: Er beschäftigt sich zum einen mit den Merkmalen und der Definition von Führung, zum anderen mit der Erforschung des Gegenstands Führung und der Struktur der Eigentumstheorie und neuer Führungsmethoden. Erläutern Sie anschließend die theoretischen Grundlagen der Persönlichkeits- und Persönlichkeitsforschung, wobei der Schwerpunkt auf den theoretischen Methoden der Persönlichkeitsmerkmale liegt. Der dritte Teil beinhaltet die Aufteilung von Motivation und Motivation sowie die Definition und Übersicht über McClairs Landnachfragetheorie. Abschließend werden auf Basis der vorgeschlagenen Theorie die Grundelemente und Annahmen der Führung definiert. Im nächsten Kapitel werden die Grundbegriffe definiert und definiert, darüber hinaus wird ein historischer Überblick über die bekanntesten Führungstheorien gegeben und die Stellung von Theorien der Persönlichkeits- und Motivationsforschung in den letzten Jahren gegeben. Außerdem wird das Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit erläutert. Stellen Sie schließlich Forschungshypothesen auf, die auf früheren Theorien basieren. Im Folgenden wird der Begriff Führung definiert und der Entwicklungs- und Forschungsstand der Führungsforschung zusammengefasst. Bei der Erläuterung verschiedener Trends und Methoden werden die Begriffe Leadership und Leadership synonym verwendet. Definitionen und Merkmale In den vorangegangenen Kapiteln wurden unterschiedliche Begriffe wie Führung, Führung, Führung oder Führung verwendet, aber nicht näher erläutert. Grundsätzlich gehe ich davon aus, dass die verwendete Terminologie zu einem intuitiven Verständnis führt. Allerdings müssen auch die verwendeten Synonyme definiert werden. Literaturrecherchen historischer und aktueller Fachliteratur zeigen, dass es mehrere Definitionen von Führungskonstruktion (Yukl, 2002), Biologie, Politik und Ökonomie gibt. Nach Sohm (2007) kann man, wenn man sich die einschlägigen Ausführungen zum Thema Führung ansieht, darauf hinweisen, dass alle Definitionen vier grundlegende Merkmale aufweisen: • Führung ist ein von dynamischen Komponenten geprägter Prozess. • Führung ist der Einfluss einer Person (Führung) auf andere Personen (Führung), der sich als eine Art zwischenmenschliche Beziehung manifestiert. • Führung existiert hauptsächlich im Gruppenumfeld, das durch offensichtliche soziale Elemente gekennzeichnet ist, die von Gefühlen und Emotionen geprägt sind. • Die Definition von Führung besteht darin, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Diese Merkmale implizieren zwar im Grunde umfassend die Definition von Führungsstruktur, reichen aber im Sinne eines modernen Führungsstils nicht aus. Rost und Amarant (2005) wiesen in ihrer Aussage darauf hin, dass „Führung die Einflussbeziehung zwischen Führungskräften und Partnern ist, die sich wirklich ändern wollen, um ihren gemeinsamen Zweck widerzuspiegeln“ (Seite 102) und fanden eine umfassendere Definition. Im Gegensatz zu den oben genannten vier allgemeinen Merkmalen haben Rost und Amarant (2005) Mitarbeiter nicht als Mentoren benannt. Darüber hinaus ist Personalmanagement für Rostund Amarant (2005) kein einseitiger, sondern ein für beide Seiten vorteilhafter dynamischer Prozess mit dem Ziel, die Vision zu verändern. Ändern. Read Less