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Social Entrepreneurs as alternative Providers of Social Services in Germany

An Analysis of Social Entrepreneurial Activity in the Area of Children and youth Services

Written by Julia Hoppe

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Business Administration>Entrepreneurship

Year

2015

Abstract

3.3 Sozialunternehmer als alternative Wohlfahrtsanbieter Wenn man über Social Entrepreneurs spricht, mag manch einer von einem relativ neuen Phänomen sprechen, aber die Idee selbst ist nicht neu (Hackenberg & Empter, 2011, S. 9). Tatsächlich hat diese Art der Fürsorge in Deutschland eine lange Tradition: Private Wohlfahrtsverbände und soziale Einrichtungen in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts sind eigentlich die Vorläufer des heutigen Freien Wohlfahrtsverbandes (Zimmer & Bräuer, 2014, S. 7). Es gibt verschiedene deutsche Marionetten, wie Friedrich Wilhelm Reefsen, Adolf Kolping, Johann Hinrich Witchen, Friedrich von Bodelschwinger oder William Merton, sie "operieren" jetzt im Namen von "Social Entrepreneurs". Dennoch ist der Begriff Social Entrepreneur im deutschen Wissenschaftsvokabular relativ neu. Obwohl die Forschung zu deutschen Sozialunternehmen Mitte der 1990er Jahre begann, haben drei wichtige Wendepunkte zur Ausweitung des Diskurses und zur Steigerung des öffentlichen Bewusstseins beigetragen. Zum einen führten die Budgetkürzungen im Bereich der Sozialhilfe in den 1980er und 1990er Jahren zu einem wachsenden Bewusstsein für den Bedarf an neuen Ideen, zum anderen die Gründung der Schwab Foundation 1998 und Ashoka Deutschland 2003 – beides Dachverbände der sozialen Förderung Entrepreneurs Organization - Schließlich verlieh Mohamed Yunus 2006 den Nobelpreis für seine Mikrofinanzbank (Zimmer & Bräuer, 2014, S. 11). Doch trotz der Tatsache, dass dieses Thema in Deutschland seit etwa 20!25 Jahren existiert, sind eine Reihe wichtiger Fragen zu Social Entrepreneurship-Aktivitäten noch nicht beantwortet – zum Beispiel welche Rolle sie in der Sozialproduktion spielen, wenn es eine Doppelstruktur und kontraproduktiv Reibung, wenn Sozialunternehmer nur das sind, was sie oft als "Expedients" oder "Innovation Incubators" bezeichnen, wie können sie sich effektiv in die aktuelle Wohlfahrtsstruktur integrieren oder wie traditionelle Akteure auf diese unterschiedlichen Anbieter reagieren (Heinze et al ., 2011, Nr. 86f.). Neben diesen aus wissenschaftlicher Sicht entscheidenden Fragen ist selbst der Kern des Konzepts recht vage: Es fehlt noch an einheitlichen Definitionen von Social Entrepreneurs und Social Entrepreneurs (Heinze et al, 2011, S. 90; Hackenberg & Empter, 2011, S. 13). Beispielsweise führt das eher vage Verständnis von SE zu dem Problem, Konzepte von anderen Konzepten zu unterscheiden. Zimmer und Bräuer stellten beispielsweise fest: „Es ist nicht klar, wo Organisationen des Dritten Sektors enden und wo Sozialunternehmer beginnen.“ Diese Situation führt oft zu einer häufigen Frage: „Wovon reden wir?“ (Zimmer und Bräuer, 2014, S. 12). Was Social Entrepreneurs oder ihre Grundcharakteristika sind, ist in der Literatur oft vage: Heinze et al Gesellschaft und Verantwortungsübernahme (Hackenberg & Empter, 2011, S. 9). Darüber hinaus beschreiben sie Aktivitäten des sozialen Unternehmertums als eine soziale Mission, dh innovative Lösungen für bestehende soziale und wirtschaftliche Probleme zu finden, danach zu streben, "einen Unterschied zu machen" und traditionelle Alternativen, kreative und effiziente Entscheidungen zu treffen. ! Strukturelles Versagen von Öffentlichkeit, Wirtschaft, freien Vereinen und Nichtregierungsorganisationen (Hackenberg & Empter, 2011, S. 11). Stein definiert Social Entrepreneurs als Unternehmer, die bisher vernachlässigte gesellschaftliche Probleme entdecken, Lösungen mit gesellschaftlichem Wert entwickeln und ihre Ressourcen (Ideen, Kreativität, Risikobereitschaft, Wissen und Versprechenspotenzial) einsetzen, um dieses Bemühen um einen besseren Zustand zu erreichen. Stein beschrieb sie weiter als immun gegen Marktdruck und politischen Druck (Stein, 2011, S. 29ff.). Letzteres stimmt vollkommen mit der zweiten Schlussfolgerung überein: Dieses Papier ist Bonolis Argument entnommen, dass die von NSR betroffenen Gruppen nicht genügend politischen Einfluss haben, um ihre Interessen zu vertreten. Dieses Papier basiert auf der Tatsache, dass alternative Anbieter diese Lücke füllen, die nicht Teil des politischen Prozesses ist – wie etwa Social Entrepreneurs. Steins Beschreibung der Unabhängigkeit von Social Entrepreneurs von politischem Druck unterstützt diese Annahmen. 1. 2.3.1 Merkmale von Sozialunternehmern Wie bereits erwähnt, ist der Begriff der SE jedoch noch recht vage. Dennoch versuchen Zimmer und Bräuer, das Wesen des deutschen Social Entrepreneurship besser zu verstehen, indem sie Merkmale sammeln, mit denen die meisten Menschen in ihrem aktuellen Forschungsprojekt zur deutschen SE übereinstimmen. Zimmer und Bräuer identifizierten bestimmte Merkmale, die normalerweise bei deutschen Sozialunternehmern zu finden sind. Dieser Artikel wählt ihre Bewertung von Social Entrepreneurs als grundlegendes Verständnis dieses Phänomens, da sie sich als klare und umfassende Bewertung der Struktur von Social Entrepreneurs erwiesen hat und dennoch genügend Raum für die Innovation dieser Unternehmer lässt. Darüber hinaus sind die identifizierten Merkmale speziell auf den deutschen Fall zugeschnitten, sodass sie genauer sind als die Bewertung von Anglo! Sächsische Literatur. Zimmer und Bräuer behaupten, dass Sozialunternehmen meist auf lokaler Ebene in Bereichen mit Bezug zu Wohlfahrtsstaatlichkeiten aktiv sind, "eine Ursache, ein soziales Defizit oder Bedürfnisse herausfinden, die von etablierten Institutionen nicht gelöst oder überwunden wurden, und sich dann beteiligen". in wirtschaftlichen Aktivitäten, um sie zu lösen.“ (Zimmer & Bräuer, 2014, S. 14). Im Gegensatz zu anderen europäischen Ländern verfügt die deutsche SE nicht über eine bestimmte Art der Firmenregistrierung. Die deutsche SE ist in Form von Stiftungen, Vereinen, GmbHs und Genossenschaften tätig (Zimmer & Bräuer, 2014, Buchseite. 8). Um besser zu verstehen, was Social Entrepreneurs sind, identifizierten Zimmer und Bräuer vier spezifische Merkmale deutscher Sozialunternehmen: 1) finanzieller Status, 2) sozialer Auftrag, 3) die Rolle des Netzwerks und 4) Innovationsfähigkeit. Diese vier Merkmale werden im Folgenden kurz vorgestellt, da hier die Einschätzung von Zimmer und Bräuer als allgemeines Verständnis der deutschen SE herangezogen wird. Die finanzielle Situation ist so vielfältig wie die SE-Aktivitäten selbst. Alle SEs gelten als wirtschaftlicher Tätigkeit, aber Profit! Die Positionierung eines normalen Unternehmens wird durch eine „soziale Mission“ ersetzt (Zimmer & Bräuer, 2014, S. 14; Hackenberg & Empter, 2011, S. 11). Diese Substitution hat auch zu einem recht unterschiedlichen Bild ihrer finanziellen Zusammensetzung geführt: Einige streben nach Gewinn, andere nicht, und einige SE sind auf Spenden, Mitgliedsbeiträge, gebundene Aktien, privates Kapital oder eine Mischung aus alledem angewiesen. Zimmer und Bräuer verwiesen auf die Ergebnisse der MEFOSE-Studie, die zwischen 2010 und 2012 durchgeführt wurde. Die Studie zeigte, dass SE in der Regel eine „gemischte Finanzstruktur“ mit mindestens drei verschiedenen Finanzierungsquellen aufweist (Zimmer und Bräuer, 2014, Seite 14 .). ). Sie steht ganz im Einklang mit Bonolis Einschätzung von NSR und betrifft vor allem junge Menschen, Frauen und Geringqualifizierte und die daraus gezogene Schlussfolgerung: Social Entrepreneurs unterstützen in ihrem sozialen Auftrag diese betroffenen Gruppen. Read Less