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Möglichkeiten demokratischer Unternehmensführung am Beispiel von „Premium“

Written by M. Brey

Paper category

Term Paper

Subject

Business Administration>Management

Year

2014

Abstract

Hausarbeit: Was ist Unternehmensführung Der Begriff Unternehmensführung steht im Wesentlichen für zwei Dinge: Zum einen bezeichnet er eine Gruppe von Personen, die „die Aufgaben anderer koordinieren und wahrnehmen“ 6. Zum anderen ist Unternehmensführung auch ein allgemeines Prozess der Führung eines Unternehmens. Betriebswirte nennen erstere „Betriebswirtschaft als System“ und letztere „Betriebsführung als Funktion“ „8“. Eine nach Gesetz oder Organisationsordnung dazu befugte Person wird als „Unternehmensleitung als Institution“ bezeichnet. Dies kommt vor allem in der Ermächtigung zum Ausdruck, Aufträge zu erteilen, die für andere verbindlich sind. Wer keine formale Legitimität besitzt, kann nicht zur Unternehmensleitung gezählt werden, wie etwa Vorbilder, Meinungsbildner, Berater oder (externe) Investoren. Führungskräfte, die schon länger im Unternehmen tätig sind, werden als „internes Management“ oder synonym als Führungskräfte bezeichnet, während Vertreter, die nicht länger im Unternehmen tätig sind, als „externes Management“ bezeichnet werden. Ähnlich der hierarchischen Struktur gibt es "Mitglieder" 9. Mehrstufige Verwaltung. Diese werden einfach als "oberes, mittleres und unteres Management" oder obere, mittlere und untere Managementebenen bezeichnet. Untere Ebenen arbeiten direkt mit Mitarbeitern zusammen, die keine Führungsfunktionen haben, während Führungskräfte der mittleren Ebene eine Verbindung zu Führungskräften der oberen Ebene darstellen.Je nach Größe und Komplexität des Unternehmens kann es auch mehrere mittlere Ebenen geben. Die obere Ebene ist geprägt von „unternehmensweiten Führungsfunktionen“10. In der Regel ist dies der Vorstand eines Unternehmens. 2.1.2 Unternehmensführung als Funktion Unternehmensführung bezieht sich nicht nur auf die Personen, die das Unternehmen führen, sondern „sie umfasst auch [...] deren Handeln selbst“ 12. Man spricht von „Unternehmensleitung als Funktion“ oder Tätigkeit. Wie bei der Unternehmensführung als Organisation kann auch hier der Begriff „Management“ synonym verwendet werden. Zentraler Punkt des Managements ist die Entscheidung, „zu entscheiden, wie die Arbeit der Mitarbeiter des Unternehmens koordiniert und die Entwicklung des Unternehmens gestaltet werden soll“. 13 Daher werden in den meisten Fällen die Tätigkeiten der Unternehmensleitung beschrieben. Der Fall als Entscheidungsprozess. Dieser Prozess zeigt, wie die Unternehmensleitung Entscheidungen trifft und umsetzt. 2.1.3 Die Unternehmensleitung der ersten und der zweiten Ebene muss zwischen der Unternehmensleitung der ersten und der zweiten Ebene unterscheiden. Aufgabe der Hauptgeschäftsführung ist es, dauerhaften strategischen und operativen Einfluss auf das Unternehmen auszuüben. Darüber hinaus wird „Business in Progress“ 18 umgesetzt. Dies lässt sich als Teilaktivitäten „Planung“ und „Steuerung“ zusammenfassen. Im Normalfall gehört die Junior-Unternehmensleitung zu einer höheren Verantwortungsebene, dem „Senior Management“. Die Unternehmensleitung auf zweiter Ebene richtet sich im Einzelfall nach der Rechtsform des Unternehmens oder internen Regelungen. Der zweiten Unternehmensleitung werden „spezielle Aufsichts-, Beratungs-, Einwilligungs- und/oder sonstige Mitwirkungsrechte“ eingeräumt19. Diese Funktion kann beispielsweise ein Aufsichtsrat oder ein Beirat übernehmen. Sie können auch durch die ihnen zugewiesenen Aufgaben zur Unternehmensführung gezählt werden. 202.2 Aufgaben der Unternehmensleitung Die Entscheidungen der Unternehmensleitung können ihre Bedeutung hinsichtlich Zeitrahmen, Freiheitsgrad und Konzentration unterscheiden. Der Erfolg des Unternehmens. Anhand dieser Merkmale lassen sich eine Reihe von Entscheidungen der Unternehmensführung drei Kategorien bzw. Aufgabenbereichen zuordnen:  Normative Unternehmensführung: Die Entscheidungen dieser Gruppe zeichnen sich dadurch aus, dass sie keine sachliche Grundlage haben, sondern vom Unternehmen „bezeichnet“ werden Besitzer Als Standard. „Im Fokus steht hier die Definition des Selbstverständnisses des Unternehmens. Damit ist das grundlegende Ziel bzw. die Vision bzw. Mission gemeint. Es folgen weitere normative Aufgaben, wie die Formulierung des Gesellschaftsvertrags oder die Gestaltung der Unternehmenskultur.  Strategische Unternehmensführung : Um nachhaltig umzusetzen Die Anforderungen an die Entscheidungsfindung erfordern bestimmte Strategien. Diese zu formulieren und mit Strukturen und Systemen zu versehen, ist Aufgabe der strategischen Unternehmenssteuerung. „Dadurch wird die externe Positionierung (Marktposition) und die interne Positionierung des Unternehmens bestimmt ( Ressourcenbasis)“ 22 und eigenständige Entscheidungsfindung und „das unternehmensspezifische Handeln lässt sich positionieren“ schaffen Handlungsspielräume 23.  Operative Unternehmensführung: operative Führung innerhalb des von der strategischen Führung vorgegebenen Handlungsrahmens. Dies ist in der Regel nur von kurzer Dauer Kern "Aufgabe ist es, den Markt oder das spezifische Handeln des Unternehmens zu bestimmen". Read Less