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Optimierung des Geschäftsmodells von PREMIUM-Cola mit Methoden des Supply Chain Managements

Written by F. Büttner

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Business Administration>Supply Chain & Logistics

Year

2013

Abstract

Bachelorarbeit: Supply Chain Management Der Begriff Supply Chain Management (auch Supply Chain Management, im Folgenden SCM genannt) hat mehrere Definitionen, die je nach Sichtweise der Person, die ihn definiert, eingeengt oder erweitert werden können. Der Fachausschuss Supply Chain Management erfasst SCM als „die Planung und Steuerung aller Aktivitäten, Beschaffung, Transformation und aller Logistikaktivitäten. Auch die Koordination und Zusammenarbeit mit Partnern wie Lieferanten, Vermittlern, Dienstleistern und Kunden sind sehr wichtig essence SCM integriert Angebots- und Nachfragemanagement innerhalb und zwischen Unternehmen. SCM ist eine integrierte Funktion, deren Hauptaufgabe darin besteht, die wichtigsten Geschäftsbereiche und Geschäftsprozesse innerhalb und zwischen Unternehmen zu einem konsistenten und leistungsstarken Geschäftsmodell zu verweben Logistikaktivitäten und Produktion koordiniert mit Marketing-, Vertriebs-, Produktentwicklungs-, Finanzierungs- und Informationstechnologieprozessen." Er hat eine für diese Arbeit sehr geeignete Optimierungsdefinition formuliert: „Optimierung ist ein Weg, Entscheidungsprobleme so zu planen“8 Optimierung durchführen heißt also, unter den gegebenen Rahmenbedingungen und gegebenen Rahmenbedingungen das Beste zu ermitteln Ziele, optimale Lösungen und wenden diese an. Effektivität und Effizienz spielen dabei eine entscheidende Rolle. „Obwohl Effizienz meist als Verhältnis von Output- zu Input-Größe definiert wird, beschreibt der Begriff Effektivität den generellen Wirkungsgrad der Regulierung.“ 9 „Das Richtige tun“ ist hier das Ziel. Die Wirksamkeit einer Maßnahme ist ihre Effizienz, und die gängige Formulierung in diesem Bereich lautet „das Richtige tun“. Aus rechtlicher Sicht handelt es sich bei dem Unternehmen um ein Einzelunternehmen, es besteht jedoch keine Händlerregistrierung. Es versteht das Management seines Unternehmensnetzwerks als organisatorische Leistung. Durch die langsame Entwicklung des Unternehmens entstand eine Struktur der „Ethik und Ökonomie ergänzen sich“. 11 Diese Struktur setzt sich aus drei Säulen der nachhaltigen Entwicklung zusammen: ökonomische, ökologische und soziale Aspekte. Es gibt auch Bereiche der Übertragung und des Schutzes. In allen fünf Bereichen gibt es Untermodule, die spezifische Prinzipien definieren sollen. Read Less