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Erfolgsfaktoren der Beteiligung von Medienunternehmen an Start-ups

Written by D. Kleiner

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>Entrepreneurship

Year

2016

Abstract

Masterarbeit: Start-up-Unternehmen Start-up-Unternehmen sind im Allgemeinen junge Unternehmen, die noch nicht gegründet sind und über wenig Startkapital verfügen. Um ihr Geschäft auszubauen, sind sie meist schon sehr früh auf finanzielle Unterstützung angewiesen, etwa durch Venture Capital. 10 Im engeren Sinne wird der Begriff Start-up vor allem für junge Wachstumsunternehmen mit Innovationskraft verwendet. Einerseits die Unternehmensphilosophie, andererseits der Bereich Internet/Website. 11 Es gibt weitere Merkmale von Start-ups: • schnelle Entwicklung und Veränderung • hohes Risiko des Scheiterns • einfache Führung des Gründerteams, hauptsächlich aus persönlichen Beziehungen • mangelnde Erfahrung. 2.1.2 Medienunternehmen Im weiteren Sinne kann ein Medienunternehmen verstanden werden als „ein Unternehmen, das in der Wertschöpfungskette von Medienprodukten oder -inhalten eine wichtige Rolle spielt und sich daher für dessen Konzeption, Produktion, Redaktion, Bündelung und/oder oder Vertrieb.“ 13. Beispiele für Medienunternehmen sind: • Verlage (wie Zeitschriftenverlage) • Inhaltsanbieter (wie Online-Dienste) • Rundfunk (wie private Fernsehanbieter) • Unternehmen im Kommunikations- und Bildungssektor (wie Werbeagenturen ) .14 Medienunternehmen sind zeitverzweigt . Der fiktive Begriff „Zeit“ stellt verschiedene Teilmärkte dar. Durch die Integration von technologischer und wirtschaftlicher Entwicklung können diese Teilmärkte nicht mehr isoliert, sondern als Netzwerk betrachtet werden. 15 Abbildung 1 zeigt einen Überblick über die vier Teilmärkte-Märkte. 2.1.3 Erfolg Der Begriff „Erfolg“ bezieht sich in der Regel auf „das Eintreten der erwarteten und erwarteten Wirkung“17. Die in diesem Papier erwähnten Erfolgsfaktoren von Start-ups beziehen sich auf die Faktoren, die Start-ups zu wirtschaftlichen Unternehmen entwickeln. Ein wirtschaftlich tätiges Unternehmen strebt für einen gegebenen Input eine maximale Nennleistung oder für einen minimalen Nenn-Input eine bestimmte Leistung an. Die Rentabilität vergleicht Umsatz und Kosten über einen bestimmten Zeitraum. 18 Erfolg bedeutet im Kontext der Beteiligung von Medienunternehmen an Start-ups, dass Medienunternehmen erfolgreich zur Wertsteigerung von Start-ups beigetragen haben, daher können Start-ups ohne Beteiligung von Medienunternehmen nicht erfolgreich sein. 3 Allgemeine Erfolgsfaktoren für Startups in der Medienbranche „Von allen neu gegründeten Unternehmen können nur etwa 50 % die ersten 5 Jahre überleben.“ 52 Der Erfolg eines Startups hängt von vielen verschiedenen Aspekten ab. Dieses Thema ist sehr kompliziert, da es eine Vielzahl von Einflussfaktoren und deren Überschneidungen und Zusammenhänge gibt. 53 Die häufigste Fehlerquelle, die letztlich zum Scheitern führt, sind Geschäftsdefizite oder durchdachte Geschäftsideen, wie in Abbildung 6 dargestellt. Diese Faktoren können gleichzeitig wiederum zum Erfolg von Gründungen führen. Im Folgenden werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren von Startups im Medienbereich erläutert. 3.1 Die Eigenschaften des Gründers „Die Gründung und erfolgreiche Führung eines Unternehmens – unabhängig von der Branche – hängt mit dem Gründer und dem Unternehmer selbst zusammen“ 56. Die Persönlichkeit des Gründers ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein Startup. 57 Menschen, die erfolgreich ein Unternehmen gründen, können in der Regel als „Unternehmer“ bezeichnet werden. Diese zeichnet sich in der Regel durch bestimmte menschliche und charakterliche Eigenschaften und sehr gute Fachkenntnisse aus. Darüber hinaus hat der Unternehmertyp die notwendigen Fähigkeiten erworben, die er noch nicht hat, um seine Kernwettbewerbsfähigkeit zu stärken. 3.1.1 Persönliche Anforderungen Die persönlichen Anforderungen von Unternehmern sind sehr vielfältig. Die Fähigkeit, die Unternehmensphilosophie selbstbewusst zu unterstützen und bei Bedarf wahrheitsgemäß auszudrücken, und die Fähigkeit, Menschen zu begeistern, sind nur zwei Beispiele. 59 Ein wichtiger Faktor ist auch die Eigenmotivation. Auf dem Weg zu einem erfolgreichen Unternehmen kommt es immer zum Scheitern, dem müssen sich Gründer stellen. Er muss selbstbewusst genug sein, damit er sich selbst motivieren kann, wenn er versagt. Auch Unternehmer sollten in der Lage sein, Risiken richtig einzuschätzen und mit ihnen vorsichtig umzugehen. Bestimmte Fehlentscheidungen, die als Fehlschläge gelten, lassen sich jedoch in der Regel nicht vollständig vermeiden. Der Unternehmertyp kann jedoch schnell mit dieser Situation umgehen und aus seinen Fehlern lernen. Neben dem Eingeständnis von Fehlern sollten sie auch bereit sein, Hilfe von außen in Anspruch zu nehmen. Für Unternehmer ist dies oft eine große Herausforderung, weil sie zu sehr an sich glauben. Um Ihre Leistung zu verbessern, ist es jedoch unerlässlich, von Zeit zu Zeit einen Experten zu konsultieren. Read Less