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Storytelling-Kampagnen von Nichtregierungsorganisationen

Ziele, Formen, Bewertungen

Written by M. Reinbold

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Business Administration>Communication & Media

Year

2016

Abstract

Bachelorarbeit: 2.5 Storytelling im NGO-Marketing Aufbauend auf dem fundierten Basiswissen über NGOs und Storytelling selbst wird im Folgenden auf den Einsatz und die Bedeutung von Storytelling in NGO-Kampagnen näher eingegangen. 2.5.1 Bedeutung im Bereich des NGO-Marketings „Keine Emotionen – kein Geld“ – ein symbolischer Slogan, der häufig in Markenführung und Marketing verwendet wird. 215 Angesichts des in Kapitel 2.4.4 erläuterten neuronalen Wirkungsmechanismus wird diese Aussage auch dazu verwendet, das Marketing von NGOs zu unterstützen, denn ohne Kontakt mit der Stakeholder-Gruppe ist niemand bereit, der Organisation durch Spenden im Ende. Spezifische emotionale Geschichten werden das Publikum bewegen und anziehen, Aufmerksamkeit erregen und zum Handeln anregen. Daher hängt der Erfolg der NGO-Bewegung von der besten Positionierung der Zielgruppe ab. Es gilt herauszufinden, was den Empfänger der Informationen interessiert, was er befürchtet und welche Ungerechtigkeiten er korrigieren möchte. Dadurch ist ein Konsens zwischen ihren Bedürfnissen und dem von der jeweiligen Organisation unterstützten Anliegen entstanden, was den Stakeholdern ihre Beteiligung als wichtig erachtet, und dieses Thema wird auch sie betreffen. 217 Diese tiefe emotionale Bindung wird zuerst durch Ehrlichkeit erreicht. Daher muss der Erzähler zunächst dem Rezipienten selbst bedingungslos vertrauen und die tiefsten und persönlichsten Sorgen und Gedanken zu seinem Anliegen mitteilen. Das Vertrauen in diese emotionale Wahrheit kann eine starke Bindung zu anderen Menschen aufbauen, was bedeutet, dass der Empfänger auch bereit ist, dem Erzähler zu vertrauen und damit die Sache zu unterstützen, die unterstützt werden soll. Neben dieser offenen Art des Informationsaustauschs als Basis für die Informationsvermittlung sind natürlich auch die typischen Elemente einer guten Geschichte und eines wirkungsvollen Theateraufbaus beim Storytelling von NGO-Aktivitäten wichtig: Überzeugende Rollen sorgen für eine Die Projektionsfläche braucht auch Sympathie für Der Aufbau der Heldengeschichte orientiert sich an den üblichen Theaterregeln, nämlich Anfang, Mitte, Ende bzw. genauer Einleitung, Konflikt und Auflösung. Stellen Sie zunächst die Umstände, die zum Konflikt geführt haben, die beteiligten Personen und die grundlegenden Fakten vor und erklären Sie sie. Am Ende war nach üblichem historischem Vorbild der Konflikt überwunden und der Spannungsbogen gelöst. Im Fall der NGO-Bewegung muss sich diese jedoch anders verhalten. Der Rezipient muss nicht wie im Kino zufrieden nach Hause gehen, sondern einen Impuls zum Handeln haben, der durch die sogenannte Call-to-Action-Motivation oder gar Push erreicht wird. Er muss entscheiden, ob er sich für diese Sache einsetzt. Um diese Entscheidung aktiv zu unterstützen, muss er in die Geschichte einbezogen werden und die Möglichkeit haben, sein eigener Held zu werden. Es muss ihm klar gemacht werden, dass er eine wichtige Rolle für den Ausgang der Veranstaltung spielt und sein Einsatz nicht nur wichtig, sondern auch lebenswichtig ist. Diese Art der Ansprache empfängt den Empfänger der Nachricht treffsicher von dem Ort mit der höchsten Motivation für sein Handeln, denn sie repräsentiert das menschliche Bedürfnis nach persönlicher Bedeutung. Die Botschaft, die vermittelt werden muss, ist, dass jeder die Welt verändern kann. 221 Ebenso wichtig wie der Aufruf zum Handeln ist die Theorie des Wandels. Dieser zeigt dem Empfänger, was er mit seinen Aktionen bewirken kann und wie seine Unterschrift, seine Spende, seine Mausklicks oder andere Aktionen tatsächlich der Sache nützen. 222 Tabelle 3 unten listet die theatralischen Elemente einer typischen Heldenreise oder -geschichte und die entsprechenden Phasen auf, die einige Fälle in der Tätigkeit von NGOs zeigen und vergleichen, um die Übertragung dieses Prototyps zu skizzieren und Hilfestellung für die Fallanalyse des praktischen Teils zu geben . Der Held wird herausgefordert und aufgefordert, Risiken einzugehen, er muss jemandem helfen oder sich der Bedrohung stellen. Sensibilisieren Sie die Zielgruppe für dieses Thema (Nachhaltigkeit). Zuerst gab es Hindernisse und weigerte sich sogar, das Telefon zu beantworten. Erste Reaktion: Es ist sehr müde und alles ist in Ordnung. Ein Mentor stand dem Helden zur Seite und unterstützte ihn, die vertraute Umgebung zu verlassen. Die Aktivitäten zeigten Möglichkeiten auf, Probleme zu lösen oder Probleme zu überdenken. In der "Spezialwelt" muss der Held eine Prüfung bestehen, er trifft auf Gegner und Freunde. Die Wahl hat die Möglichkeiten, Gefahren und Chancen aufgezeigt. Das Publikum kann als „Freund“ die Aktion unterstützen und gegen den „Rivalen“ vorgehen. Der Held erreicht die "Road of No Return" und liefert sich einen entscheidenden Kampf. Wahlen arbeiten auf ein Ziel hin (wie das Sammeln von Unterschriften für eine Petition an die Regierung). Read Less