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Digitalisierung im Bekleidungsherstellungsprozess

Written by Anonymous

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>Supply Chain & Logistics

Year

2018

Abstract

Masterarbeit: Diese Arbeit analysiert die digitale Transformation im Produktionsprozess der Bekleidungsindustrie. Nach Teece (2007) ermöglichen dynamische Fähigkeiten den Zugang zu den vom Unternehmen benötigten Ressourcen und erleichtern die Anpassung an ein sich schnell veränderndes Umfeld. Im Produktionsprozess kennzeichnen dynamische Fähigkeiten die Fähigkeit des Unternehmens, neue Prozesse und neue Produkte/Dienstleistungen zu entwickeln, die sich schnell an ein sich veränderndes Umfeld anpassen können (Sarjana 2015). Die Digitalisierung ist eine kontinuierliche Entwicklung, die in der Regel auf die Fertigungstechnologie angewendet wird. Um eine effektive und bessere Überwachung der Prozesse zu erreichen und sich schnell/agil an die sich ändernden Verbraucherbedürfnisse anzupassen, müssen Fertigungsunternehmen die Fähigkeit haben, schnell wahrzunehmen, zu erfassen, anzupassen und zu transformieren. Aus diesem Grund wird in diesem Artikel untersucht, wie dynamische Fähigkeiten diesen Wandel erleichtern. 2.1 Dynamic Capabilities (DC) Das DC-Konzept wird definiert als "die Fähigkeit des Unternehmens, interne und externe Ressourcen (einschließlich der allgemeinen Fähigkeiten des Unternehmens) zu integrieren, aufzubauen und neu zu konfigurieren, um auf das sich ständig verändernde Geschäftsumfeld zu reagieren und es zu gestalten. The ever-changing business environment" (Teece 2017a, S. 3) ). Teece erweiterte seine ursprüngliche Definition und wies darauf hin, dass DC zukunftsorientiert und in den organisatorischen Konventionen verwurzelt ist, die das Fundament der Werte und der Kultur des Unternehmens bilden (Teece 2017a). Darüber hinaus kann DC ohne eine angemessene Analyse von Wettbewerbsoffenheit und Fragilität, Nachlässigkeit, rücksichtslosen Umstrukturierungen und anderen Managementfehlern in die Armut fallen (Teece 2017b). Auf der anderen Seite werden Unternehmen, die in der Lage sind, ihre Ressourcen und Fähigkeiten anzupassen, im Vergleich zu anderen Organisationen mit schlechten DCs eher einen Wettbewerbsvorteil beibehalten und entwickeln (Teece 2012). Teece (2012) untersuchte das DC-Konzept in einem Rahmen, in dem drei spezifische Gruppen von Organisations- und Managementaktivitäten zusammenarbeiten, um Veränderungen zu erreichen: "(1) Identifizieren und Bewerten von Chancen (Perception); (2) Mobilisieren von Ressourcen, um Chancen zu ergreifen und daraus Wert zu schöpfen (Grabbing); (3) Kontinuierliche Aktualisierung (Transformation)" (Teece 2012, S. 1396; Yeow et al., 2017). Diese drei DCs (Perceive, Capture und Transform) spielen eine wichtige Rolle bei der Überwindung von Trägheit und Pfadabhängigkeit und der erfolgreichen Gestaltung des langfristigen Wettbewerbsvorteils des Unternehmens (Reilly & Tushman 2007). Darüber hinaus beeinflusst die DC schnelle strategische Veränderungen, die sich positiv auf die Leistung des Unternehmens auswirken (Endres 2017). Abbildung 1 zeigt den Prozess der EZ-Ketten von ihrem vorherigen Pfad und Standort (vorherige pfadabhängige Routinen, Ressourcen und Strategien) zu ihrer neuen Bildung, die zur Erlangung oder Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils führt (Teece 2007). Für Unternehmen ist es sehr wichtig, über die richtigen Mechanismen zu verfügen, um Chancen und Bedrohungen zu erkennen und wahrzunehmen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und zu erhalten. 3.1 Digitalisierung Die Welt hat bisher drei industrielle Revolutionen erlebt und befindet sich nun in der vierten industriellen Revolution (Lasi et al. 2014). Die erste industrielle Revolution fand Ende des 18. Jahrhunderts in Großbritannien statt. Mit dem Aufkommen der Mechanisierung ersetzte dieser Prozess die Landwirtschaft durch die Industrie und wurde zur Grundlage der sozialen Währungsstruktur (Sentryo 2017; The Economist 2012). Die zweite industrielle Revolution fand zu Beginn des 20. Jahrhunderts statt, und die Entwicklung neuer Technologien brachte neue Energiequellen hervor: Elektrizität, Erdgas und Erdöl (Sentryo 2017). Darüber hinaus ist die zweite Zeit durch die intensive Nutzung von Strom und die Massenproduktion von Produkten gekennzeichnet (Lasi et al. 2014; Schwab 2015). Die dritte industrielle Revolution fand in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts mit der Entwicklung von Elektronik, Telekommunikation und Computern statt (Sentryo 2017). Diese Revolution ermöglichte den Einsatz von Elektronik und Informationstechnologie zur Automatisierung der Produktion (Schwab 2015). Heute ist mit dem Aufkommen des Internets die vierte Revolution im Gange, die sich dadurch auszeichnet, dass sie fast alle Branchen der Welt umwälzt (Sentryo 2017; Schwab 2015). Diese Revolution ist die erste Revolution, die auf einem neuen technologischen Phänomen beruht, das "Digitalisierung" genannt wird (Sentryo 2017; Lasi et al., 2014). Digitalisierung wird definiert als "die Nutzung digitaler Technologie und Daten (Digitalisierung und lokale Digitalisierung), um Einnahmen zu erzielen, das Geschäft zu verbessern, Geschäftsprozesse zu ersetzen/transformieren und ein Umfeld für digitale Geschäfte zu schaffen, in dem digitale Informationen den Kern bilden" (Schallmo & Williams 2018, S. 6 ). Es gibt ein Missverständnis zwischen den Definitionen von Digitalisierung und Digitalisierung. Ersteres wird als die Umwandlung von analog zu digital definiert, letzteres als die wesentlichen Änderungen, die an den Geschäftsabläufen und Geschäftsmodellen vorgenommen werden müssen (Schallmo & Williams 2018). Diese digitale Transformation basiert auf neuen Erkenntnissen, die im Rahmen des "Value-Added Digitalization Program" gewonnen werden (Schallmo & Williams 2018, S. 2). 3.2 Digitale Transformation "Die digitale Transformation beschreibt die grundlegende Umgestaltung der gesamten Geschäftswelt durch die Etablierung neuer internetbasierter Technologien und hat grundlegende Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft" (Schallmo & Williams 2018, S. 10). Um die digitale Transformation zu erreichen, ist es wichtig, nicht nur fortschrittliche Technologien auf Geschäftsprozesse anzuwenden, sondern vor allem "Kundenwertversprechen neu zu gestalten", Geschäftsprozesse durch digitale Technologie zu transformieren und eine exzellente Kundenkommunikation und -kooperation zu erreichen (Berman 2012, S. 18). Durch die Verbesserung, Erweiterung und Neudefinition des Wertes des Kundenerlebnisses kann das Kundenwertangebot in drei Stufen umgestaltet werden (Berman 2012). Read Less