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Agiles Führen

Written by Anonymous

Paper category

Term Paper

Subject

Business Administration>Leadership

Year

2018

Abstract

Hausarbeit: Das ursprüngliche Konzept der agilen Fertigung stammt von einer Gruppe von Wissenschaftlern am Alcorka Institute der Lehigh University. Da immer mehr Menschen erkennen, dass agile Produktion eine notwendige Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit in der heutigen Welt ist, wurde sie populär (Iacocca Institute, 1991). Das Konzept basiert auf der Weiterentwicklung der Kommunikationstechnologie und dem neuen Paradigma der Fertigung. Es ist jedoch nicht nur eine Hybridstruktur, sondern setzt sich aus Technologie und allen bisherigen Produktionsverfahren zusammen. Es gilt als erfolgreiche Strategie für Hersteller, die sich an den zunehmend wettbewerbsintensiven und sich schnell ändernden Markt und die Kundenbedürfnisse anpassen müssen. Sie befürwortet eine ganzheitliche Herstellungsmethode (Yusuf et al., 1999): hochwertige und maßgeschneiderte Produkte, Produkte und Dienstleistungen mit hohem Informations- und Mehrwertgehalt, die Mobilisierung der zentralen Wettbewerbsfähigkeit und die Fähigkeit, auf die Gesellschaft zu reagieren und Ökologie, Integration verschiedener Technologien, Reaktion auf Veränderungen und Unsicherheiten, interne und unternehmensübergreifende Integration, mit Schwerpunkt auf schnelle Integration der Produktentwicklung (Simultaneous Engineering), multifunktionale Teams und kontinuierliche Optimierung der Produktionsprozesse. Aufgrund der aktuellen Diskussion um Industrie 4.0 beschäftigt sich die agile Produktion intensiver mit diesem Thema (Fischer, 2016). 2.2 Die Idee, dass agile Softwareentwicklung im Softwarebereich „agil“ wird oder sein muss, ergibt sich aus der Notwendigkeit, Softwareprojekte besser umzusetzen. Damals war es üblich, Softwareprojekte mit der klassischen Wasserfallmethode umzusetzen. Diese Methode ist linear und unflexibel, da Sie die vorherige Phase abschließen müssen, bevor Sie mit der nächsten Phase fortfahren können. Bei dieser Methode liegt die Projektfehlerquote bei bis zu 20 %. Weitere 40 % der Projekte stellen eine offensichtliche Herausforderung für die jeweiligen Entwicklungsteams dar (IT-Projekterfolgsrate, 2010.) Wie bei vielen modernen Sportarten ist der wahre Ursprung von „Agile“ noch umstritten. Der Begriff für das Label stammt von einem Kollektiv von 17 unabhängigen Softwareentwicklern, die 2001 in einem Skigebiet in Utah den Grundstein für den Sport legten. Dieses Treffen führte zur Veröffentlichung des „Agile Manifesto“ und zur Bildung der „Agile Alliance“. 2.2.1 „Agiles Manifest“ Seit Beginn des 21. Jahrhunderts findet sich die Idee des Agilen unter der Überschrift der agilen Softwareentwicklung. Mit der Formulierung des sogenannten „Agilen Manifests in der Softwareentwicklung“ liegt eine Handlungsorientierung vor, nach dieser Orientierung sollte Softwareentwicklung so gestaltet werden, dass man sie als agil bezeichnen kann. Agile Leadership Die Agilität der Führung ist gerade im Kontext der VUCA-Welt zu einer Aufforderung geworden, auf relevante Situationen zu reagieren und zielgerichtete Lösungen zu entwickeln. 4.1. VUCA und Agile Leadership Der Begriff VUCA wurde vom Amri War College in den USA geprägt, um die Dynamik der heutigen Welt zu beschreiben und hat sich unter einer Vielzahl von Organisationsrahmen etabliert (Hicks & Townsend, 2002, S. 6): Art, Geschwindigkeit, Menge, Umfang und Dynamik der Veränderung-Unsicherheit-Unvorhersehbarkeit von Ereignissen-Komplexität-Chaos und Verwirrung um die Probleme einer Organisation-Unschärfe-Gemischte Bedeutungen der Mehrdeutigkeit der Realität und der Bedingungen VUCA vereint vier verschiedene Arten von Herausforderungen, die wiederum erfordern vier verschiedene Arten von Antworten. Führungskräfte müssen sich bewusst mit diesen Aspekten auseinandersetzen und lösungsorientiert damit umgehen (Bennett & Lemoine, 2014). Volatilitätsmerkmale: Die Herausforderung ist unerwartet oder instabil. Außerdem kann die Dauer der Herausforderung unbekannt sein, zum Beispiel: Naturkatastrophen verursachen Preisschwankungen, nachdem Lieferanten offline sind. Methode: Agil. Ressourcen können beispielsweise zur Optimierung der Vorbereitung genutzt werden. B. Inventar erstellen. Diese Schritte sind in der Regel teuer, das heißt, die Investition sollte dem Risiko angemessen sein. Unsicherheitsmerkmale: Trotz fehlender Informationen sind Ursache und Wirkung des Ereignisses bekannt. Änderungen sind möglich, aber nicht selbstverständlich. Zum Beispiel: Die kommenden Produkte der Wettbewerber werfen einen Schatten auf die Zukunft des Unternehmens und des Marktes. Methode: Informationen. Investieren Sie in Informationen – sammeln, interpretieren und teilen. Dies funktioniert am besten, wenn es mit strukturellen Änderungen kombiniert wird, z. B. durch das Hinzufügen eines Informationsanalysenetzwerks, das die anhaltende Unsicherheit reduzieren kann. 4.1.3 Komplexitätsmerkmale: Die Situation hat viele miteinander verbundene Teile und Variablen. Einige Informationen sind verfügbar oder vorhersehbar, aber der Umfang oder die Art der Verarbeitung kann überwältigend sein; beispielsweise ist ein Unternehmen in vielen Ländern tätig, die jeweils eigene rechtliche Rahmenbedingungen, Tarife und kulturelle Werte aufweisen . Methode: Reorganisation. Reorganisieren, einstellen oder schulen Sie Experten und bauen Sie Ressourcen auf, um mit Komplexität umzugehen. 4.1.4 Mehrdeutigkeitsmerkmal: Die Kausalität ist völlig unklar. Es gibt keinen Präzedenzfall, Sie stehen vor dem "unbekannten Unbekannten". Beispiel: Ein Unternehmen beschließt, in einem noch jungen oder aufstrebenden Markt Fuß zu fassen oder ein Produkt außerhalb seiner Kernkompetenzen auf den Markt zu bringen. Read Less