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Anwendung von traditionellem und agilem Projektmanagement in Beratungsunternehmen

Written by Anonymous

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>General

Year

2009

Abstract

Masterarbeit Agiles Projektmanagement: ein Allheilmittel oder eine Eintagsfliege? 2.4.1 Definition von APM Für das agile Projektmanagement gibt es keine eindeutige Definition, da viele Wissenschaftler unterschiedliche Vorschläge zu den Konzepten, die in die Definition einfließen, gemacht haben. Als Grundlage für das Verständnis von APM ist es wichtig, Agilität im wörtlichen Sinne und im organisatorischen Kontext zu definieren. Agilität ist die Fähigkeit, in einem dynamischen, unvorhersehbaren und sich ständig verändernden Umfeld proaktiv zu handeln (Owen et al., 2006; Orr, 2005). Organisatorische Agilität ist die Fähigkeit, sich intern an veränderte Bedingungen anzupassen, ohne sich verändern zu müssen (Owen et al., 2006; Orr, 2005). Tang et al., 2005). 2004). Viele Wissenschaftler versuchen, APM anhand verschiedener Dimensionen zu definieren. Die Definitionen variieren vor allem in Abhängigkeit von den akademischen Vorlieben der Branche und dem Grad der Verwendung des Begriffs "agil" (Owen et al., 2006), aber sie weisen alle einige Gemeinsamkeiten auf. Aguanno (2004) zum Beispiel beschreibt agile Methoden als eine Kombination aus Extreme Programming, Scrum, feature-driven development, lean development, crystal methods und APM. Diese Definition ist eindeutig auf die Informationstechnologie (IT) ausgerichtet, was zur Verwirrung beiträgt, da sie schlanke und agile Methoden kombiniert. Sein Argument für diese Definition ist, dass der Begriff agil aufgrund der Fähigkeit dieser Methoden gewählt wurde, auf dynamische Umgebungen kontrolliert und flexibel zu reagieren. Tomaszewski et al. (2008) und viele andere Autoren (Conforto und Amaral, 2008; Cicmil et al., 2006; Sanchez und Nagi, 2001) widersprechen dieser Kombination, da Lean selbst eine Art von wertsteigernder Verschwendung ist, die die Prozesszeit verkürzt, während agile Methoden sich mehr auf die Verbesserung der Liefergeschwindigkeit konzentrieren, indem sie die Auswirkungen von Unsicherheit und Komplexität reduzieren. Cadle und Yeates (2008:429) gaben eine allgemeinere Definition aus einer IT-Perspektive. Sie definierten APM als "eine Vielzahl von Systementwicklungsmethoden, die den Schwerpunkt auf Flexibilität, Geschwindigkeit und die Beteiligung der Nutzer an der Entwicklung von Systemen legen". Auf der anderen Seite, Highsmith (2004): 16) Die von Conforto und Amaral (2008) vorgeschlagene allgemeine Definition von APM wird definiert als "eine Reihe von Werten, Prinzipien und Praktiken, die Projektteams helfen können, mit diesem herausfordernden Umfeld umzugehen". Eine umfassendere Definition von APM lautet wie folgt: Hass (2007) definiert APM als einen hochgradig iterativen und inkrementellen Prozess, der von den Entwicklern und den Projektbeteiligten eine aktive Teilnahme an der "Zusammenarbeit zum Verständnis der Domäne, zur Bestimmung dessen, was gebaut werden muss, und zur Priorisierung der Funktionalität" verlangt. Was jedoch noch wichtiger ist, ist, dass in allen Fällen. Agiles Projektmanagement: Strategische Unternehmenslösungen oder Redundanz? Das Scheitern der Strategieumsetzung hat Manager dazu veranlasst, über alternative Wege der Strategieumsetzung auf globaler Ebene nachzudenken (Englund und Graham, 1999). An der Spitze dieser Methoden steht der projekt- und programmorientierte Ansatz, der sehr vielversprechend zu sein scheint. Das agile Projektmanagement. Nach McElroy (1996) können Führungskräfte mit diesem Ansatz ein höheres Erfolgsniveau erreichen. Aus diesem Grund vollzieht sich in der Industrie eine Welle des Wandels von der traditionellen Strategieimplementierungstechnologie zum projektorientierten Technologieparadigma. Die Weltkonferenz für Projektmanagement, die 1990 in Wien stattfand, hatte "Projektmanagement" als zentrales Thema, was zeigte, dass Organisationen zunehmend daran interessiert sind, ihre gewählten Strategien durch Projekte umzusetzen (Lord, 1993; Hauc und Kovač, 2000). Das Potenzial des Managements führt schließlich dazu, dass es in immer mehr neuen Bereichen eingesetzt wird (Perminova et al., 2008), wie etwa im öffentlichen Sektor (Gomes et al., 2008), so dass Projektmanagement heute ein Kernprinzip der Geschäftsprozesse vieler Unternehmen ist (Sauser et al., et al. ,Jahr 2009). Organisationen, die Projektmanagement einsetzen, haben viele Erfolge zu verzeichnen (Papke-Shields et al., 2009). Russell-Hodge (1995) geht sogar davon aus, dass das projektbasierte Management das künftige Geschäft dominieren wird, auch wenn die Geschichte etwas anderes vermuten lässt, denn an anderer Stelle wurde über einen großen Anteil von Projektmisserfolgen berichtet (Whitty und Maylor, 2009; Sauser et al., 2009 ; Eden et al., 2005; Atkinson, 1999), die bekanntesten sind der Chaos Report der Standish Group (1995) und der KPMG-Bericht aus dem Jahr 2005, in dem 86 % der Projekte der Befragten nicht die geplanten Erwartungen erfüllten (Papke-Shields et al., 2009). Trotz dieser Misserfolge sind Whitty und Maylor (2009) der Meinung, dass das Projektmanagement derzeit eher beliebt als kurzlebig ist, da es Strategien erfolgreich umsetzen kann, wenn es richtig koordiniert wird. Ein weiterer Grund, der von Atkinson (1999) angeführt wird, ist, dass PM weiterhin eingesetzt wird, auch wenn bestimmte Projekte als gescheitert gelten. Audio-Technica wird manchmal als Maßstab für erfolgreiche Versuche und Misserfolge angesehen. Darüber hinaus hat die zunehmende Nachfrage nach Instrumenten zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen (Porter, 1985) einige Manager gezwungen, PM als Allheilmittel für diese Herausforderung einzusetzen. Denn laut Shenhar (2004) und Munns und Bjeirmi (1996) können Projekte als mächtige und wettbewerbsfähige Waffen für einzigartige und komplexe Aufgaben betrachtet werden. Mit dem Aufkommen der strategischen Projektleitung (Shenhar, 2004) wird erwartet, dass das Projektmanagement in allen Abteilungen, die dem Management unterstehen (Strategie, Betrieb und Personalwesen), Autorität erlangt. Read Less