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Business model innovation on big data

A case study on viewing big data as resource

Written by Y. Zhang, C. Chen

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>General

Year

2015

Abstract

Masterarbeit Big Data und Business Models: Mit der Entwicklung der Informationstechnologie ist Big Data zu einem allgegenwärtigen Schlagwort geworden. Viele Unternehmen ziehen bereits Nutzen aus Big Data und profitieren davon. Es gibt nicht nur fortschrittliche Big-Data-Technologien, sondern auch erfolgreiche Business Models. Im Gegensatz dazu gibt es viele Unternehmen, die zwar über riesige Datenbanken verfügen, aber nicht wissen, was sie aus diesen Daten herausholen können. Wir haben festgestellt, dass die meisten Unternehmen Big Data nutzen, um Probleme zu lösen, aber sie betrachten Big Data nicht als Ressource. Außerdem haben wir festgestellt, dass die Forschung zum Aufbau von Business Models auf der Grundlage von Daten nicht ausreichend ist. Auf dieser Grundlage versuchen wir zu verstehen, wie Unternehmen aus Big Data Nutzen ziehen, indem wir 9 bekannte Unternehmen untersuchen und zusammenfassen, wie sie Big Data nutzen. Dann wenden wir das Wissen auf die Datenbank an. Wir müssen ein neues Business Model für die Datenbank entwickeln. Big Data ist heute ein sehr beliebtes Wort. Wenn wir bei Google Scholar "Big Data" eingeben, werden fast 4 Millionen Ergebnisse angezeigt. Obwohl der Begriff Big Data erst seit etwa 15 Jahren auftaucht, übersteigt die Forschung zu Big Data bei weitem das alte Konzept des "Business Models" (fast 3 Millionen). Big Data wurde zuerst in wissenschaftlichen Bereichen wie der Astronomie und der Genomik eingeführt (Mayer-Schönberger und Cukier, 2013), da die menschliche DNA riesig, komplex und vielfältig ist und sich nur schwer berechnen und speichern lässt. Genomische Daten umfassen Genotypisierungs-, Genexpressions- und Sequenzierungsdaten (Chen, H., Chiang, R. H., & Storey, V. C. 2012). Eine der genomischen Studien befasst sich mit der Frage, wie die genetische Zusammensetzung verschiedener Krebsarten den Zustand von Krebspatienten beeinflusst (Greene, C. S. 2012). Das bedeutet, dass Wissenschaftler große Datensätze speichern und diese dann analysieren, vergleichen und weitergeben müssen. Selbst ein einziges sequenziertes menschliches Genom hat eine Größe von etwa 140 GB. Mit der derzeitigen Infrastruktur ist es aufgrund der Vielfalt der Genomanordnungen und -kombinationen unmöglich, alle sequenzierten Krebsgenome zu sichten (Marx, V. 2013). Daher nutzen Wissenschaftler die Big-Data-Technologie, um eine große Anzahl menschlicher Genome zu verarbeiten. Inzwischen ist Big Data jedoch kein Fachbegriff mehr, sondern zu einem Schlagwort geworden, über das man täglich spricht. Ob im Gesundheitswesen, im Bankwesen oder im Internet, überall auf der Welt macht man die gleiche Erfahrung: Die Daten, die wir täglich erzeugen, wachsen zu schnell, nicht nur jenseits der Vorstellungskraft von Maschinen, sondern auch jenseits unserer Vorstellungskraft (Mayer, 2013) . "Jeden Tag erzeugen wir 2,5 Terabyte an Daten - so viel, dass 90 % der heute weltweit vorhandenen Daten in den letzten zwei Jahren erzeugt wurden" (IBM). Die Datenmenge wächst weiterhin exponentiell. Die Daten stammen aus allen Bereichen des täglichen Lebens. So werden beispielsweise jede Minute 3 Millionen Statusmeldungen auf Twitter aktualisiert; bei EBay, einem der größten Online-Shops, werden 3 Transaktionen pro Sekunde durchgeführt. Diese sozialen Aktivitäten erzeugen eine große Menge an Daten um uns herum. Business Models beschreiben ein breites Spektrum an formellen oder informellen Modellen. Unternehmen verwenden diese Modelle, um verschiedene Aspekte der Geschäftspraktiken zu beschreiben. Dazu gehören Betriebsabläufe, Organisationsstrukturen und Finanzprognosen. Obwohl dieses Konzept bereits in den 1950er Jahren vorgeschlagen wurde, hat es sich erst in den 1990er Jahren durchgesetzt. In diesem Abschnitt werden einige Meilensteine in der Geschichte der Konzeptualisierung von Business Models aufgezeigt und diskutiert. Betrachten Sie das Business Model aus einer Systemperspektive. Tapscott, Lowi & Ticoll (2000) definierten das Business Modell nicht direkt, sondern schlugen den Begriff "B-weds" (business website) vor. b-web stellt ein einzigartiges System dar, das aus Anbietern, Verkäufern, Dienstleistern, Infrastrukturanbietern und Kunden besteht. Die Teilnehmer des Systems nutzen das Internet für geschäftliche Kommunikation und Warentransaktionen. Betrachten Sie das Business Model aus der Perspektive des Geschäftsbetriebs. Applegate (2001) ist der Ansicht, dass ein Business Model eine Beschreibung eines komplexen Unternehmens ist. Anhand des Business Models können wir die Struktur des Unternehmens und die Beziehung zwischen den verschiedenen Strukturelementen sowie die Reaktion des Unternehmens auf die reale Welt untersuchen. In diesem Zusammenhang betonte Stahler (2002), dass das Modell eine Vereinfachung der komplexen Realität darstellt. Es hilft dabei, die Grundlagen des Unternehmens zu verstehen oder die Zukunft des Unternehmens zu planen. Betrachten Sie das Business Model aus einer Wertperspektive. KMLab (2000) ist der Ansicht, dass ein Business Model eine Beschreibung dessen ist, wie ein Unternehmen hofft, auf dem Markt Werte zu schaffen. Es umfasst die Integration von Produkten, Dienstleistungen, Image und Marketing des Unternehmens sowie die grundlegende Personalorganisation und den Betrieb der Infrastruktur. In diesem Zusammenhang werden das Business Model und das Prozessmodell verglichen, und es wird davon ausgegangen, dass der erste Schritt des Projekts zur Entwicklung der Anforderungen an ein E-Commerce-Informationssystem darin besteht, das Business Model zu bestimmen. Das Business Model offenbart das Wesen des Geschäftsbetriebs. Beim Business Model geht es nicht um den Prozess, sondern um den Austausch von Werten zwischen den Teilnehmern der Geschäftsaktivitäten. Unternehmen verdienen Geld mit Eilzustellungen; Internetunternehmen verdienen Geld mit der Klickrate; Kommunikationsunternehmen verdienen Geld mit Anrufen in der Nähe; Supermärkte und Lagerhäuser verdienen Geld mit Plattformen und so weiter. Ein Business Model ist auch ein konzeptionelles Instrument, das eine Reihe von Elementen und deren Beziehungen enthält, um die Geschäftslogik einer bestimmten Einheit zu verdeutlichen. Es beschreibt, welche Art von Wert das Unternehmen den Kunden bieten kann, sowie die interne Struktur, das Partnernetz und das Beziehungskapital des Unternehmens. Um diesen Wert zu realisieren (zu schaffen, zu vermarkten und zu liefern) und nachhaltige Rentabilität zu erzielen. Obwohl wir alle ein grundlegendes Verständnis der Definition eines Business Models haben, müssen wir uns noch eingehender mit den Komponenten des Business Models befassen, d. h. mit den "Elementen", "Bausteinen", "Funktionen" oder "Attributen" des Business Models. Read Less