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Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter

Was ist unter einer Investition zu verstehen und amortisiert sich eine Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter?

Written by Anonymous

Paper category

Term Paper

Subject

Business Administration>Finance

Year

2019

Abstract

Hausarbeit: Weiterbildung als Investition 3.1 Sinn und Ziele von Weiterbildungsinvestitionen Wie bereits erwähnt, sind Investitionen in die Personalentwicklung eine immaterielle Investition des Unternehmens. 18 Unter Investitionen in die Personalentwicklung werden Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen in personellen Funktionsbereichen und der daraus resultierende Cashflow verstanden 19 Unter diesem Begriff werden alle geplanten und gezielten Aus- und Weiterbildungen zur Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter verstanden sie können auf aktuelle und zukünftige Bedürfnisse reagieren. Inhaltlich kann zwischen der Vermittlung von fachlichem Wissen und dem Ausbau von Kompetenzen in der Weiterbildung der Mitarbeiter unterschieden werden. Der Know-how-Transfer umfasst den Aufbau von Wissen über das eigene Unternehmen und angrenzende Umfelder (wie Kunden oder Lieferanten). Besonders wichtig erscheint es, dieses Know-how an Mitarbeiter weiterzugeben, die noch nicht im Unternehmen tätig waren. Die Erweiterung der Fähigkeiten zielt darauf ab, bestimmte Zusammenhänge und deren praktische Anwendung zu verstehen. Die Methoden-, Analyse- und Sozialkompetenz der Mitarbeiter wird hier ausgebaut. 20 Die Personalentwicklung nutzt dazu verschiedene Instrumente. Zum Beispiel On-the-Job-Schulungsmaßnahmen mit Erläuterungen am Arbeitsplatz, Job-Rotation- und Kommunikationspläne oder Off-the-Job-Schulungen wie Seminare, Vorträge oder Workshops. Personalentwicklungsmaßnahmen können auch in spezielle Pläne für bestimmte Zielgruppen eingebunden werden, wie zum Beispiel in Führungsnachwuchspläne. 21 Erweitern Sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter durch Investitionen in Aus- und Weiterbildung, um verschiedene Ziele zu unterstützen, wie z. 3.2 Weiterbildungskosten Die immateriellen Investitionen können nicht oder nur sehr schwer in der klassischen Buchführung erfasst werden. 23 Die Anforderungen sollten daher verstärkt eine Analyse aller Kosten von Weiterbildungsmaßnahmen beinhalten. Dies erfordert ein Kostenprofil, das die direkten Schulungskosten übersteigt. Die Gesamtkosten sollten die aufgewendete Zeit, die an der Schulung teilnehmenden Teilnehmer, ihre Vergütung und die Kosten für sonstige Verwaltungskosten umfassen. Wichtigster Kostenfaktor ist in der Regel die Personalentwicklung, direkte und indirekte Teilnehmerkosten stellen den zweitgrößten Kostenfaktor dar. 3.3 Methoden zur Bewertung der Weiterbildung Zur Bewertung der Amortisation von Investitionen gibt es mehrere Methoden. Dies kann die Methode zur Bestimmung der Amortisationsdauer, die Methode des internen Zinsfußes, die Methode der Gewinnanalyse und die Methode des Gewinn-Kosten-Verhältnisses sein. Einige dieser Methoden werden auch verwendet, um in die Weiterbildung der Mitarbeiter zu investieren. 26 Laut Jack J. Philipps und Frank C. Schirmer ist die ROI-Formel möglicherweise die am besten geeignete Formel zur Bewertung von Weiterbildungsinvestitionen. Die Nettoplanleistung geteilt durch die Kosten. Die Netto-Planleistung ist die Planleistung abzüglich der Plankosten. Der geteilte Wert wird als Prozentsatz ausgedrückt. Dazu wird unten die Formel zur Multiplikation des Dezimalwerts mit 100,27 gezeigt. Dies soll nun anhand des folgenden Beispiels näher erläutert werden. Ein Nutzen-Kosten-Verhältnis von 2,45 (nachfolgend NKR genannt) entspricht einem ROI von 0,28 von 145 % Die nächste Seite ist die Erklärungsformel. Auch bei anderen Anlagearten stimmt diese Formel mit dem ROI überein. Baut ein Unternehmen beispielsweise eine neue Fabrik, wird die Kapitalrendite berechnet, indem das Jahreseinkommen durch die Investition geteilt wird. Das Jahreseinkommen entspricht dem Nettoeinkommen. Daher entspricht die Investition den geplanten Kosten. Ein ROI von 50 % bedeutet, dass 100 % der Kosten gedeckt wurden und die anderen 50 % der Kosten Gewinn sind. Die Kapitalrendite beträgt 150%, die Kosten werden gedeckt und mit 1,5 multipliziert, was als zusätzlicher Gewinn angekündigt wird. 29 Es ist sinnvoll, denselben Finanzierungsmechanismus wie bei der Ausbildung zu verwenden, wenn die Maßnahmen zur Mitarbeiterweiterbildung als Investition und nicht als Aufwand betrachtet werden. Investitionen in Produktionsanlagen und Maschinen. Obwohl diese Investitionen sehr unterschiedlich sind, kann das Management sie auf die gleiche Weise betrachten. Daher ist es wichtig, einen bestimmten Wert festzulegen, der die Kapitalrendite widerspiegelt. 4.0 Praxisbeispiel Weiterbildungsinvestition Um die Ergebnisse der obigen ROI-Formel erläutern zu können, liefert die Hewlett-Packard Company ein Beispiel. HP Inc. ist ein PC- und Druckerhersteller in den USA. Das Unternehmen investiert in Mitarbeiter, um den Telefonverkauf zu steigern. Eine weitere Schulungsmaßnahme ist ein Verkaufstraining mit mehreren Interventionsschritten. Dies trägt dazu bei, die Verkaufskompetenz der Mitarbeiter zu verbessern. Der Geldgewinn beträgt 3.296.977 US-Dollar und die Gesamtkosten 1.116.291 US-Dollar. Daher beträgt das Nettoeinkommen 2.180.616 US-Dollar. Die Kapitalrendite beträgt 195%. Read Less