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Integrating the UN Sustainable Development Goals in sustainability reporting

A discourse analysis on value creation in the apparel industry

Written by L. Olofsson

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>General

Year

2018

Abstract

Masterarbeit: Im September 2015 versammelten sich die Staats- und Regierungschefs der Welt, um 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDG) zu verabschieden und damit einen Paradigmenwechsel für die Menschen und den Planeten zu demonstrieren, der auf gemeinsamen Werten, Grundsätzen und Prioritäten für ein gemeinsames Schicksal beruht. Im Zuge der Konsolidierung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) wurden bei Konsultationen mit Wirtschaftsvertretern zwei Fragen im Zusammenhang mit dem möglichen Erfolg der Ziele aufgeworfen. Das erste Problem bestand darin, die tatsächliche Leistung der Unternehmen besser zu messen und zu bewerten, was die Ermittlung der wichtigsten Wirkungsbereiche voraussetzt. Der zweite Punkt betraf die Integration der Nachhaltigkeit in die Kerngeschäftsstrategien. Beide Themen führen auf den proklamierten Paradigmenwechsel zurück, der auf gemeinsamen Werten für eine nachhaltige Zukunft beruht, wie sie in den SDGs zum Ausdruck kommen, und zeigen Herausforderungen bei der Umsetzung der SDGs auf. Obwohl umfassende Rahmenwerke entwickelt wurden, die Unternehmen bei der Integration der Ziele helfen sollen, hindern die Komplexität und der schiere Umfang der verschiedenen Ziele und Indikatoren viele Unternehmen daran, über ihre Leistungen und Beiträge zu berichten. Die Textil- und Bekleidungsindustrie birgt zwar ein enormes Potenzial für die Entwicklung von Ländern, hat aber auch zunehmend die Aufmerksamkeit auf ihre negativen Auswirkungen entlang der Wertschöpfungskette gelenkt. Die Branche ist auch eine der ersten, die die SDG in ihre Nachhaltigkeitsberichte aufgenommen hat. Kritiker weisen jedoch darauf hin, dass die bloße Verknüpfung von Nachhaltigkeitsaktivitäten mit den SDGs nicht ausreicht und dass es nicht ausreicht, sich die Ziele herauszupicken, die den einfachsten Business Case haben. Um diese potenzielle Diskrepanz zwischen Kommunikation und Handeln zu beheben, wurde in dieser Studie der wahrgenommene Wert der Integration der SDGs in die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Bekleidungsindustrie untersucht. Mittels einer kritischen Diskursanalyse wurden in der Studie sechs Nachhaltigkeitsberichte von zwei schwedischen Bekleidungsunternehmen, Lindex und Filippa K, aus den Jahren 2015 bis 2017 untersucht. Die theoretische Grundlage basiert auf der Wertschöpfung, wobei "Wert" als Beitrag zu den SDGs im Rahmen des Diskurses über starke Nachhaltigkeit definiert wird, während der konzeptionelle Rahmen gemäß dem SDG-Kompass entwickelt wurde, der zwei Variablen umfasst: kommunizierte Motive für die SDG-Integration und Methoden zur Messung und Berichterstattung über die Zielerfüllung. Die Ergebnisse zeigen, dass beide Unternehmen die SDGs als kommunikatives Instrument nutzen, um auf die konzeptionellen Motive hinzuweisen, die ihre Nachhaltigkeitsarbeit vorantreiben. Diskursive Strategien zur Rahmung der Nachhaltigkeitsmethoden der Unternehmen werden unter Verwendung des Konzepts der "Zirkularität" entwickelt. Der Grad der SDG-Integration ist in den Unternehmen unterschiedlich. Lindex zeigt diskursive Entwicklungen zwischen 2015 und 2015, die eine erweiterte Verantwortung mit einer Korrespondenz zwischen Kommunikation und Aktion widerspiegeln. Während Filippa K nicht den gleichen Grad an diskursiver Reife in Bezug auf das Motiv aufweist, haben sich die Methoden zur Behandlung von Nachhaltigkeitsthemen im Zusammenhang mit zirkulärer Mode im Vergleich zu Lindex über die Jahre deutlich beschleunigt. Der Mangel an kommunizierten Methoden zur Behandlung sozialer Fragen ist jedoch offensichtlich. Die Ergebnisse zeigen außerdem, dass es einen Zusammenhang zwischen dem Grad der SDG-Integration und dem Beitrag zu den SDG gibt. Diese Studie bestätigt frühere Forschungsergebnisse, die besagen, dass die Geschäftswelt komplexer ist als etwas, das in einer Schwarz-Weiß-Dichotomie von Heuchelei und Aufrichtigkeit bewertet werden kann, und einen viel differenzierteren Ansatz für die Kluft zwischen Versprechen und Leistung benötigt, und dass die SDGs ein transformatives Potenzial haben. Sie bietet auch Einblicke, wie die Anwendung der SDGs durch ein Spektrum zwischen schwacher und starker Nachhaltigkeit gesehen werden kann, je nach Reifegrad des Nachhaltigkeitsmanagements eines Unternehmens. Im September 2015 versammelten sich die Staats- und Regierungschefs der Welt, um 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDG) zu verabschieden und damit einen Paradigmenwechsel für die Menschen und den Planeten zu demonstrieren, der auf "gemeinsamen Werten, Prinzipien und Prioritäten für ein gemeinsames Schicksal" (UN, 2014:3) aufbaut, wie der UN-Generalsekretär Baan-Ki Moon erklärte. Mit einem inklusiven Ansatz legen die SDGs den Schwerpunkt auf die Beteiligung des Privatsektors, nicht zuletzt durch die Einbeziehung zivilgesellschaftlicher Organisationen und Unternehmen in den Verhandlungsprozess, wodurch die SDGs legitimiert und Anreize für Unternehmen geschaffen werden, sich zu engagieren (Scheyvens et al., 2016). Zwei wichtige Themen, die in den Konsultationen angesprochen wurden, waren die "Schaffung eines systemischen Wandels, um die tatsächliche Leistung von Unternehmen besser messen und bewerten zu können" (Pingeot 2014:18) und die Integration von Nachhaltigkeit in langfristige Risikobewertungen und Kerngeschäftsstrategien (ebd.). Der erste Punkt betrifft die Qualität und Anwendung von Methoden zur angemessenen Bestimmung der sozialen und ökologischen Auswirkungen, die anschließend als Entscheidungshilfe für die Festlegung von Unternehmensprioritäten und die Ausrichtung der Bemühungen dienen. Der zweite Punkt betrifft die Integration der Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategien, und zwar nicht als Ergänzung, sondern als etwas, das alle Geschäftsabläufe und Entscheidungen durchdringt. Beide Themen führen zurück zum proklamierten Paradigmenwechsel, der auf gemeinsamen Werten für eine nachhaltige Zukunft aufbaut, wie sie in den SDGs zum Ausdruck kommen.Nachhaltigkeit in Unternehmen kann als Ergänzung oder als Ersatz für die öffentliche Politik verstanden werden. "Als Substitut würde sie Aufgaben übernehmen, die früher auf der politischen Agenda standen, aber nicht realisiert werden konnten; als Komplement würde sie die Verantwortung für Aufgaben übernehmen, die noch nicht auf der politischen Agenda stehen" (Prinz, 2017 in Wieland, 2017:44). Nachhaltigkeit wurde im Laufe der Jahre in politische Maßnahmen und Gesetzgebungen wie die EU-Strategie für nachhaltige Entwicklung und die EU 2020-Strategie integriert (EU, 2017). Die Europäische Union (EU) fordert die Unternehmen auf, die "Schaffung von gemeinsamen Werten für ihre Eigentümer/Aktionäre und für ihre anderen Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt" zu maximieren (EU, 2011:6). Nach Prinz (2017) ist jedoch zu beachten, "dass Stakeholder nicht unbedingt die Interessen der Allgemeinheit, sondern vielmehr spezielle Interessen einiger gesellschaftlicher Gruppen repräsentieren" (Prinz, 2017 in Wieland, 2017:44).Die jüngste Ergänzung der Nachhaltigkeitsgesetzgebung ist die EU-Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung von 2014, mit der die EU die Vergleichbarkeit und Konsistenz der offengelegten Informationen verbessern und Anreize für eine nachhaltige Unternehmensleistung schaffen will. Die Mitgliedstaaten mussten die neue Richtlinie bis Ende 2016 umsetzen, und ihr Inhalt verlangt von bestimmten1 Unternehmen die Offenlegung von Informationen zur Unternehmensführung sowie von Informationen über ihre Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt (Dunlap et al., 2017:13-14). Die Zahl der Unternehmen, die sich an der Nachhaltigkeitsberichterstattung beteiligen, steigt jedes Jahr (KPMG, 2017). Aus europäischer Sicht wird die EU-Richtlinie dazu beitragen, diese Zahlen in die Höhe zu treiben. Laut Olivier Boutellis-Taft, Chief Executive, Accountancy Europe (KPMG, 2017:12), wird die Richtlinie jedoch erst 2019 oder 2020 ihre volle Wirkung entfalten. Laut der KPMG-Umfrage 2017 zur Nachhaltigkeitsberichterstattung unter einer Stichprobe von 4900 Unternehmen weltweit, darunter die 250 größten Unternehmen, steigern die SDGs die Nachfrage nach Wirkungsdaten. Ungefähr vier von zehn Nachhaltigkeitsberichten stellen eine Verbindung zwischen den Geschäftsaktivitäten und den SDGs her. Dies ist ein klarer Trend, der "in kurzer Zeit entstanden ist und stark darauf hindeutet, dass die SDGs in den nächsten zwei bis drei Jahren in der CR-Berichterstattung an Bedeutung gewinnen werden" (KPMG, 2017:7), was bedeutet, dass die SDGs dabei helfen werden, die Nachhaltigkeitsleistung im Laufe der Zeit zu verfolgen. 1Unternehmen, die mehr als eines der folgenden Kriterien erfüllen: mehr als 250 Beschäftigte, eine Bilanzsumme von mehr als 175 Millionen SEK und/oder einen Nettoumsatz von mehr als 350 Millionen SEK im Durchschnitt der letzten beiden Geschäftsjahre (SFS 2016:957, 6. Kapitel 10§). 21.1.ProblemstellungDie Integration der SDGs in die Nachhaltigkeitsberichterstattung bietet eine einzigartige Gelegenheit, die nachhaltige Entwicklung zu stärken (Sachs, 2015; Wieland, 2017, Stevens & Kanine, 2016) und die tatsächliche Unternehmensleistung besser zu messen und zu bewerten (Pingeot, 2014).Sie kann auch als ein Weg angesehen werden, Wettbewerbsanreize für nachhaltige Geschäftspraktiken zu schaffen und zu einem umweltbewussteren Markt beizutragen (Sharma et al., 2010). Geht man bei der Integration einen Schritt weiter, indem man die SDGs in das Geschäftsmodell integriert und sie mit anerkannten Standards und Rahmenwerken wie der Global Reporting Initiative (GRI), den Science Based Targets (SBT) und der International Organization for Standardization (ISO) kombiniert, kann das Nachhaltigkeitsmanagement seine positiven Ergebnisse in Bezug auf die Erfüllung der SDGs noch weiter steigern. Bis vor kurzem verwendeten die meisten Unternehmen Berichtsstandards, die den SDGs vorausgingen (BCtA & GRI, 2016). Die GRI und der UN Global Compact (UNGC)2 haben versucht, eine Methodik und einen Indikatorensatz für die SDG-Berichterstattung bereitzustellen und die Ziele mit den GRI-Standards und anderen Rahmenwerken wie dem Poverty Footprint, dem World Development Index, dem Carbon Disclosure Project usw. in Einklang zu bringen (BCtA & GRI, 2016). Obwohl die verschiedenen Rahmenwerke umfassend und gründlich sind, hindern die Komplexität und der schiere Umfang der verschiedenen Ziele und Indikatoren viele Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), daran, über ihre Leistungen und Beiträge zu den SDGs zu berichten. KMU machen den Großteil der Weltwirtschaft aus und repräsentieren die meisten der 9500 UNGC-Teilnehmer, die entsprechend ihrer Mitgliedschaft jährlich über ihre Nachhaltigkeitsauswirkungen berichten müssen (UNGC, 2015b). Die Textil- und Bekleidungsindustrie birgt aufgrund ihres arbeitsintensiven Charakters und ihrer einfachen Gründung zwar ein enormes Potenzial für die Entwicklung von Ländern, hat aber auch die Aufmerksamkeit auf ihre negativen Auswirkungen entlang der Wertschöpfungskette gelenkt. Die Branche beschäftigt weltweit etwa 26,5 Millionen Menschen, wobei etwa 70 % der Industriearbeiter Frauen sind (Jönsson, Wätthammar & Mark-Herbert, 2013), und ist insbesondere für gefährliche Arbeitsbedingungen, Menschenrechtsverletzungen und ressourcenintensive Produktionsmethoden bekannt, die häufig mit einem hohen Maß an Verschmutzung und Verunreinigung einhergehen (Garcia-Torres, Rey-Garcia & Albareda-Vivo, 2017). So werden beispielsweise für den Anbau von Baumwolle für ein einziges einfarbiges Hemd etwa 10 000 Liter Süßwasser benötigt (Cannon, Godwin & Goldberg, 2011).Nach Angaben der Environmental Justice Foundation (EJF) entspricht die Baumwollproduktion 2,5 % der weltweiten Anbaufläche, und 16 % der weltweit eingesetzten Insektizide werden für diese Kultur verwendet. Dies ist höher als der Einsatz für jede andere große Einzelkultur (Muthu, 2014a:10). Darüber hinaus werden Ressourcen für den Transport, das Waschen und die Aufbereitung der Baumwolle benötigt, die dann gewebt, gefärbt und genäht wird" (Climb for Climate, 2018). All diese Prozesse hinterlassen einen negativen ökologischen Fußabdruck in Form von Süßwasserverbrauch, der Freisetzung von Treibhausgasen und Chemikalien, die sich folglich auf die Ökosysteme auswirken (Muthu, 2014b).Die Textil- und Bekleidungsindustrie ist nach dem Erdölsektor die zweitgrößte Umweltverschmutzungsindustrie der Welt (Garcia-Torres, Rey-Garcia & Albareda-Vivo, 2017; EcoWatch, 2015). "Der Verbrauch und die Entsorgung von Textilien steigen mit dem Wachstum und dem zunehmenden Wohlstand der Bevölkerung" (Muthu, 2014a:2). Das wachsende Bewusstsein für die mit globalen Lieferketten verbundenen Risiken schafft daher Anreize, Risikobewertungen durchzuführen und Nachhaltigkeitsberichte zu veröffentlichen, um negatives Feedback von Stakeholdern zu vermeiden (Buelens, 2015).Der Einzelhandel, einschließlich des Bekleidungssektors, gehört dementsprechend zu den ersten Unternehmen, die die SDGs in ihre Nachhaltigkeitsberichte integrieren.57 % der Unternehmen in der KPMG-Umfrage verbinden ihre Nachhaltigkeitsarbeit mit den Zielen (KPMG, 2017).Die einfache Verknüpfung von Nachhaltigkeitsaktivitäten mit dem UN Global Compact ist jedoch eine strategische politische Initiative für Unternehmen. Mit dem Beitritt zum UNGC verpflichten sich die Unternehmen, ihre Aktivitäten an zehn allgemein anerkannten Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung auszurichten (Shoji, 2015). 3thematisch an die SDGs zu binden, reicht nicht aus (ebd.:7). Kritiker argumentieren, dass "das Herauspicken der Ziele, die den einfachsten Business Case haben, unzureichend und möglicherweise kontraproduktiv sein wird" (CISL, 2017:26).Dies führt zu einer Diskrepanz zwischen dem Ehrgeiz der Unternehmen, einen Beitrag zur Erfüllung der SDGs zu leisten, und der Fähigkeit der Unternehmen, die SDGs in ihrem Kerngeschäft umzusetzen. Untergräbt das Fehlen einer standardisierten Methodik zur Messung und Berichterstattung über die SDGs dementsprechend den Mehrwert der Integration der SDGs in die Nachhaltigkeitsberichterstattung?1.2.Ziel und ZweckDas Ziel dieser Studie ist es, den wahrgenommenen Wert der Integration der SDGs in die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Bekleidungsindustrie zu untersuchen. Um dieses Ziel zu erreichen, werden die folgenden Forschungsfragen die Studie leiten:1. Was sind die kommunizierten Motive für die Arbeit mit SDGs in Verbindung mit den materiellen Aspekten der Unternehmen?2. Welche Methoden werden verwendet, um den Beitrag der SDGs zu messen und zu kommunizieren?3. Wie korreliert der Grad der SDG-Integration mit der wahrgenommenen Wertschöpfung?1.3.Umfang und AbgrenzungAus Zeit- und Ressourcengründen wird sich diese Studie nur auf schwedische Unternehmen konzentrieren. Dies kann jedoch aufgrund ihrer globalen Reichweite als Spiegelbild internationaler Trends betrachtet werden. In Anbetracht des begrenzten Umfangs werden die Ergebnisse nicht ausreichen, um Verallgemeinerungen vorzunehmen, können jedoch im Hinblick auf regionale Tendenzen und Diskurse innerhalb der Bekleidungsbranche in Schweden interessant sein. In Bezug auf die SDGs wurden die in der Studie behandelten Ziele auf SDG 5 "Gleichstellung der Geschlechter", SDG 6 "Sauberes Wasser und Sanitärversorgung", SDG 8 "Menschenwürdige Arbeit", SDG 12 "Verantwortungsvoller Konsum und Produktion" und SDG 13 "Klimaschutz" beschränkt. Im Hinblick auf die Wertschöpfung bei der Zielerfüllung haben diese Ziele quantitative Vorgaben, die für die Bewertung des Fortschritts erforderlich sind und sich auf die Wertschöpfungskette der Textil- und Bekleidungsindustrie beziehen. Obwohl alle 17 Ziele miteinander verbunden sind, sind sie für die Bekleidungsindustrie in Bezug auf die Auswirkungen und den Beitrag zur Zielerfüllung besonders relevant, wie in Kapitel 3.2.1 "Die SDGs und die Bekleidungsindustrie" dargelegt.1.4.TerminologieDie Terminologie innerhalb des Nachhaltigkeitsdiskurses ist weit verbreitet und es werden viele verschiedene Begriffe zur Beschreibung der unternehmerischen Nachhaltigkeit verwendet. Die Verwendung des Begriffs Nachhaltigkeit wird sich in dieser Studie auf dasselbe Phänomen beziehen, das von anderen als Corporate Social Responsibility (CSR) oder Corporate Responsibility bezeichnet wird. Die Verwendung des Begriffs "Wertschöpfung" bezieht sich dementsprechend auf die Wertschöpfung im Zusammenhang mit einer starken Nachhaltigkeit. In der Wirtschaftswissenschaft bezieht sich der Begriff "Wert" im engeren Sinne auf "den Prozess des Austauschs von materiellen und immateriellen Gütern und Dienstleistungen, was zu der Auffassung führt, dass Wert als Synonym für Gewinn und Profit gesehen werden kann" (Marinova, Larimo & Nummela, 2017:2). Im weiteren Sinne wird die Stakeholder-Perspektive einbezogen und die Schaffung gemeinsamer Werte umfasst "persönliche Beziehungen, Informationsaustausch, Schulungen, Mentoring und die Entwicklung einer gemeinsamen Organisationskultur, die gemeinsame Werte und Normen fördert" (ebd.: 28). Da Unternehmen ihre Rolle in der Gesellschaft durch die Einbeziehung der nachhaltigen Entwicklung neu definiert haben, umfassen gemeinsame Werte auch moralische Werte, Ethik und Verantwortung für die Gesellschaft und die Umwelt (Wieland, 2017) und bilden die Grundlage für das Konzept der Wertschöpfung in dieser Studie. Die Perspektiven der Wertschöpfung werden in Kapitel 3.3 Wertschöpfung vertieft dargestellt. 41.5.GliederungKapitel 1 dient als einleitender Abschnitt, in dem Hintergrundinformationen und die Problemstellung zum gewählten Thema dargelegt werden und die Begründung für die Forschung zu den Herausforderungen bei der Integration der SDGs in die Nachhaltigkeitsberichterstattung im Hinblick auf die Wertschöpfung aufgezeigt wird, gefolgt von der Zielsetzung, die als Leitfaden für die Studie dient, sowie dem Umfang der durchgeführten Forschung. Kapitel 2 erläutert die Forschungsmethode, die verwendet wurde, um die in Kapitel 4 dargestellten empirischen Ergebnisse zu erhalten, sowie die wichtigsten Annahmen. Zunächst wird ein Verständnis des Arbeitsprozesses in Bezug auf Forschungsdesign, Literaturrecherche, Datenerhebung, Analyseeinheiten und Qualitätssicherung vermittelt. Zweitens wird der methodische Ansatz beschrieben, der mit Hilfe einer Diskursanalyse durchgeführt wurde. Kapitel 3 stellt die theoretische Grundlage dar, auf der die Forschung aufbaut und verstanden wird. Es gliedert sich in drei Teile. Der erste Teil informiert über die Nachhaltigkeitsberichterstattung als Instrument der Nachhaltigkeitskommunikation, den GRI-Rahmen, den UN Global Compact, die gesetzlichen Anforderungen, die SDGs und ihren Bezug zu den Herausforderungen und Chancen in der Textil- und Bekleidungsindustrie. Zweitens wird ein theoretisches Verständnis der Wertschöpfung aus verschiedenen Blickwinkeln in Bezug auf die nachhaltige Entwicklung vermittelt. Schließlich werden die theoretischen Perspektiven in Variablen und Indikatoren in einem konzeptionellen Rahmen operationalisiert, der zur Generierung empirischer Daten verwendet wird.Kapitel 4, Ergebnisse, präsentiert die empirischen Daten, die mit Hilfe des konzeptionellen Rahmens zusammengestellt wurden. Das Kapitel ist in Ergebnisse für Lindex und Filippa K unterteilt und nach SDGs gegliedert. Jedes SDG stellt die gesammelten Daten zu den Variablen, Motiven und Methoden in den fünf Schritten des SDG-Kompasses dar. In Kapitel 5 - Analyse und Diskussion - werden die wichtigsten aus den Ergebnissen abgeleiteten Erkenntnisse in einer nach dem konzeptionellen Modell strukturierten vergleichenden Analyse dargestellt. Zunächst werden die Ergebnisse für die ersten beiden Forschungsfragen vorgestellt: die kommunizierten Motive für die Arbeit mit den SDG in Verbindung mit den materiellen Aspekten der Unternehmen und die Methoden, die zur Messung und Kommunikation des SDG-Beitrags verwendet werden. Zweitens wird die dritte Forschungsfrage beantwortet: die Korrelation zwischen dem Grad der SDG-Integration und der wahrgenommenen Wertschöpfung. In Kapitel 6 werden Schlussfolgerungen gezogen, indem Antworten auf die Forschungsfragen und das Gesamtziel der Studie gegeben werden, sowie Beiträge zum wissenschaftlichen Dialog und Vorschläge für mögliche weitere Forschung. 52. MethodeDurch die Darstellung der Methoden und der Methodik sowie der Herausforderungen und Überlegungen, die sich während des Forschungsprozesses ergaben, soll dieses Kapitel die Glaubwürdigkeit und Zuverlässigkeit der Studie belegen. Zunächst wird ein Verständnis des Arbeitsprozesses in Bezug auf Forschungsdesign, Literaturrecherche, Datenerhebung, Analyseeinheiten und Qualitätssicherung dargestellt. Um ein Verständnis dafür zu vermitteln, wie diese Studie zum bestehenden Forschungsfeld der Nachhaltigkeitsberichterstattung beiträgt, wird eine Beschreibung der methodischen Arbeit durch eine Diskursanalyse beschrieben. 2.1.ForschungsdesignAusgehend von einer Betrachtung der Fakten - Trends zeigen eine steigende Anzahl von Unternehmen, die SGDs in ihre Nachhaltigkeitsberichte integrieren - und Beobachtungen - Motive und Methoden zur Integration der Ziele scheinen zu variieren, was möglicherweise den Mehrwert begrenzt. In Anbetracht dieser Voraussetzungen wurde ein abduktiver Ansatz angewandt, bei dem die Fakten und Beobachtungen mit Hilfe theoretischer Modelle zu einer allgemeineren Beschreibung korreliert und in einen größeren Zusammenhang gebracht werden (Givón, 1989). 2.2. LiteraturübersichtDurch eine systematische und gründliche Literaturrecherche soll die Studie Zuverlässigkeit erlangen. Die Literaturübersicht lieferte den empirischen Hintergrund und den theoretischen Rahmen für die Bewertung der Ergebnisse der untersuchten Einheiten, d. h. der Nachhaltigkeitsberichte. Sekundäre Daten wurden in akademischen Datenbanken, Bibliotheken, einschließlich Online-Bibliotheken, und auf offiziellen, vertrauenswürdigen Webseiten gesammelt. Die am häufigsten verwendeten Datenbanken sind Scopus, EBSCO-host Academic Search Elite, Pro-Quest und Google Scholar. Die Verwendung von Schlüsselwörtern wie "Nachhaltige Entwicklungsziele", "Nachhaltigkeitsberichterstattung", "Nachhaltigkeitskommunikation", "Wertschöpfung", "Gemeinsame Werte schaffen", "Nachhaltigkeitsintegration", "Textil und Bekleidung" usw. schränkte die Suchergebnisse für wissenschaftliche Arbeiten ein. Das Wort "Nachhaltigkeit" wurde austauschbar mit "CSR" verwendet. Mit Hilfe der Referenzsoftware Mendeley wurde die Sortierung und Suche nach Schlüsselinformationen erleichtert. Die Primärdaten wurden von den offiziellen Websites der jeweiligen Unternehmen gesammelt und durch strukturierte und methodische Arbeit untersucht, die sich an dem in Kapitel 3.4.2.3.Analyseeinheiten vorgestellten operationalisierten theoretischen Rahmen orientierte Bei der Auswahl der zu analysierenden Unternehmen waren mehrere Faktoren ausschlaggebend. Ein wesentliches Kriterium waren offensichtlich Unternehmen, die die SDGs in gewissem Maße in ihren Nachhaltigkeitsbericht integriert haben. Das Verfahren umfasste eine gründliche Überprüfung von etwa 20 Unternehmen aus verschiedenen Wirtschaftszweigen (Telekommunikation, Baugewerbe, Transport, IT, Bekleidung, Lebensmitteleinzelhandel), sowohl staatliche als auch private Unternehmen. Die erste Auswahl führte zu Unternehmen aus der Bekleidungsindustrie. Eine Eingrenzung der potenziellen Unternehmen war möglich, indem die Liste der GRI-Datenbank mit allen Unternehmen heruntergeladen wurde, die in den letzten drei Jahren weltweit von der GRI anerkannt wurden. Die Datenbank wurde genutzt, um alle registrierten GRI-Berichte schwedischer Unternehmen zu finden und mit Unternehmen der Textil- und Bekleidungsindustrie abzugleichen. Die zweite Auswahl basierte auf den in Tabelle 1 dargestellten Kriterien und fiel auf Lindex und Filippa K. Obwohl Filippa K in der GRI-Datenbank registriert war, hat das Unternehmen seit 2012 keinen Bericht gemäß dem Rahmenwerk erstellt, wurde aber dennoch nach den Kriterien in Tabelle 1 ausgewählt. Da der Zweck der Studie darin besteht, die Wertschöpfung zu untersuchen, musste eine Form der SDG-Integration erfolgen, um fundierte Schlussfolgerungen ziehen zu können. 6Tabelle 1. Kriterien und Begründung für die Auswahl der UnternehmenKriterienBegründunga) Schwedische Unternehmen mit globaler ReichweiteDie Unternehmen stammen aus Schweden und haben ihren Hauptsitz in Schweden. Alle schwedischen Unternehmen unterliegen dem schwedischen Nachhaltigkeitsgesetz, das in das Gesetz über die jährliche Rechnungslegung aufgenommen wurde und spezifische Anforderungen an die Berichterstattung enthält, die zur Wertschöpfung beitragen sollen. Die Tatsache, dass die Unternehmen eine globale Reichweite haben, ist aufgrund des Kontexts der SDG-Erfüllung wichtig. Eine größere Reichweite bedeutet, dass mehr SDGs für das Unternehmen aufgrund größerer Auswirkungen von Bedeutung sind.b) Ausgewiesener Nettoumsatz von mehr als 350 Millionen SEK im Durchschnitt der Jahre 2016 bis 2017Da die Komplexität der SDG-Mess- und Berichterstattungsrahmen viele Unternehmen, insbesondere KMU, daran hindern könnte, über ihre Leistung und ihren Beitrag zu den SDGs zu berichten, sollten die in die Stichprobe aufgenommenen Unternehmen über genügend Kapital verfügen, um einen qualitativen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Ein höherer Umsatz ermöglicht es einem Unternehmen, über eine größere Anzahl von wesentlichen Aspekten zu berichten und eine größere Kapazität zur Erhebung von nicht-finanziellen Daten zu den wichtigsten Leistungsindikatoren zu haben. Unternehmen mit einem ausgewiesenen Nettoumsatz von durchschnittlich mehr als 350 Millionen SEK fallen darüber hinaus unter das schwedische Nachhaltigkeitsgesetz, das die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts vorschreibt. c) Offiziell veröffentlichte BerichteDa die Studie versucht, die potenzielle Wertschöpfung durch Kommunikationspraktiken zu erforschen, erreicht ein offiziell veröffentlichter Bericht mehr Stakeholder als ein Bericht, der nur intern veröffentlicht wird. d) SDGs werden in den Berichten kommuniziertDas wichtigste Kriterium für die Auswahl waren Unternehmen mit Nachhaltigkeitsberichten, die eine klare Entwicklung in ihren Nachhaltigkeitskommunikationspraktiken zeigen, die die Integration der SDGs einschließen. Dies war auch deshalb wichtig, weil die Methodik darauf abzielte, die interdiskursive Kommunikation zu untersuchen. (e) Unternehmen innerhalb der Bekleidungsindustrie Es wurde geprüft, ob es sich bei den Analyseeinheiten um Unternehmen desselben Wirtschaftssektors handeln sollte, was als relevant erachtet wurde. Obwohl die Unternehmen, wie in Tabelle 1 dargestellt, gemeinsame Nominatoren haben, unterscheiden sie sich in vielerlei Hinsicht. Beide Unternehmen gehören dem Bekleidungssektor an, doch Lindex ist ein klassisches "Fast-Fashion"-Unternehmen, das große Mengen billiger Kleidung mit schnellen, saisonal bedingten Kollektionswechseln verkauft. Filippa K ist eine Modemarke im höheren Preissegment, die sich selbst als "Slow Fashion" vermarktet, was bedeutet, dass die Kleidungsstücke lange Lebenszyklen haben und unabhängig von der Jahreszeit über einen langen Zeitraum hinweg getragen werden können. Filippa K bietet darüber hinaus Dienstleistungen an, die den Lebenszyklus der Kleidungsstücke verlängern. Während Lindex ein Einzelhändler ist, der eine breite Palette verschiedener Marken vertreibt, handelt es sich bei Filippa K um ein Ein-Marken-Unternehmen, das die Kleidung entweder in Markengeschäften oder über andere Einzelhändler verkauft. Ursprünglich sollte auch Haglöfs in die Analyse einbezogen werden, aber der Haglöfs-Bericht für 2017 war zum Zeitpunkt der Datenerhebung noch nicht veröffentlicht und würde laut Nachhaltigkeitsmanagerin Eva Mullins erst Ende Juni offiziell vorliegen. Nachhaltigkeitsberichte werden in der Regel im Frühjahr, zwischen März und Mai, veröffentlicht, oft in Verbindung mit der Veröffentlichung der Jahresberichte. Ein fairer Vergleich zwischen den Berichten ist daher nur begrenzt möglich, da der letzte Bericht von Haglöfs noch nicht vorlag. Die sechs Berichte von Lindex und Filippa K umfassten mehr als 300 Seiten, und die Ergebnisse wurden als ausreichend erachtet, um einen qualitativen, tiefgreifenden Vergleich anzustellen. 72.4.DatenerhebungSechs von den einzelnen Unternehmen veröffentlichte Nachhaltigkeitsberichte wurden gesammelt. Die Auswahl der Dokumente, die die Primärdaten bilden, bestand aus drei Berichten der jeweiligen Unternehmen aus den Geschäftsjahren 2015 bis 2017. Das bedeutet, dass der Nachhaltigkeitsbericht aus dem Geschäftsjahr 2015 im Jahr 2016, der Bericht aus dem Geschäftsjahr 2016 im Jahr 2017 und der Bericht aus dem Jahr 2017 im Jahr 2018 veröffentlicht wurde. Da die SDGs im Jahr 2015 verabschiedet wurden, dient dies auch als Basisjahr. Die Datenerhebung konzentrierte sich in erster Linie auf Nachhaltigkeitsberichte. Andere relevante Informationsquellen wie Richtlinien und Verhaltenskodizes dienten als Begleitdokumente zu den in den Nachhaltigkeitsberichten enthaltenen Informationen, ebenso wie die offiziellen Webseiten der Unternehmen. Die empirischen Daten wurden entsprechend den Variablen und Indikatoren des konzeptionellen Rahmens gesammelt und in einer Matrix in Excel zusammengestellt, um die verschiedenen Inhalte zu strukturieren. Die Matrizen unterteilten die Daten in Motiv, das in Inhalt mit kommuniziertem Verständnis und Folgenabschätzungen unterteilt wurde, sowie in Methode mit Zielsetzung, Verankerung und Berichterstattung. Die Variablen und Indikatoren wurden weiter unterteilt in 2015, 2016 und 2017. Ein Auszug aus der Matrix findet sich in Anhang D. 2.5 DiskursanalyseDie Diskursanalyse wurde als methodisches Instrument zur Erreichung des Ziels eingesetzt und auf Daten angewandt, die aus sechs von den Bekleidungsunternehmen veröffentlichten Nachhaltigkeitsberichten zusammengestellt wurden. Da der Zweck dieser Studie darin besteht, die Phänomene der Veränderungen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu untersuchen, nämlich die Integration der SDGs und die wahrgenommene Wertschöpfung, wurde die kritische Diskursanalyse als geeignete Methode zur Untersuchung der Intertextualität der Nachhaltigkeitskommunikation angesehen. Ein Diskurs kann definiert werden als ein "Ensemble von Ideen, Konzepten und Kategorien, durch die sozialen und physischen Phänomenen Bedeutung verliehen wird und die durch soziale Praktiken" (Hajer & Versteeg, 2005:175) wie Kommunikation produziert und reproduziert werden. Diskurse können mit verschiedenen Ansätzen analysiert werden, z. B. durch die Untersuchung von Normen und Ideologien (Jørgensen & Philips, 2002). In dieser Studie wird die kritische Diskursanalyse, die von Norman Fairclough eingeführt wurde, als methodisches Instrument verwendet. Diskurse sind, ebenso wie Wissen, nicht statisch, sondern entwickeln sich mit der Zeit. Im Mittelpunkt von Faircloughs Methodik steht die Untersuchung des Wandels. Da Sprache dazu neigt, auf frühere diskursive Strukturen zurückzugreifen, reproduzieren Sprachbenutzer bereits etablierte Bedeutungen. Dies kann durch Faircloughs Konzept der Intertextualität verstanden werden, d. h. wie ein Text auf bereits existierende Diskurse und Elemente anderer Texte zurückgreift. Durch die Kombination von Elementen aus verschiedenen Diskursen kann die Kommunikation einzelne Diskurse und damit die soziale und kulturelle Welt verändern (ebd.). Die kritische Diskursanalyse versucht, die Beziehungen zwischen den drei Analyseebenen zu bestimmen und zu vereinen. Die erste Ebene der Analyse befasst sich mit dem Inhalt des Textes. Die zweite Ebene befasst sich mit den diskursiven Praktiken, bei denen die Texte die Kommunikation eines Ereignisses und die Konstruktion von Identität sowie Strategien zur Rahmung des Inhalts der Botschaft darstellen. Die dritte Ebene befasst sich mit dem sozialen Kontext, der sich auf die diskursiven Praktiken auswirkt (Jørgensen & Philips, 2002).2.5.1.Anwendung der DiskursanalyseDie Diskursanalyse wurde auf die gesammelten empirischen Daten durch die drei oben dargestellten Analyseebenen angewendet. Nach der Strukturierung der empirischen Daten in die Matrizen wurden die Daten verarbeitet, indem zunächst der Inhalt des jeweiligen Indikators und dessen Veränderung im Laufe der Zeit bewertet wurde. Der Prozess umfasste auch die Suche nach Ähnlichkeiten, Unterschieden und Mustern. Im Fall von Lindex und Filippa K umfassen die Strategien zur Rahmung des Inhalts der Botschaft die Kreislaufwirtschaft und die SDGs. Mit diesen Strategien im Hinterkopf war es möglich, die Intertextualität zu analysieren, indem nach der Einführung von Nachrichtenkonzepten mit vorher festgelegter Bedeutung gesucht wurde. 8Bedeutungen und wie diese zur Produktion neuer Bedeutungen beigetragen haben. Die dritte Ebene der Analyse wurde durch die Überprüfung der Korrelation zwischen den Variablen Motiv und Methode durchgeführt, aber auch durch die Untersuchung der Ergebnisse in Bezug auf das bestehende Forschungsfeld. 2.6 Qualitätssicherung und ethische ErwägungenUm die Validität der Studie zu gewährleisten, wurde eine umfassende Literaturrecherche durchgeführt und eine Triangulation der verschiedenen Perspektiven und Quellen zu allen theoretischen und methodischen Aspekten angewandt. Die Validität wird außerdem durch eine kontinuierliche kritische Überprüfung der Daten und Informationen gewährleistet. Die Erkenntnis, dass unternehmerische Nachhaltigkeit mehrere Dimensionen, Perspektiven und Rationalitäten hat, bedeutet zum Beispiel, dass die "Empirie" nicht in Form von Schwarz-Weiß-Lösungen analysiert werden sollte. Die Abwägung ethischer Herausforderungen mit pragmatischen Ansätzen ist daher manchmal notwendig, um ein empirisches Phänomen zu verstehen. Die Zuverlässigkeit wird durch die systematische Dokumentation der empirischen Daten, die aus den Nachhaltigkeitsberichten und unterstützenden Dokumenten stammen, in einer Datenerfassungsmatrix in Excel gewährleistet. Die Studie wurde im Laufe ihrer Durchführung sowohl von Kollegen aus dem Bereich der nachhaltigen Entwicklung als auch von Kollegen aus anderen Studienbereichen begutachtet. Während des Zeitraums, in dem diese Studie durchgeführt wurde, arbeitete der Autor in Teilzeit bei einem Beratungsunternehmen, das sich auf Nachhaltigkeitsberichte spezialisiert hat. Um jegliche Verzerrung zu vermeiden, umfassten die ausgewählten Analyseeinheiten keine früheren oder aktuellen Kunden des Büros. Die Arbeit in einem Büro mit Spezialkenntnissen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung bot jedoch eine Orientierungshilfe bei der Suche nach relevanten Informationen, wie z. B. dem praktischen Prozess der Auswahl relevanter materieller Aspekte, der Priorisierung, der Datenerhebung und ihrer Präsentation. Read Less