Add Thesis

Analyse des Online-Unternehmens „mymuesli“

Written by Johanna Frie

Grade 1.3

Paper category

Term Paper

Subject

Business Administration>Communication & Media

Year

2017

Abstract

Hausarbeit 3. SWOT-Analyse Eine vernünftige Ausgangslage für die Bewertung ist für jedes Unternehmen essenziell, und für die Ist-Analyse können verschiedene Modelle verwendet werden. Eines der wichtigsten und bekanntesten Bewertungsmodelle ist die SWOT-Analyse. Die genaue Quelle der SWOT-Analyse ist unbekannt. Doktorat. Waldemar Pelz (2016) sieht Heinz Weihrich als Einfluss auf seine bisherige TOWS-Matrix, die ursprünglich die Buchstaben SWOT als Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen in umgekehrter Reihenfolge bezeichnete (4f.). Es ist in verschiedenen Bereichen anwendbar und unverzichtbar, wie zum Beispiel im unternehmerischen Marketing und der allgemeinen Fähigkeitsanalyse (siehe Pelz, Seite 6). Die SWOT-Analyse unterscheidet interne und externe Perspektiven.Chancen und Risiken werden von externen Stakeholdern wie Wettbewerbern, Benutzern und Branchen beeinflusst, einschließlich Änderungen und Auswirkungen wie Wachstumspotenzial, Nachfrage nach neuen Produkten und negative Preise. Änderungen aufgrund neuer Wettbewerber (Dillerup & Stoi, 2013, S. 288). Im Gegensatz dazu stehen Stärken und Schwächen im Zusammenhang mit der internen Analyse des Konzerns, wie zum Beispiel Unternehmensimage, Mitarbeiterzufriedenheit und langsame Entscheidungsprozesse (Dillerup & Stoi, 2013, S.288). Strategie, um das Unternehmen erfolgreich zu machen (Pelz, 2016, S. 4). 3.1 Vorteile Im Folgenden wird die SWOT-Analyse am Beispiel von mymuesli breit angewendet. Einer der größten Vorteile von mymuesli ist seine Einzigartigkeit. Da ihr USP weltweit persönliche Bio-Frühstückscerealien online anbietet, sind sie keiner direkten Konkurrenz ausgesetzt (mymuesli 2017c). Neben den vielen Kombinationsmöglichkeiten von Haferflocken werden neben Frühstücksalternativen wie Porridge und Haferflockengetränken seit 2010 auch Ergänzungsgetränke wie Oh!Saft, Green Cup Coffee und Tree of Tea ( mymuesli 2017d) auf den Markt gebracht Gründungsfreunde des Unternehmens verbanden ihre Gründungsgeschichte vom Reisen am See.Sie kamen unerwartet auf die Idee, persönliches Müsli als Marketinginstrument zu nutzen, um so von Anfang an kognitiven Wert zu etablieren und so ein starkes Markenimage durch Storytelling aufzubauen. Ein weiterer Vorteil von mymuesli ist ein eigener Blog, der beides hat. Nutzer können News und interne Prozesse posten und kommentieren (mymuesli 2017e). Dies hat den Vorteil, dass es nicht nur das Produkt direkt darstellen kann, sondern auch direkte Verbesserungsvorschläge des Kunden aufnehmen und reflektieren kann. Die „User Generated Platform“ (Bessau, Kraiss & Wittrock, 2017, S. 71) schafft durch ihre Authentizität ein starkes Image bei den Nutzern. Dieses positive Image wurde durch verschiedene Auszeichnungen wie die Financial Times und den Gründerpreis des Bundeswirtschaftsministeriums, enable2start und bayernonline-Awards (mymuesli, 2017f) verstärkt (Bessau, Kraiss & Wittrock, 2017, S.72f.) Believe in mymuesli Der Kunde hat den Vorteil geringer Werbekosten. Daher kann sich mymuesli durch ein effektives „Erlösmodell“ (Bessau, Kraiss & Wittrock, 2017, S. 163) gewinnbringend ernähren. Neben einem starken Image und geringen Werbekosten ist ein weiterer inhärenter Vorteil der weltweit einzigartige Müslimischer, der mehr als 566 Billard-Müslikombinationen mit Barcodes präzise mischen und abfüllen kann (mymuesli, 2017g). 3.2 Schwächen Die mymuesli-Gruppe weist nur sehr begrenzte Schwächen auf. Durch biologischen Anbau und Zutaten aus zwanzig verschiedenen Ländern liegen die Kosten im gehobenen Preisbereich. Eine weitere Schwäche ist die eingeschränkte Fähigkeit, einer unerwartet hohen Nachfrage gerecht zu werden. Durch den langen Beschaffungszyklus von beispielsweise exotischen Früchten und Nüssen haben Kleinbauern aus Südamerika nur begrenzte Erfahrungen mit großen Mengen und nicht genügend Maschinen, um Großbestellungen zu tätigen, sodass die Flexibilität der Beschaffung eingeschränkt ist (mymuesli 2014) .! 3.3 Chancen für mymuesli Externe Chancen lassen sich wie folgt einschätzen: Der Lebensmittelverkauf im Internet macht nur 8 % des gesamten Online-Handels aus und liegt damit nach Kategorien wie Mode oder Technik an zweiter Stelle und hat den geringsten Anteil an Online-Bereichen . Daher ist die Konkurrenz im Online-Bereich von mymuesli bisher gering. Der geringe Wert ist unter anderem auf die Zweifel der Käufer an der Frische von Lebensmitteln aus dem Internet zurückzuführen (BÖLW, 2017, S. 18f.). Aufgrund der etablierten Marke mymuesli und der relativ langen Haltbarkeit von Frühstückscerealien gibt es beispielsweise mehr Möglichkeiten für Online-Käufe als für Milchprodukte. Read Less