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Zielgruppenanalyse in der Projektentwicklung des Wohnungsbaus

Written by A. Hölle

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Architecture & Real Estate

Year

2014

Abstract

Bachelorarbeit: 3 Zielgruppenanalyse in der Projektentwicklung Dieses Kapitel erläutert die Zielgruppenanalyse bei der Entwicklung von Wohnungsbauprojekten und stellt literaturbasierende Methoden vor Die Zielgruppenanalyse steht in engem Zusammenhang mit der Standortanalyse, insbesondere der Marktanalyse. Der Schwerpunkt der Zielgruppenanalyse spiegelt das Thema nicht vollständig wider, weshalb zusätzliche Analysen aufgeführt werden müssen. 3.1 Die besonderen Arten von Immobilien Wie aus dem Begriff Immobilien hervorgeht, handelt es sich um ein Wirtschaftsgut, das im Vergleich zu anderen Wirtschaftsgütern durch den Standort beschränkt/fixiert ist. Darüber hinaus sind Immobilien einzigartig, auch wenn sie aufgrund unterschiedlicher Lagen die gleichen Eigenschaften aufweisen. Schließlich besteht der Unterschied zwischen Immobilien und anderen Vermögenswerten darin, dass ihre Produktions- und Vermarktungszeit bis zu 5 Jahre beträgt. 66 Aufgrund dieser langen Zeiträume kommt der Projektplanung eine große Bedeutung zu, da die Entwicklung von Mikro- und Makrostandorten 67 und die Berücksichtigung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklungsmöglichkeiten begrenzt sind, da diese nur in einem begrenzten Rahmen prognostiziert werden können. Diese Risiken sind als objektive Risiken einzustufen und werden im Vergleich zu subjektiven Risiken/Managementrisiken 68 nicht beeinflusst. 69 Der Immobilienmarkt lässt sich in Teilmärkte unterteilen. Neben den Wohnimmobilien, auf die sich dieser Artikel konzentriert, stellen auch Sozialimmobilien und Gewerbeimmobilien weitere Marktsegmente dar. Zu den Wohnimmobilien zählen private Haushalte wie Mietwohnungen, Wohnungen und Einfamilienhäuser. Soziales Eigentum ist Eigentum von medizinischen Einrichtungen, Eigentum für Kinderbetreuung oder Aus- und Weiterbildung. Zum Beispiel ein Krankenhaus, eine Kindertagesstätte oder eine Universität. 70 Gewerbeimmobilien umfassen Produktions-, Dienstleistungs- oder Einzelhandelsimmobilien wie Fabriken, Bürogebäude oder in Entwicklung befindliche Einkaufszentren. Der folgende Abschnitt zeigt den theoretischen Bezugsrahmen für die Zielgruppenanalyse. Neben der weiteren Analyse stellt dies einen wichtigen Prozess in der Projektentwicklung dar, der für die Realisierung von Immobilien notwendig ist. 3.2 Theoretischer Bezugsrahmen für die Zielgruppenanalyse in der Projektentwicklung Projektentwicklung kann aus zwei Perspektiven betrachtet werden, einem engen und einem weiten Sinn. Im weitesten Sinne umfasst die Projektentwicklung die Umsetzungsphase und die Nutzungsphase. 73 Werden diese Aufgaben an Projektentwickler übertragen, wird der Übergang für andere Immobiliensektoren geöffnet74. „Durch die Projektentwicklung (im weiteren Sinne) werden Faktoren wie Standort, Projektkonzept und Kapital einzelwirtschaftlich wettbewerbsfähig, schaffen Arbeitsplätze und Sicherheit sowie gesamtwirtschaftlich verträglich mit Gesellschaft und Umwelt und Bachelorarbeit verbunden. Immobilienprojekte können profitabel sein für die langfristige Schaffung und Nutzung." Makroökonomische und mikroökonomische Auswirkungen. Aus gesamtwirtschaftlicher Sicht sollte die Immobilie durch die Projektentwicklung öffentlichen Anliegen gerecht werden 79. Aus mikroökonomischer Sicht sind Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige/profitable Nutzung wichtig. 80 Obige Faktoren, Standort, Projektkonzept und Finanzierung sind für die Projektentwicklung unabdingbar. In vielen Fällen ist einer dieser Faktoren zu Beginn der Projektvorbereitung vorhanden, sodass zwei fehlende Faktoren angesprochen werden müssen. Die folgende Abbildung zeigt die verschiedenen Stadien der Projektentwicklung und unterscheidet zwischen schmaler und breiter Projektentwicklung. Abbildung 3: Definition Projektentwicklung Quelle: In Anlehnung an Brauer (2013), S. 612 / Diederichs (2005), S. 6 Projektentwicklung im engeren Sinne kann bis zur Investitionsentscheidung bzw. bis zur Umsetzungsvorbereitung betrachtet werden. Für erstere ist nur die Entscheidungszeit wichtig, die entscheidet, ob eine Idee weitergeht oder endet. Projektmanagement unterscheidet sich vom Projektmanagement Das Projektmanagement beschäftigt sich mit der Phase nach der Investitionsentscheidung, aber die anderen Aufgaben sind die gleichen. 81 Die Zielgruppenanalyse ist der Phase der Investitionsentscheidung zugeordnet. 82 Die HOAI-Leistungsphase kann auch die Projektentwicklung in a enger Sinn 83 Leistungsstufe 1. Grundsätzlich bestätigt, 2. vorläufiger Plan, 3. Entwurfsplan, aufwärts einschließlich 4. Genehmigung von Plänen. Die zwei Betrachtungsweisen des Entwicklungsumfangs des 84-Projekts erklären, warum es keine einheitliche Definition gibt. Der in Abbildung 3 grau dargestellte Aufgabenbereich als engerer Rahmen der Projektentwicklung soll in dieser Arbeit die ersten beiden Stufen der wichtigsten Zielgruppenanalyse erläutern. 3.3 Aufgabenbereiche der Projektentwicklungsphase In der Phase vor der Investitionsentscheidung muss das Projektkonzept formuliert werden. Standortfaktoren, Projektkonzepte und Fördermittel werden entsprechend ihrer Bedingungen geprüft. 85 Die Aufgabe der Projektentwicklung hängt davon ab, in welcher Form diese Faktoren vorliegen. 86 Nach den bisher aufgestellten Grundprinzipien sind Grobdefinition und Projektpriorität 87 eine Machbarkeitsstudie bezogen auf die Projektidee. Read Less