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Gesundheitsmanagement bei Unternehmensgründern

Die Relevanz der Arbeitsbelastungen, Stressbewältigung und persönlichen Ressourcen

Written by Veronica Schenk

Paper category

Master Thesis

Subject

Psychology

Year

2017

Abstract

Masterarbeit: Arbeit, Stress und Gesundheit Dieses Kapitel befasst sich mit der Arbeitsbelastung und der Gesundheit von Unternehmern. Das theoretische Grundmodell und die dazugehörigen empirischen Forschungsergebnisse lauten wie folgt: Gene und Arbeitsressourcen zu Gesundheit und Arbeitsmotivation (Demerouti et al., 2001, zitiert in Airila, 2015, S. 30; Richter et al., 2011). Bedürfnisse sind alle Aspekte der Arbeit (physischer, psychischer oder sozialer Art) und stehen im Zusammenhang mit ständiger körperlicher oder geistiger Erschöpfung und stehen im Zusammenhang mit gesundheitlichen Problemen (wie Arbeitsdruck, Kundenbeziehungen). Arbeitsressourcen sind Aspekte der Arbeit, die dazu beitragen, Arbeitsbelastung und Gesundheitsschäden zu reduzieren, Arbeitsziele und persönliches Wachstum, Lernen und Entwicklung (wie Autonomie, eigene Fähigkeiten) zu erreichen (Demerouti et al., 2001; Bakker, 2011); Bakker & Demerouti, 2007, zitiert aus Bakker & Demerouti, 2016, S. 2. Das Kernelement des JDR-Modells ist die Annahme, dass Arbeitsbelastung und Arbeitsressourcen zwei unterschiedliche Prozesse (Gesundheitsschadensprozess und Anreizprozess) haben, die zusammenhängen und aus Drei Grundannahmen (Richter et al., 2011; Bakker und Demerouti, 2016, siehe Abbildung 1). Die erste Hypothese bezieht sich auf den Prozess der Gesundheitsschädigung, und es wird angenommen, dass die negativen Auswirkungen der Arbeitsbelastung auf die Gesundheit komplementär sind (z. B. Burnout-Symptome). Die zweite Hypothese betrifft den Motivationsprozess, bei dem davon ausgegangen wird, dass Arbeitsressourcen zu einer höheren Motivation beitragen (z. B. Arbeitsengagement). Die dritte und letzte Hypothese basiert auf Interaktionseffekten, bei denen Arbeitsressourcen einen positiven Einfluss auf den gesundheitlichen Schadensprozess haben und die Arbeitsbelastung wiederum den Anreizprozess beeinflusst (Richter et al., 2011; Bakker & Demerouti, 2007). Die Annahmen (Haupteffekte und Interaktionseffekte) des JDR-Modells können in einer Vielzahl von Studien und Längsschnittstudien bestätigt werden (z. B. Bakker, Demerouti, de Boer & Schaufeli, 2003; Bakker, Demerouti und Verbeke, 2004, alle zitiert nach Richter et al. , 2011, S. 43; Bakker et al und Der Zusammenhang zwischen Gesundheit konzentriert sich daher nur auf den Prozess der Gesundheitsschädigung. Zusammenhang zwischen Arbeitsbelastung und Gesundheit Die bisherige Forschung in den Gründungsstudien konzentrierte sich auf verschiedene Aspekte der körperlichen und psychischen Gesundheit. Einige Studien mit Unternehmern können bestätigen, dass sich unterschiedliche Arbeitsmerkmale (wie lange Arbeitszeiten, schwere Arbeit, schwere Arbeit, Zeitdruck) auf die körperliche Gesundheit (wie Bluthochdruck, Selbsteinschätzung der körperlichen Gesundheit) und die subjektive Gesamtgesundheit auswirken (Rau et al., 2008; Samuelsson, Houkes, Verdonk und Hammarström, 2012; Vinberg et al., 2012). In der Untersuchung von Rau und Kollegen (2008) wurde Wettbewerbsdruck auch als relevanter Indikator für unternehmerische Arbeitsbelastung angesehen und zeigte negative Auswirkungen auf die körperliche Gesundheit (Hypertonie). Was die psychische Gesundheit betrifft, so hat die Forschung einen Zusammenhang zwischen Arbeitsbelastung (wie Wochenarbeitszeit, Zeitdruck, hohe Arbeitsbelastung und anspruchsvolle Arbeit) und psychischen Belastungsmerkmalen (wie Schlafprobleme, stärker wahrgenommener Zeitdruck) und psychischer Stress Mäßiger bis starker Zusammenhang. Stress (wie Angst, Depression, emotionaler Stress), Müdigkeit und allgemeine psychische Gesundheit) (Bissels, Sackmann und Bissels, 2006; Totterdell, Wood und Wall, 2006; Samuelsson et al., 2012; Vinberg et al., 2012) . Einige neuere Studien basieren eindeutig auf dem JDR-Modell und dem Prozess der Gesundheitsschädigung und fanden heraus, dass Arbeitsbelastung (wie hohe Arbeitsbelastung, hohes Verantwortungsbewusstsein, erforderliches Wissen) und Burnout (wie hohe emotionale Erschöpfung, geringe Wahrnehmung von Erfolgserlebnissen) Unternehmer (Wei et al. People, 2015). In der Forschung von Dijkhuizen, Gorgievski, van Veldhoven und Schalk (2016) wurde die Arbeitsbelastung (1. Zeitaufwand und Zeitdruck, 2. Unsicherheit und Risiko, 3. Verantwortung, 4 Emotionaler Druck, 5. Arbeitsbelastung, 1. 6 Aufgabenkomplexität) und die Folgen von Gesundheitsstress (wie schlechtere Genesung und Trennung vom Arbeitsplatz) werden bestätigt. Unsicherheit und Risiko, Zeitaufwand und Zeitdruck sowie Arbeitsbelastung können den Gesundheitsdruck von Unternehmern am besten vorhersagen. Subjektive Einschätzung, auch auf Basis von Querschnittsdaten. Auch die zahlreichen und sehr unterschiedlichen Indikatoren zur Manipulation von Arbeitsbelastungen und Gesundheitszuständen erschweren den Vergleich von Forschungsergebnissen, weshalb sie mit Vorsicht zu genießen sind. Read Less