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Adaptive und maladaptive Bewältigungsstrategien im Umgang mit indirekter Unternehmenssteuerung

Written by G. Meier

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>Management

Year

2016

Abstract

Bachelorarbeit: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen und der Forschungsstand verschiedener Gebiete vorgestellt. Dazu gehören die Begriffe Stress und Anspannung, Stress und Bewältigung, der Zusammenhang zwischen Arbeit und Gesundheit, indirekte Kontrolle und Selbstverletzung sowie Selbstmanagement. Verwenden Sie das Arbeitsnachfrage-Ressourcen-Modell, um die Beziehung zwischen Arbeit und Gesundheit zu beschreiben. 2.1.1 Stress und Anspannung In den letzten Jahrzehnten hat sich die arbeitspsychologische Forschung gewandelt, der Fokus hat sich von der Unfallprävention und Reduzierung der körperlichen Belastung hin zu psychischen Belastungen und Erkrankungen durch die Arbeit verlagert (Buunk, de Jonge, Ybema & de Wolff ) , 1998). Exposition wird üblicherweise definiert als "...objektive Variablen und Faktoren, die von außen auf den Menschen einwirken [...] und deren Auswirkungen auf oder auf Menschen noch nicht berücksichtigt wurden" (Rommert) & Rutenfranz, 1975, S. 8), wobei die genannten Wirkungen als Stress bezeichnet werden (wie Müdigkeit, Reizbarkeit oder falsches Arbeitsverhalten). Psychischer Stress wird als „die Summe der nachweisbaren psychischen Auswirkungen der Außenwelt auf den Menschen" verstanden (Ergonomie-Normenausschuss, 1987). Psychischer Stress bezeichnet die „persönliche, direkte und nicht langfristige psychische Belastung des Menschen". Es hängt von seinen persönlichen Anforderungen und seinem Zustand ab“ (Ergonomics Standards Committee, 1987). Daher kann gesagt werden, dass der psychische Druck bei gleichem Druck von Person zu Person unterschiedlich sein kann. Warum dies so ist, kann durch die Drucktheorie erklärt werden, die in den folgenden Unterabschnitten diskutiert wird. Hochekelhafte, zeitnahe (oder eingetretene) und anhaltende Situationen sind wahrscheinlich nicht vollständig kontrollierbar, aber die Vermeidung scheint subjektiv wichtig zu sein.“ (Schaper, 2014, S.519) Auslöser für diese Stressreaktion sind die sogenannten Stressoren. Diese werden als äußere und innere psychische Reize verstanden. 2.1.3 Arbeitsnachfrage-Ressourcen-Modell 2.1.3.1 Grundannahmen und Forschungsergebnisse Bakker und Demerouti (2007) Arbeitsnachfrage-Ressourcen-Modell (JD-R-Modell) und Karasek (1979) Arbeitsnachfrage-Steuerungsmodell zusammen mit Siegrist (1996) The EffortReward Das ImbalanceModel ist eines der beliebtesten Stressmodelle im Zusammenhang mit der Arbeit (Schaufeli & Taris, 2014). Bakker und Demerouti (2007) haben drei Grundannahmen gemacht: 1. Arbeitsbelastung und Ressourcen Jeder Arbeitsplatz hat seine eigenen spezifischen Arbeitsstressfaktoren Diese Faktoren können in zwei Kategorien unterteilt werden: Arbeitsanforderungen und Arbeitsressourcen Die psychologischen, sozialen oder organisatorischen Aspekte von Arbeit erfordert kontinuierliche physische und/oder psychische (kognitive und emotionale) Anstrengungen oder Fähigkeiten und ist daher mit bestimmten physischen und/oder psychischen Kosten verbunden“ (Bakker & Demerouti, 2007, S. 312). Auch wenn die Arbeitsbelastung selbst nicht negativ ist , wenn große Anstrengungen unternommen werden müssen, um mit ihnen umzugehen, wird dies zu einer Stressquelle, von der sich die Mitarbeiter nicht vollständig erholen können (Meijman & Mulder, 1998). Andererseits sind Aktivitätsressourcen „physische, physiologische, psychologische, soziale und organisatorische Aspekte einer Aktivität oder eines Aktivitätsumfelds. Sie wirken sich auf das Erreichen von Aktivitätszielen aus und können Aktivitätsstress und damit verbundene körperliche Belastungen reduzieren /oder kann persönliches Wachstum oder Lernen und Entwicklung stimulieren“ (Schaper, 2014, S. 523–524). 2. Die beiden Hauptprozesse Arbeitsstress und Motivation Zweitens gehen Bakker und Demerouti (2007) davon aus, dass zwei potenzielle psychologische Prozesse für die Entwicklung von arbeitsbedingtem Stress und arbeitsbedingter Motivation verantwortlich sind (Abbildung 1, Seite 10). Im ersten sogenannten Gesundheitsrisikoprozess können Mängel in der Arbeitsgestaltung oder kontinuierliche Arbeitsbelastung zur Erschöpfung der physischen und psychischen Ressourcen der Mitarbeiter führen, was zu Gesundheitsproblemen führt (Bakker & Demerouti, 2007). Hockey (1993) geht davon aus, dass Menschen zur Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit unter Druck die sogenannte "Performance Protection Strategy" anwenden, die bei längerer Anwendung die Energie des Individuums erschöpft und schließlich zu einem psychischen Zusammenbruch führt. Der zweite ist der Motivationsprozess. Gehen Sie davon aus, dass die Aktivitätsressource das Motivationspotenzial enthält, das zu einem hohen Maß an Engagement führt. Read Less