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Betriebliche Gesundheitsförderung im Zeitalter der Digitalisierung. Handlungsempfehlungen für die Sensibilisierung betrieblicher Gesundheitsförderung in klein- und mittelständigen Unternehmen

Written by M. Fischer

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Medicine

Year

2017

Abstract

Bachelorarbeit: Betriebliche Gesundheitsvorsorge 2.1 Definition und Historie „Die betriebliche Gesundheitspolitik definiert die Prioritäten zum Schutz und zur Förderung der Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter. Sie entwickelt ein angewandtes Gesundheitsverständnis und definiert eine hypothetische Einflusskette muss den Unternehmenszielen und dem Wohlbefinden und der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter dienen." 1 Hahnzog sprach über den Inhalt von Maßnahmen zur Förderung und Erhaltung der betrieblichen Gesundheit im betrieblichen Gesundheitswesen. 2 „Betriebliche Gesundheitsförderung hat ein eigenes Thema, das ihren Ursprung in großen Unternehmen hat wurden in der Ottawa-Charta von 1986 zusammengefasst. Die „Ottawa-Charta“ ist das Fundament der heutigen Gesundheitsversorgung und ebnete den Weg für die Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung. 1997 wurden in der Erklärung von Jakarta die gesundheitsbeeinflussenden Faktoren sowie die Konzepte und Strategien für eine wirksame Gesundheitsförderung neu bewertet. Die Kernaussage der Ottawa-Charta wurde ins 21. Jahrhundert übertragen. Ihr Zweck besteht darin, die soziale Verantwortung für die Gesundheit zu fördern und in eine gesunde Entwicklung zu investieren. Der Punkt ist zu warten. Gesundheitspartnerschaften stärken und ausbauen sowie die Kompetenzen von Gemeinschaften und Einzelpersonen fördern. Zur Umsetzung muss die Gesundheitsinfrastruktur ausgebaut und gesichert werden. Im Jahr 2000 hat die Europäische Union in ihrer Erklärung zur Gesundheitsförderung einen nationalen Aktionsplan zur Gesundheitsförderung auf den Weg gebracht. Neben sozialen, kulturellen, ökonomischen und ökologischen Faktoren sollten auch das persönliche Leben und die Verhaltensfähigkeiten von Gemeinschaften und Individuen berücksichtigt werden. Nach den Grundsätzen der Weltgesundheitsorganisation hat die Gesundheitsförderung eine Kernaktionsstrategie, aus der sich fünf Kernaktionsfelder ableiten lassen (siehe Abbildung). In der Wissenschaft wird dies als „mehrstufiges Gesundheitsförderungsmodell“ bezeichnet. Bei der Umsetzung von Strategien stehen Setzmethoden im Vordergrund, die eng mit den Prinzipien der Organisationspsychologie und Organisationsentwicklung verbunden sind. In Bezug auf die Gesundheitsförderung wurde zwischen nützlichen Gesundheitsressourcen und Krankheitslast/-risiko unterschieden. Der Begriff Salutogenese (lat. Salus für Gesundheit/Wohlbefinden) wurde von dem israelischen Soziologen Aaron Antonovsky geprägt.Bei der Beobachtung der Frauen, die die Konzentrationslager der Nazis überlebten, stellte Antonovsky fest, dass etwa 30 % der Testpersonen trotz Beeinträchtigung ihrer geistigen und geistigen Fähigkeiten körperlich gesund waren körperliche Gesundheit. Körperliche Verfassung. Basierend auf diesen Forschungsergebnissen entwickelte Antonovsky ein Gesundheits-Krankheits-Kontinuumsmodell. „Sense of coherence“, kurz SOC, weist darauf hin, dass Menschen „... besser Resistente Ressourcen im weitesten Sinne werden eingesetzt, um mit Stresssituationen umzugehen und sich so im Gesundheits-Krankheits-Kontinuum in eine gesunde Richtung zu entwickeln Organisation. Für "ja" "Was macht krank" wirft die Pathogenese das ergänzende Problem des Gesundheitsgeschehens auf. Als gesundheitsbezogene Theorie spielt das Gesundheitsgeschehenmodell eine wichtige Rolle bei der Gesundheitsförderung. Das Paradigma des Gesundheitsgeschehens ist in der Moderne Gesundheitswissenschaft. Frontier, weil sie das Gesundheitspotential untersucht und fördert. 8 Die zeitliche und soziale Erfahrung des Menschen und seine biochemischen Prozesse gelten als strikt voneinander getrennt. „Geist“ und „Körper“ sind eng miteinander verbunden: Denken, Fühlen und biochemische Prozesse laufen parallel und sind stark vernetzt "9 Biogene Potenziale können Risiken und Belastungen vermeiden und helfen, Verletzungen oder Krankheiten zu überwinden. Unterscheiden Sie drei verschiedene Potenziale im sozialen System: 1. Vertrauensbeziehung zu Menschen und Personengruppen 2. Positives Feedback von das soziale Umfeld des Einzelnen 3. Gemeinsame Werte und Struktur, die Beherrschbarkeit des Sozialsystems Die Grundelemente des betrieblichen Sozialkapitals werden im Hinblick auf Ergebnis- und Mitarbeiterorientierung stark unterschätzt Es ist darauf hinzuweisen, dass in der wissenschaftlichen Entwicklung der Salutogenese die Das Kohärenzgefühl wird oft kritisiert, soziale Systeme sind oft darin enthalten, es gibt große Unterschiede in der Stabilität, Qualität und Reichweite von Beziehungen, und sie haben unterschiedliche Konzepte in Bezug auf Verständlichkeit, Handhabbarkeit und Bedeutung. Read Less