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Sustainable Business Plan – Start-ups und Nachhaltigkeit

Ansätze zur Erweiterung der Struktur und des Erarbeitungsprozesses von Businessplänen zur Integration von Nachhaltigkeitsaspekten unter Berücksichtigung eines gesamtprozessualen Gründungskontextes

Written by K. Frontczak

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>Entrepreneurship

Year

2014

Abstract

Masterarbeit: Der 2ups Businessplan ist in letzter Zeit zu einem wichtigen Instrument für den Planstart geworden. Dieses Kapitel beschreibt den Businessplan, seine Funktionen und integriert ihn in den Gründungsprozess. Er erwähnte auch den Innovationsprozess, der innovative Start-ups begleitet, in dem insbesondere Unternehmer eine zentrale Rolle spielen. Da der Businessplan nicht unanfechtbar ist, wird er am Ende dieses Kapitels einer strengen Prüfung unterzogen und anschließend die wichtigsten Erkenntnisse dieses Kapitels für die weitere Arbeit zusammengefasst. 2.1 Businesspläne und ihre Funktionen Seit der Einführung des amerikanischen Risikokapitals in den 1960er Jahren haben sich Businesspläne, die auch in Business- oder Unternehmenspläne geschrieben und übersetzt werden, als festes Planungs- und Gestaltungsinstrument für unternehmerische Vorhaben etabliert. Es wurde in den 1980er Jahren zum zentralen Planungsinstrument der Vereinigten Staaten. In den 1990er Jahren wurden Businesspläne auch in Deutschland populär (vgl. Ripsas et al., 2008: 9). Der Businessplan kann als umfassendes Ergebnisdokument der Detailplanung des unternehmerischen Vorhabens verstanden werden (vgl. Finke-Schürmann, 2001: 107). Obwohl es sowohl von neuen als auch von bestehenden Unternehmen genutzt wird, konzentriert sich die aktuelle Arbeit nur darauf, einen Businessplan mit Bezug zum ursprünglichen Start-up-Unternehmen Kidney zu erstellen und zu einem umfassenden Gesamtunternehmenskonzept weiterzuentwickeln. Dabei hat er alle wichtigen Aspekte der Überlegungen von Gründer 3 zum Gründungsplan aufgeschrieben, die gemeinsam ein stimmiges Bild ergeben und im Wesentlichen beschreiben, wie der Gründer die Geschäftsidee am Markt umsetzen will informiert über Leistungsumfang und Kundennutzen, Gründungsmanagement, Marktbedingungen, Projektliquidität/Finanzierungsaspekte und Ertragsaussichten (vgl. Klandt, 2006: 141f.). als zentrale Aufgabe erwähnt sie meist ihre nach außen gerichtete Funktion. Die Nützlichkeit als externes Kommunikations- und Werbeinstrument wird hervorgehoben, da damit verschiedene externe Zielgruppen des Unternehmens (zB Geschäftspartner) gewonnen werden können (vgl. Finke-Schürmann, 2001: 107f.). 2.1.2 Die internen Funktionen eines Businessplans Obwohl die externen Funktionen eines Businessplans, insbesondere seine Funktion als Kommunikationsinstrument mit potentiellen Investoren, in der Regel betroffen sind, ignoriert er sein Potenzial als nützliches internes Instrument (siehe Harms et al., 2008: 79) ). Der Gründer sollte auch für sich selbst einen Businessplan schreiben, damit eine eingehende Prüfung der Geschäftsidee potenzielle Fallstricke und Wissenslücken frühzeitig erkennen und wichtige Entscheidungen treffen muss (vgl. BPW Berlin-Brandenburg, 2012: 16). Ihre Schaffung trägt auch zum systematischen und zielorientierten Vorgehen des Gründers bei und unterstützt die Abstimmung innerhalb des Gründerteams (vgl. Finke-Schürmann, 2001: 108). Shane und Delmar (2004) wiesen darauf hin, dass der Businessplan die treibende Kraft ist, um Gründeraktionen zu fördern und die Leistungsfähigkeit von Start-ups zu verbessern. Sie glauben, dass durch die Formulierung eines Geschäftsplans Geschäftsentscheidungen und Aktivitäten, die dem Plan folgen, verbessert werden können. Dies belegen sie empirisch anhand einer von ihnen durchgeführten Studie, in der sie 223 zufällig ausgewählte Start-ups und deren Organisationsaufwand beobachtet haben. Die Studie ergab, dass das Risiko eines Scheiterns innerhalb der ersten 30 Monate seines Bestehens gering ist, wenn die Entscheidungen und Handlungen eines Startups auf einer sorgfältigen Planung basieren. Ein wichtiger Grund hierfür kann sein, dass die Gründer aufgrund des Businessplans gezwungen sind, ihre Geschäftsideen intensiv zu überdenken (vgl. 767f.). Fueglistaller et al. (2012) Nur durch die detaillierte Niederschrift der Geschäftsidee ist es möglich, die gesamte Komplexität, die üblicherweise mit der Gründung einhergeht, zu bewältigen und die Struktur in die Vorbereitung und Durchführung der Gründung einzubringen (vgl. 336ff.) Der formale Businessplan kann auch be Nach der Gründungsphase dient es der kontinuierlichen Unternehmensplanung und der Steuerung der Unternehmensentwicklung, da durch den Soll-Ist-Vergleich frühzeitig notwendige Änderungen der gesetzten Ziele und Maßnahmen ermittelt werden können (vgl. Finke-Schumann, 2001 : 108). Daher kann ein Businessplan neben der Bedeutung als relativ temporäres und nach außen orientiertes Kommunikationsinstrument auch als Werkzeug für ein dauerhaft erfolgreiches Unternehmen verstanden werden, da er für eine langfristige Unternehmensführung eingesetzt werden kann. Read Less