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Controllingsysteme in Born Globals

Written by D. Gerö

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>Accounting

Year

2019

Abstract

Masterarbeit 2Born Globals 2.1Masterarbeit Definition In der Literatur werden Unternehmen, die nicht Teil des traditionellen Internationalisierungsmodells sind, unterschiedliche Bezeichnungen gegeben (Madsen und Servais 1997, S. 562). Sie werden beispielsweise zu "Born Globals" (Knight und Cavusgil 1996, S.12), "Global Start-Ups" (Oviatt und McDougall 2005, S.29) oder "High-Technology Start-Ups" (Jolly, Alahuhta und Jenny Special, 1992, S. 71). Ein Born Global Company ist ein Unternehmen, das während oder kurz nach seiner Gründung international tätig war (Anderson und Wictor 2003, S. 1). Sie sind kleinere Unternehmen mit weniger als 500 Mitarbeitern und weniger als 100 Millionen Umsatz, die auf die neueste Technologie setzen, um einzigartige Produkte oder Prozesse zu entwickeln. Dieses Unternehmen ist geprägt von visionären Unternehmern, die die Erde als unendlichen Markt begreifen (Knight und Cavusgil 1996, S. 12). Die Autoren Chandler, Styles und Wilkinson haben verschiedene Typen von „Born Global“ identifiziert: Das klassische „Born Global“, wie es in der Literatur oft definiert wird, tritt innerhalb der ersten sechs Jahre auf den internationalen Markt und erzielt mindestens 25 % des Umsatzes aus dem Ausland. Diese Definition ist eine der gebräuchlichsten Definitionen in der Literatur. Ein Beispiel für diese angeborene Globalität ist "Google". Dann gibt es eine Art Born Globals, die eine lange Geschichte hat und erst ab einem bestimmten Zeitpunkt international aktiv wird. Eine andere Art von natürlich geborenen globalen Unternehmen wird fälschlicherweise als diese Art von Unternehmen eingestuft, da sie seit langem unter verschiedenen Namen existierten. (Chandra, Styles und Wilkinson, 2012, S. 93). Die inhärente Globalität hängt nicht von einer bestimmten Technologie oder Branche ab, sondern existiert in verschiedenen Branchen (Rennie 1993, S. 49, zitiert nach: Choquette et al., 2017, S. 450). McDougall, Oviatt und Shrader stellten jedoch fest, dass Born Globals in einer global integrierten Industrie (wissens- und technologieintensive Industrien; global ausgerichtet) aktiver ist und oft innovative Produkte anbietet (McDougall, Oviatt und Shrader 2003, Seiten 73 und 66 .). ) ). Innovative Produkte befinden sich meist in Marktsegmenten (Bell und McNaughton 2007, S.493 und Forza und Kalinic 2012, S.697) 2.2 Charakteristika Vor der Ermittlung des Steuerungsbedarfs werden zunächst die spezifischen Charakteristika junger, schnell internationalisierter Unternehmen diskutiert. Insbesondere in der Anfangs- oder Gründungsphase kann das Unternehmen potentiellen Investoren keine historischen Daten zur Verfügung stellen. Gründungsvorhaben, die auf die Entwicklung neuer Produkte oder die Erschließung neuer Märkte ausgerichtet sind, entziehen sich den üblichen Risikoeinschätzungen und erzeugen Verunsicherung (Egeln, Licht und Steil 1997, S. 146). KMU gingen in Konkurs. Wird eine Krise zu spät entdeckt, kommt es häufig zu Managementfehlern (Keuper, Brösel und Albrecht 2009, S. 58). Außerdem erfordert schnelles Wachstum ein hohes Maß an Betriebskapital (Gabrielsson, Sasi und Darling 2004, S. 593). Zudem ist es für junge Unternehmen teurer, Dienstleistungen zu erbringen und in den Markt einzutreten (Klandt 1991, S.482f.). Wank erwähnte eine weitere Eigenschaft, die die Manager selbst betrifft. Ihm zufolge verfügen nur wenige Manager kleiner und mittlerer Unternehmen über gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse (Wank 1994, S. 116). Im Zuge ihrer Literaturrecherche erkannte Wittenberg auch, dass die Manager junger Unternehmen zwar betriebswirtschaftliche Mängel aufweisen, jedoch eine hohe Professionalität in der Geschäftstätigkeit aufweisen (Wittenberg 2006, S.87). Kulik et al. (Kulicke et al., 1993, S. 33) und Pfohl (1982, S. 29). Es wird auch festgestellt, dass der Gründer des Unternehmens F&E-Erfahrung hat, aber wenig kommerzielle oder operative Erfahrung. Die Forschung von Oviatt und McDougall widerlegt dies jedoch: Sie fanden heraus, dass Born Globals (oder „internationale Start-ups“) von Führungskräften mit internationaler Erfahrung geführt werden und mehr Eigenverantwortung in ihrer Branche haben als Unternehmen, die auf dem Inlandsmarkt tätig sind. McDougall, Oviatt und Shrader 2003, S. 73). Darüber hinaus stellte Kuemmerle in seiner Analyse fest, dass 7 von 10 Managern amerikanischer internationaler Unternehmen, die innerhalb kurzer Zeit eine Internationalisierung erreichten, über einen MBA-Abschluss verfügten und internationale Managementthemen in ihre Studiengänge aufwiesen (Kuemmerle 2002, S. 108). „Internationale Erfahrungen“ und „internationale Managementfragen im Rahmen eines Studiums“ können jedoch nicht zu 100 % dem Mangel an betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten junger, schnell internationalisierter Unternehmen widersprechen, da nicht klar ist, was internationale Erfahrung beinhaltet und ob der Abschluss ausreichende Kenntnisse vermittelt Für den tatsächlichen Gebrauch. Interessant sind auch die Unterschiede in den unterschiedlichen Ausprägungen der Internationalisierung zwischen den Unternehmen. Beispielsweise wurden in einer Studie der Autoren Sleuwaegen und Onkelinx vier verschiedene Typen von Unternehmen unterschieden, die zwischen 1998 und 2005 mit dem Export begonnen haben (Onkelinx und Sleuwaegen 2010, S. 1): Vor einem Jahr exportierte es in weniger als 5 Länder in der gleichen Region • Auf der ganzen Welt geboren. Read Less