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Joining Forces

A case study on how the dynamics of strategic alliances unfold in a public-private joint venture

Written by E. Karvik, K. Skönby

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>General

Year

2019

Abstract

Masterarbeit: Da es in der heutigen intensiven Geschäftswelt immer schwieriger wird, Wettbewerbsvorteile zu erzielen, wenden sich viele Unternehmen der Zusammenarbeit zu, um ihre Leistung zu steigern. Ein gängiger Weg zur Zusammenarbeit zwischen Unternehmen sind strategische Allianzen, in denen die Unternehmen ihre Lücken in Bezug auf Ressourcen schließen und gemeinsame Erfolgsstrategien entwickeln können. Wenn eine gemeinsame rechtliche Organisation geschaffen wird, geschieht dies in der Regel durch ein Joint Venture. Joint Ventures werden häufig als Mittel zur internationalen Expansion von Privatunternehmen eingesetzt. In letzter Zeit sind jedoch nicht nur die privaten Organisationen mit diesem wettbewerbsorientierten Geschäftsklima konfrontiert, sondern die historische Sichtweise auf den öffentlichen Sektor als ineffizient und eher bürokratisch bei der Koordinierung der Unternehmensentwicklung hat auch den Schwerpunkt auf Märkte und Wettbewerb im öffentlichen Sektor gelegt. Dies hat in letzter Zeit dazu geführt, dass man sich mit dem Privatsektor zusammengetan hat, um öffentlich-private Joint Ventures zu gründen. Da in der Literatur über diese öffentlich-privaten Joint Ventures nur wenige Studien und Fälle veröffentlicht wurden, war eine weitere Erforschung des Phänomens erforderlich, so dass in dieser Studie die Dynamik strategischer Allianzen in öffentlich-privaten Joint Ventures untersucht werden sollte. Konkret wurde dies anhand eines öffentlich-privaten Joint Ventures, bestehend aus einer Kommune und einem Unternehmen, am Beispiel der Tillväxt LidköpingAB untersucht. Durch die Untersuchung der Dynamik sollte ein Einblick in die Motive und Ziele gewonnen werden, warum Unternehmen in ein öffentlich-privates Joint Venture eintreten, dort bleiben und es wieder verlassen, sowie in die Erfolgsfaktoren und das Risiko von Misserfolgen. Dies geschah durch die Beantwortung der folgenden Forschungsfrage: Wie entfaltet sich die Dynamik strategischer Allianzen in einem öffentlich-privaten Joint Venture? Anhand einer qualitativen Fallstudie mit Daten aus halbstrukturierten Interviews wurde in dieser Studie induktiv, aber unter ständigem Abgleich mit der vorhandenen Literatur, ein Modell der Dynamik strategischer Allianzen in einem öffentlich-privaten Joint Venture formuliert. Das Modell umfasst einen Prozess, der mit den Motiven und Zielen beginnt, warum sich Unternehmen und Einzelpersonen an einem öffentlich-privaten Joint Venture beteiligen. Danach wird, beeinflusst von den Motiven und Zielen, die tatsächliche Funktionsweise des öffentlich-privaten Joint Ventures einschließlich Mitgliedschaft, Strategien und Management vorgestellt, um den Prozess mit den Auswirkungen von Wachstum und Zusammenarbeit abzuschließen. Die praktischen Beiträge dieser Studie werden den Managern von öffentlich-privaten Joint Ventures helfen, bestimmte Fallstricke zu vermeiden und entscheidende Positionen zu besetzen. Was die theoretischen Beiträge anbelangt, so hat diese Studie dazu beigetragen, die Lücke bei öffentlich-privaten Joint Ventures zu schließen, indem sie ein konzeptionelles Modell bereitstellte und zusätzliche Erkenntnisse darüber lieferte, wie öffentlich-private Joint Ventures mit der Theorie sozialer Netzwerke zusammenhängen. Darüber hinaus liefert die Studie politische Implikationen, vor allem für kommunale und staatliche Stellen, wie ein besserer Zugang zu zentralisierten Dienstleistungen umgesetzt werden kann. Die Bereitstellung eines einzigen Ortes, an dem alle Dienstleistungen zugänglich sind, kann, wenn sie erfolgreich ist, einen reibungsloseren Informationsaustausch und einen größeren Wettbewerbsvorteil ermöglichen. "Unsere Zukunft hängt von unserer Fähigkeit zur Zusammenarbeit ab", so der Autor und ehemalige Berater Charles Leaderbeater in einem in The Guardian veröffentlichten Artikel. Leaderbeater (2012) erklärt, dass die Analyse aller Bereiche, von der Wirtschaft über die Psychologie bis hin zur Evolutionsbiologie, gezeigt hat, dass die Zusammenarbeit für unsere Evolution von entscheidender Bedeutung war. Nach Ansicht des Autors lassen sich komplizierte Probleme am besten durch Zusammenarbeit effektiv lösen. In der heutigen Zeit ist Kooperation ein Mittel, um erfolgreich zu sein. Hier setzte unsere Studie an, um zu erforschen, wie sich moderne Zusammenarbeit entfalten kann. Wir hatten das Glück, auf einen Fall zu stoßen, der in einer unserer Heimatstädte viel Aufmerksamkeit erregt hatte. Der Fall war ziemlich einzigartig und betraf die moderne Zusammenarbeit zwischen öffentlichem und privatem Sektor, die zweifellos zum Thema dieser Arbeit wurde. Immer mehr Städte und Unternehmen in Schweden wenden sich anderen Optionen für die Unternehmensentwicklung zu, und einige haben beschlossen, zur Lösung dieser Fragen eine Zusammenarbeit einzugehen. Diese Art der Zusammenarbeit ist die Grundlage der vorliegenden Studie.1.1 Problemstellung1.1.1 Aktuelle Beziehung zwischen schwedischer Kommune und Unternehmen In der heutigen schwedischen Gesellschaft sind die Kommunen für einen großen Teil der kommunalen Dienstleistungen verantwortlich (SKL, 2019). Die Gemeinden sind per Gesetz verpflichtet, Entscheidungen zu treffen, die die Bürger und Unternehmen der Stadt betreffen (Svenskt Näringsliv, 2014, S. 5). Einige der Dienstleistungen, die eine Kommune anbietet, sind ebenfalls gesetzlich vorgeschrieben, wie z. B. die Bereitstellung von Altenpflegeeinrichtungen, Schulen, Umwelt- und Gesundheitsschutz, Zivil- und Notfallschutz. Andere Dienstleistungen sind freiwillig oder fakultativ, wie die Entwicklung von Unternehmen (Regeringskansliet, 2019). Dadurch kann sich der Aufbau der Gemeinden voneinander unterscheiden (Svenskt Näringsliv, 2014, S. 5). In der Regel wählen die Gemeinden Ausschüsse, die für abgegrenzte Tätigkeitsbereiche zuständig sind und sich eingehend mit spezifischen Themen und Fragen zu ihrem Gebiet befassen (Svenskt Näringsliv, 2014, S. 5). Beamte, auch Beamte genannt, leiten die tägliche Arbeit in den Ausschüssen. Diese Gemeindebeamten sind für die Vorbereitung und Untersuchung von Fällen zuständig, über die die Politiker zu entscheiden haben, um später an der Ausführung der getroffenen Entscheidungen zu arbeiten (Svenskt Näringsliv, 2014, S. 6). Einer der Ausschüsse, die die Wirtschaft betreffen, ist traditionell der Arbeitsvermittlungsausschuss. Der Arbeitsvermittlungsausschuss ist für allgemeine Arbeitsmarktfragen und oft auch für die Unternehmensentwicklung zuständig. Die gängigste Entscheidung einer Kommune ist die Einrichtung eines Unternehmensentwicklungsbüros mit einer offiziellen Stelle KapitelübersichtDas folgende Einführungskapitel beginnt mit der Darstellung der Problemstellung und des theoretischen Hintergrunds, auf dem diese Studie aufbaut. Hier werden Hintergrundinformationen zur Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kommune sowie theoretische Zusammenhänge zwischen zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit, strategischen Allianzen und Joint Ventures vorgestellt. Es wird ein Überblick über den Fall gegeben, gefolgt von der definierten Forschungslücke der Studie. Danach werden die Forschungsfrage und der Forschungszweck abgeleitet und erläutert. Das Kapitel endet mit der Festlegung des Schwerpunkts und der Abgrenzung der Studie und gibt eine fortlaufende Struktur der Untersuchung an. 2 als Managerin dieses Unternehmensentwicklungsbüros tätig (Svenskt Näringsliv, 2014, S. 6). Um den Unternehmen die Arbeit zu erleichtern, bieten viele Gemeinden eine spezielle Stelle an, die für die Koordination der Kontakte zwischen Unternehmen und Gemeinde zuständig ist. Diese Geschäftslotsen können in einem gut funktionierenden Geschäftsklima helfen, die Bearbeitungszeit von Geschäftsangelegenheiten zu koordinieren und zu verkürzen (Svenskt Näringsliv, 2014, S. 7-8). 1.1.2 Neue Wege der Zusammenarbeit zwischen schwedischer Kommune und Unternehmen Da es in der heutigen intensiven Geschäftswelt immer schwieriger wird, Wettbewerbsvorteile zu erzielen, müssen Unternehmen und Kommunen neue Wege finden, um ihre Leistungen kontinuierlich zu verbessern. Eine der Möglichkeiten für Unternehmen, die Leistung zu steigern, ist die Kooperation (Crisan-Mitr & Borza, 2014, S. 170).Unternehmen können auf unterschiedliche Weise kooperieren und zusammenarbeiten (Hoffmann & Schlosser, 2001, S. 357). Eine Möglichkeit besteht in der kooperativen Strategie der Bildung einer strategischen Allianz (Child et al., 2005, S. 71). Die Bildung strategischer Allianzen wird zunehmend zu einer gängigen Strategie für den Erfolg von Unternehmen anstelle von "Go-it-alone"-Strategien (Hoffmann & Schlosser, 2001, S. 357). Allianzen helfen dabei, die Lücke zwischen den Ressourcen, über die ein Unternehmen derzeit verfügt, und den Anforderungen der Zukunft zu schließen (Eisenhardt & Schoonhoven, 1996, S. 136). Eine gängige Form einer strategischen Allianz ist ein so genanntes Joint-Venture, bei dem zwei oder mehr Firmen eine gemeinsame juristische Organisation gegründet haben, in die sie einen Teil ihrer Ressourcen eingebracht haben (Kogut, 1988, S. 319). Immer mehr Städte und Unternehmen in Schweden (z. B. Business Region Göteborg 2019; Näringslivsbolaget Sundsvall, 2019; Tillväxt Lidköping, 2019) gehen dazu über, andere Optionen für die Unternehmensentwicklung zu wählen als die bereits erwähnte Möglichkeit, einen Arbeitsvermittlungsausschuss und ein Büro für Unternehmensentwicklung zu haben. Einige Unternehmen haben beschlossen, Tochtergesellschaften in Form von Aktiengesellschaften, strategischen Allianzen und Joint Ventures gemeinsam oder in Zusammenarbeit mit der Gemeinde zu gründen, in der Hoffnung, erfolgreicher zu werden (Business Region Göteborg, 2019; Näringslivsbolaget Sundsvall, 2019; Tillväxt Lidköping, 2019).1.2 Theoretischer HintergrundDie theoretische Grundlage dieses Papiers basiert auf der Erforschung der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit als strategische Entscheidung, insbesondere der kooperativen Strategie in Form von strategischen Allianzen durch öffentlich-private Joint Ventures. Dieser theoretische Hintergrund zeigt mit Hilfe der oben genannten Theorie auf, wie all diese Phänomene und Konzepte zusammenfallen und miteinander verwoben sind, damit diese Konzepte im theoretischen Ausgangspunkt und theoretischen Bezugsrahmen weiter beschrieben und diskutiert werden können. Autoren (Borys & Jemison, 1989, S. 247; Combs & Ketchen, 1999, S. 867) sprechen von zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit, wenn zwei oder mehr ansonsten individuelle Organisationen im Konsens zusammenarbeiten, um gemeinsame Vorteile zu erzielen. Verschiedene Formen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit, wie z. B. strategische Allianzen, haben etwa seit den 1980er Jahren enorm zugenommen (Child et al., 2005, S. 6). Heutzutage sind Allianzen moderne Netzwerke, die als Mittel zur Erreichung grundlegender strategischer Ziele (Child et al., 2005, S. 6) und zur Verringerung strategischer Unsicherheit (Hoffman & Schlosser, 2001, S. 359) angesehen werden. Solche grundlegenden strategischen Ziele können zum Beispiel der Erwerb von wichtigem Wissen (Hoffman & Schlosser, 2001, S. 359), erhebliche Kostensenkungen und eine starke Marktmacht sein (Child et al., 2005, S. 6). Wenn die Allianzen laufen, können die Partner 3involvierten Partner Dinge beobachten, die sie nicht erwartet hatten, wie z. B. das wahrgenommene gegenseitige Lernen. (Child et al., 2005, S. 7). Die Wurzeln von Allianzen sind in der Regel kooperative Strategien, die zu Kooperationsvereinbarungen in Form von verschiedenen strategischen Allianzen, Partnerschaften und Joint Ventures führen (Child et al., 2005, S. 71). Unternehmen gehen Allianzen aus verschiedenen strategischen Gründen ein (Parkhe, 1993, S. 796). Dabei kann es sich um kurzfristige Ziele handeln, wie z. B. den Erwerb von Wissen und Kompetenzen vom anderen Partner, oder um längerfristige Ziele, wie z. B. den Schutz vor unsicheren Bedingungen in der Zukunft (Child et al., 2005, S. 7). Eine Art der Partnerschaft besteht darin, dass der öffentliche Sektor mit privaten Akteuren zusammenarbeitet (Hodge & Greve, 2007, S. 545), wodurch eine Form der Kooperation entsteht (Linder, 1999, S. 35), die üblicherweise als öffentlich-private Partnerschaft (PPP) definiert wird (Hodge & Greve, 2007, S. 545). Eine Allianzform einer öffentlich-privaten Partnerschaft ist ein öffentlich-privates Joint Venture (PPJV). Ein öffentlich-privates Joint Venture ist eine unabhängige rechtliche Einheit, die aus einer oder mehreren öffentlichen und privaten Organisationen besteht (Andrews et al., 2015, S. 265). 1.3 Überblick über den FallUm die in dieser Arbeit durchgeführte Fallstudie vollständig zu verstehen, wird ein Überblick über den vorliegenden Fall gegeben. In diesem Fallüberblick werden die Idee und die allgemeine Beschreibung dieses PPJV beschrieben. Eine weitere Beschreibung des Fallkontextes, der Aufteilung des Eigenkapitals und detailliertere Informationen werden im Kapitel Methodik unter Forschungsrahmenbedingungen gegeben.Das betrachtete Unternehmen in dieser spezifischen Fallstudie ist das im Miteigentum stehende Unternehmen Tillväxt Lidköping AB. In ihrem Jahresbericht (Tillväxt Lidköping AB, 2017, S. 3) wird Tillväxt Lidköping AB als eine Aktiengesellschaft definiert, an der die Gemeinde Lidköping zusammen mit dem Unternehmensrat, auf Schwedisch Föreningen Bolagsrådet för Lidköpings näringsliv, beteiligt ist. Nach einem Gespräch mit dem Vorstandsvorsitzenden, der auch einer der Initiatoren von Tillväxt Lidköping AB war, und nach der Lektüre des Berichts von Pon'tusFöretagskonsult AB (2011) über die Gründung von Tillväxt Lidköping AB wurde klar, wie dieses Unternehmen entstanden ist. Vor 2012 hatte die Gemeinde Lidköping die übliche traditionelle Konstellation, die aus einem Unternehmensausschuss bestand. Dieser Ausschuss wurde in gewisser Weise als Lobbyist wahrgenommen, der vor allem die größeren Unternehmen der Stadt einbezog und die wichtigsten Entscheidungen beeinflusste, was dazu führte, dass die Unternehmen das Gefühl hatten, dass sich dieser Ausschuss nur auf "schwere" Projekte konzentrierte, die viel Arbeit und Arbeitskraft erforderten, aber dem Unternehmen der Stadt in seiner Gesamtheit wenig brachten. Dies führte zu einer Untersuchung über neue Wege der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Stadtverwaltung und resultierte in dem Bericht "Lidköpings Näringsliv-Förslag till former förett bra samarbete mellan kommun och näringsliv" von Pon'tusFöretagskonsult AB (2011), einem Beratungsunternehmen für Management und Betriebswirtschaft. Dem Bericht zufolge haben das Unternehmen von Lidköping und die Kommune immer den aufrichtigen Wunsch gehabt, zusammenzuarbeiten (Pon'tusFöretagskonsult AB, 2011, S. 2). Trotz der Bereitschaft und des Interesses beider Parteien war die Zusammenarbeit jedoch nicht erfolgreich. Pon'tusFöretagskonsult AB stellte fest, dass sowohl das Unternehmen als auch die Gemeinde ein gemeinsames Ziel verfolgten, nämlich Wachstum zu erzielen. Dieser gemeinsame Wunsch war der Ausgangspunkt für die Ideengenerierung zur Schaffung einer neuen Konstellation der Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und der Gemeinde, bei der das gemeinsame Hauptziel immer das Erreichen von Wachstum war (Pon'tusFöretagskonsult AB, 2011, S. 4-5). Pon'tusFöretagskonsult AB (2011) untersuchte Kommunen, die anstelle der gemeinsamen Konstellation andere Modelle für ihre Unternehmensentwicklungsarbeit verwenden: Vårgårda, Nässjö und Skövde (Pon'tusFöretagskonsult AB, 2011, S. 12-14). Durch die Untersuchung, wie diese 4Gemeinden in Bezug auf ihre Zusammenarbeit bei der Entwicklung des Unternehmens, wurden einige Schlussfolgerungen zu den wichtigsten Aspekten gezogen. Es wurde festgestellt, dass eine starke Kombination von guten Eigenschaften eine starke Geschäftskette schafft, da keine einzelne Einheit alleine ein gutes Geschäftsklima schaffen kann. Da der Schwerpunkt der Unternehmen auf kommerziellen Fragen liegt, während die Gemeinden traditionell einen eher formellen und demokratischen Ausgangspunkt haben, kann es manchmal schwierig sein, einander zu verstehen. Diese Tatsache macht gegenseitiges Verständnis und Respekt zu einem entscheidenden Faktor in der Zusammenarbeit. Die dynamischsten Gemeinden schienen das Unternehmen als Kunden zu betrachten und arbeiteten daran, eine Beziehung auf dieser Grundlage aufzubauen (Pon'tusFöretagskonsult AB, 2011, S. 5). Auf der Grundlage dieser inspirierenden Ergebnisse setzten sich die Gemeinde und das Unternehmen von Lidköping zusammen und arbeiteten an der Idee, die später, im Jahr 2012, zu Tillväxt Lidköping AB wurde. Tillväxt Lidköping kann als eine strategische Allianz in Form eines öffentlich-privaten Joint Ventures betrachtet werden, da es von zwei oder mehr Partnern mit der Absicht gegründet wird, ein langfristiges strategisches Ziel zu erreichen (Webster, 1992, S. 8). Außerdem entspricht Tillväxt Lidköping der Beschreibung einer unabhängigen juristischen Person, die aus einer oder mehreren öffentlichen und privaten Organisationen besteht (Andrews et al., 2015, S. 265). Da Tillväxt Lidköping am Aufbau eines Umfelds arbeitet, das die Gründung und Entwicklung neuer Unternehmen unterstützt (Bergek & Norrman, 2008, S. 20) und Start- und Gründungsdienstleistungen anbietet (Cohen & Hochberg, 2014, S. 4), kann es auch als Inkubator und Accelerator betrachtet werden. 1.4 Forschungslücke Eine sinnvolle Möglichkeit, Geschäfte über nationale Grenzen hinweg zu tätigen, ist in letzter Zeit zunehmend die Bildung strategischer Allianzen (Kauser & Shaw, 2004, S. 8). Dementsprechend befasst sich ein Großteil der im Laufe der Jahre durchgeführten Forschung mit der Bedeutung von strategischen Allianzen und Joint Ventures als Mittel für internationale Geschäfte (z. B. Blodgett, 1991; Dadfar et al., 2014; Garcia-Canal et al., 2002; Hamel, 1991; Kauser & Shaw, 2004). Im Laufe der Jahre wurden internationale strategische Allianzen anhand der wichtigsten Theorien wie der Transaktionskostentheorie (Child et al., 2005; Hennart, 1988; Parkhe 1993), dem strategischen Verhaltensansatz (Kauser & Shaw, 2004; Kogut, 1988; Vernon 1983), der Theorie der Ressourcenabhängigkeit (Barney 1991; Blodgett, 1991; Peteraf, 1993) und der Organisationstheorie (Child et al., 2005; Kauser & Shaw, 2004, S. 11) gut erforscht. Studien haben ergeben, dass internationale Allianzen als Instrumente zur Verringerung der Umweltunsicherheit, zur Steigerung der Effizienz und zur Verfolgung von Wachstumsstrategien eingesetzt werden können (Ahern, 1993, S. 1242). Darüber hinaus haben Autoren den Erfolg und das Scheitern von strategischen Allianzen untersucht. Kale und Singh (2009) sind zwei dieser Autoren, die sich in ihrer Studie mit den kritischen Erfolgsfaktoren in jedem Schritt des Allianzzyklus befassen. In ihrer Studie weisen sie jedoch darauf hin, dass sich ihre Forschung, wie viele andere auch, auf traditionelle Allianzen zwischen Unternehmen, zwischen kommerziellen und gewinnorientierten Unternehmen, konzentriert hat. Daher fordern sie weitere Forschungen, um gemeinnützige und andere Arten der Zusammenarbeit eingehender zu untersuchen, da sich deren Funktion und Ziele unterscheiden könnten (Kale & Singh, 2009, S. 56). Trotz dieser langen Geschichte der Untersuchung internationaler Allianzen zwischen mehreren Unternehmen in der Managementliteratur gibt es nur wenige Untersuchungen zu sektorübergreifenden organisatorischen Allianzen (Fischbacher & Beaumont, 2003, S. 171). Obwohl in den letzten 20 Jahren nationale PPJVs immer häufiger verwendet wurden, ist es überraschend, wie wenig 5 über die Art der PPJVs und deren erfolgreiches Management veröffentlicht wurde (Andrews et al., 2015, S. 265). So versuchen Andrews et al. (2015) in ihrer Studie, die Besonderheiten von PPJVs zu untersuchen und Vorschläge zu unterbreiten, wie diese Zusammenarbeit am besten gehandhabt werden kann. Sie geben einen ersten Überblick über PPJVs, schlagen aber vor, weiter zu erforschen, wie mit der sektoralen Vermischung, die bei dieser Art der Zusammenarbeit stattfindet, umgegangen werden kann. Trafford und Proctor (2006) haben ebenfalls eine Studie über die Erfolgsfaktoren von PPJVs durchgeführt, in der sie ein Modell für Kommunikation, Offenheit, Planung, Ethos und Ausrichtung vorstellen. Die Studie beschränkt sich jedoch auf einen einzigen Fall zwischen einer Gemeinde und einem Partner aus dem Privatsektor. Daher fordern die Forscher weitere Fallstudien, um die Ergebnisse zu untermauern und auch andere Arten von öffentlich-privaten Initiativen zu berücksichtigen (Trafford & Proctor, 2006, S. 126). Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die oben skizzierte Forschungslücke eine weitere Untersuchung strategischer Allianzen in Form von PPJVs erfordert. Da diese sektorübergreifenden Beziehungen komplex sind und aus unterschiedlichen Organisationen bestehen können, sollte ein breiteres Spektrum zusätzlicher öffentlich-privater Beziehungen untersucht werden, um das Gesamtverständnis dieser Beziehungen zu verbessern und zu klären, was den Erfolg dieser spezifischen Allianzen ausmacht.1.5 ForschungsfrageAuf der Grundlage des zuvor genannten Problemhintergrunds und der Forschungslücke zielt diese Studie auf die Beantwortung der folgenden Forschungsfrage ab: Wie entfaltet sich die Dynamik strategischer Allianzen in einem öffentlich-privaten Joint Venture? 1.6 ZielsetzungDie vorliegende Studie zielt darauf ab, die Dynamik einer strategischen Allianz in einem öffentlich-privaten Joint Venture zu untersuchen und zu verstehen. Genauer gesagt wird in dieser Studie ein öffentlich-privates Joint Venture untersucht, das aus der Gemeinde und dem Unternehmen einer Stadt besteht, und zwar am Beispiel von Tillväxt Lidköping. Durch die Untersuchung der Dynamik bietet die Studie einen Einblick in die Motive und Ziele, warum Unternehmen einem öffentlich-privaten Joint Venture beitreten, bleiben und es wieder verlassen, sowie in die Erfolgsfaktoren und das Risiko von Misserfolgen. Die Untersuchung der Dynamik ermöglicht es, die Unterschiede zwischen der Zusammenarbeit zwischen Kommunen und Unternehmen in Form eines öffentlich-privaten Joint Ventures im Gegensatz zu den traditionellen kommunalen Unternehmensentwicklungskonzepten zu erkennen. 1.7 Fokus und AbgrenzungDiese qualitative Studie wurde explorativ durchgeführt, da der vorliegende Fall und das Forschungsgebiet noch nicht umfassend erforscht wurden. Die Studie basiert auf halbstrukturierten Interviews mit Vertretern der Gemeinde, Tillväxt Lidköping, den Mitgliedsunternehmen und den ausgeschiedenen Unternehmen. Durch die Befragung der verschiedenen Interessengruppen konnte ein umfassenderes Bild der Konstellation gewonnen werden. Bei den Mitglieds- und Ausstiegsunternehmen waren die Befragten in entscheidenden Positionen, wie z. B. Eigentümer und Vizepräsidenten, da sie die strategischen Erkenntnisse darüber besitzen, warum sie Mitglied bei Tillväxt Lidköping sind oder waren. Darüber hinaus entscheiden sie oft über die Teilnahme ihrer Mitarbeiter an den Dienstleistungen von Tillväxt Lidköping oder akzeptieren sie, was sie auch in dieser Hinsicht aufschlussreich macht. 6 Um diese Untersuchung zeitnah und umfassend durchführen zu können, wurden einige Einschränkungen vorgenommen. Die Studie hat sich auf einen Fall eines PPJV konzentriert, der mit der Unternehmensentwicklung arbeitet, um ihn in seiner Vollständigkeit zu verstehen. Eine vergleichende Studie mit einer ähnlichen oder sogar einer traditionellen Unternehmensentwicklungskonstellation hätte weitere Einblicke in die Dynamik von PPJVs ermöglicht. Darüber hinaus ist die Studie aufgrund von Zeit- und Budgetbeschränkungen auf eine mittelgroße Gemeinde in Schweden beschränkt. Die Beiträge könnten jedoch auf ähnliche schwedische Gemeinden und vielleicht auch auf einige andere westliche Gemeinden, die ähnliche Merkmale aufweisen, übertragbar sein. Im Folgenden wird ein Überblick über die weitere Struktur gegeben. Um unsere Forschungsfrage vollständig zu beantworten und den Zweck zu erfüllen, stellen wir als Nächstes ein Kapitel zur Methodik vor. Das Methodenkapitel ist den theoretischen Kapiteln vorangestellt, um dem Leser einen umfassenden Einblick in den Fallkontext zu geben, damit er die vorgestellten Theorien besser verstehen kann. Im Anschluss an das Kapitel zur Methodik werden die theoretischen Ausgangspunkte mit dem Schwerpunkt auf der Synthese von Allianzen und Inkubatoren und Beschleunigern vorgestellt. Die in den theoretischen Ausgangspunkten angesprochenen Aspekte werden im theoretischen Rahmen weiter ausgearbeitet, in dem die Literatur zu Wachstum, Kooperation, Allianzen, öffentlich-privaten Partnerschaften, Joint Ventures und Inkubatoren/Beschleunigern behandelt wird. Anschließend werden die Ergebnisse der Interviews vorgestellt, die zu einer Schlussfolgerung der Studie in Form der Beantwortung der Forschungsfrage führen. Abschließend werden die Beiträge der Studie, ihre Grenzen sowie Vorschläge für künftige Forschungsarbeiten dargelegt. 72. Methodik2.1 Vorverständnis & ThemenwahlBryman und Bell (2015, S. 40-43) weisen darauf hin, wie wichtig es ist, die Vorverständnisse der Forscher der Studie zu beschreiben. Dies ist wichtig, weil Vorverständnisse und Erfahrungen die Prozesse der Forschung beeinflussen, wie z. B. das gewählte Forschungsgebiet, die Forschungsfrage, die gewählte Methodik und das Design der Forschung sowie die Analyse und Interpretation der gesammelten Daten. Wir, die Forscher dieser Studie, sind an der Umeå School of Business, Economics and Statistics im Rahmen des International Business Program eingeschrieben. Da unsere Spezialisierung Management ist, haben wir Kurse im Bereich Strategie belegt, die zu unserem theoretischen Verständnis von strategischen Allianzen, Joint Ventures und anderen Formen von Kooperationsstrategien und den dahinter stehenden Triebkräften beigetragen haben. Im Rahmen dieser Strategiekurse haben wir uns auch für Wachstumsstrategien und insbesondere für Kooperationsstrategien interessiert. In einer Welt zunehmender Internationalisierung und des damit verbundenen zunehmenden Wettbewerbs schließen sich viele Unternehmen zusammen, um im harten Wettbewerb zu bestehen und zu wachsen. Bei der Suche nach potenziellen Fällen von Wachstumsstrategien und Formen der Zusammenarbeit wurde einer in unmittelbarer Nähe gefunden. Der Fall spielt in der schwedischen Stadt Lidköping, mit deren Umgebung eine von uns vertraut ist, da es sich um ihre Heimatstadt handelt, so dass wir den Kontext, in dem der Fall spielt, bereits einigermaßen verstehen. Durch eine tiefere Untersuchung des konkreten Falles sowie durch das Durchblättern von Artikeln über strategische Allianzen, Kooperationen, Motive und Wettbewerbsstrategien wuchs unser Interesse an diesem Bereich weiter. Wir sahen ein Potenzial darin, unsere Managementstudien auf einen bestehenden Fall anzuwenden, der sowohl unser eigenes Verständnis erweitern als auch für Akademiker und Praktiker in der Zukunft von Nutzen sein könnte. Diese theoretischen Erkenntnisse sowie die praktischen Erfahrungen aus der Arbeit in kleinen und großen Unternehmen und die Erfahrung eines von uns aus der Arbeit im öffentlichen Sektor haben das Vorverständnis von Kommunen und Unternehmen weiter vertieft. Eine von uns stammt nicht aus der Stadt, in der der Fall stattfindet, und hat die Stadt noch nie besucht, so dass sie eine andere Denkweise mitbringt, was wichtig ist, um Vorurteile zu vermeiden, die für die andere Forscherin voreingenommen sein könnten. Darüber hinaus haben wir beide in anderen Städten gelebt als in der Stadt, in der wir studieren und in der der Fall stattfindet, was bedeutet, dass wir andere Kommunen erlebt haben, was ebenfalls dazu beiträgt, voreingenommene Wahrnehmungen zu vermeiden.KapitelübersichtIm folgenden Kapitel wird der methodische Ansatz vorgestellt und begründet. Dies geschieht durch eine kritische Bewertung, einen Vergleich und eine Begründung der Vor- und Nachteile der bestehenden Methoden. Das Kapitel beginnt mit der Darstellung des Vorverständnisses und der Wahl des Themas, um unseren Einfluss auf die Studie zu verstehen. Darüber hinaus wird der philosophische Rahmen dargelegt, gefolgt von der Vorgehensweise, dem Design, der Literaturrecherche und dem Rahmen der Untersuchung. Schließlich wird die praktische Methodik behandelt, indem die Datenerhebung, die Stichprobentechnik, die Transkription und die Datenanalyse erläutert werden, bevor abschließend die ethischen Erwägungen der Studie herausgestellt werden. 82.2 Philosophischer RahmenDie Forschungsphilosophie stellt genaue Annahmen und Überzeugungen dar, die die Grundlage für die Wahl der Methodik, der Forschungsstrategie, der Datenerhebung und der Analyse bilden (Saunders et al., 2016, S. 125). Bevor eine neue Studie in Angriff genommen wird, ist es für Forscher wichtig, einen Rahmen für diese Annahmen und Überzeugungen zu erkennen und festzulegen. Diese Überlegungen werden als Ontologie, Epistemologie und Axiologie bezeichnet und betreffen die Erkenntnistheorie, die Wahrnehmung der Realität und die Rolle der Werte. 2.2.1 OntologieDer Forschungsprozess wird durch Annahmen über die Natur sozialer Phänomene beeinflusst (Bryman & Bell, 2015, S. 6). Bei der Ontologie geht es um die Überlegungen zur Existenz sozialer Phänomene (Bryman & Bell, 2015, S. 6), mit anderen Worten um die Natur der Realität (Collis & Hussey, 2014, S. 47). Es gibt zwei Hauptperspektiven innerhalb der Ontologie: ob soziale Entitäten als objektive Entitäten mit einer externen Realität für soziale Akteure behandelt werden können und sollen oder ob sie als soziale Konstrukte behandelt werden können oder sollen, die sich aus den Handlungen und dem Bewusstsein der sozialen Akteure entwickeln (Bryman & Bell, 2015, S. 32). Diese beiden Auffassungen werden als Objektivismus bzw. Konstruktivismus bezeichnet (Bryman & Bell, 2015, S. 32). Die ontologische Position des Konstruktivismus impliziert, dass das soziale Phänomen von den sozialen Akteuren als externe Realitäten gestaltet wird (Bryman & Bell, 2015, S. 32). Collin und Hussey (2014, S. 47) erklären, dass Interpretivisten diese Überzeugung von einer subjektiven sozialen Realität haben, da diese sozial konstruiert ist, was bedeutet, dass jede Person ihre eigene Sicht der Realität hat und somit mehrere Realitäten existieren. Da diese Studie darauf abzielt, PPJVs zu erforschen, und sich auf Interviews mit Personen stützt, die den Fall unterschiedlich betrachten, ist eine konstruktivistische ontologische Annahme die einzige geeignete Option, da die gegebene soziale Realität subjektiv ist. Der Grund für diese Wahl ist die unterschiedliche Dynamik des PPJV, die sich nicht einfach nur numerisch messen lässt, sondern vielmehr durch die Methode der qualitativen Forschung mittels halbstrukturierter Interviews ermittelt werden muss. Diese Art von Interviews ist eine Möglichkeit, subjektive Beobachtungen zu sammeln, und auch die Datenanalyse erfolgt mit den subjektiven Augen des Autors. Die alternative ontologische Position des Objektivismus besagt, dass uns soziale Phänomene als externe Faktoren begegnen, die sich unserem Einfluss oder unserer Kontrolle entziehen (Bryman & Bell, 2015, S. 32). Dies wird von Collin und Hussey (2014, S. 47) weiter erläutert, die schreiben, dass Positivisten oft eine objektive Sicht auf die soziale Realität einnehmen, was bedeutet, dass es nur eine Realität gibt, die für alle gleich ist. In dieser Arbeit muss eine objektive Position außer Acht gelassen werden, da das Ziel darin besteht, verschiedene Ansichten der an einem öffentlich-privaten Joint Venture beteiligten Personen zu erforschen, und die Realität daher immer subjektiv ist. 2.2.2 ErkenntnistheorieDie Erkenntnistheorie, die Epistemologie, zielt darauf ab, zu klären, was der Begriff des Wissens beinhaltet, wie er angewendet wird und seine Merkmale zu erklären (Rescher, 2003, S. 3). Man kann sagen, dass sich die Erkenntnistheorie damit befasst, was in einem bestimmten Bereich als anerkanntes Wissen anzusehen ist. Eine zentrale Frage innerhalb der Erkenntnistheorie ist, ob die soziale Welt in Bezug auf Verfahren, Prinzipien und Ethos entsprechend den Naturwissenschaften untersucht werden kann oder sollte (Bryman & Bell, 2015, S. 26). Es gibt verschiedene akzeptable Positionen in der Erkenntnistheorie, die eine große Auswahl an Methoden bieten, die man im Kontext von Wirtschaft und 9 Management verwenden kann (Saunders et al., 2016, S. 127). Die beiden wichtigsten Positionen sind der Interpretivismus und der Positivismus. Der Interpretivismus leitet sich von der Ansicht ab, dass der Positivismus die Bedürfnisse von Sozialwissenschaftlern nur unzureichend erfüllt (Collis & Hussey, 2014, S. 44). Die Hauptüberzeugung des Interpretivismus ist, dass die soziale Realität nicht objektiv, sondern höchst subjektiv ist, da sie von unseren Wahrnehmungen geprägt ist (Collis & Hussey, 2014, S. 45). In dieser Arbeit wird eine interpretivistische Erkenntnistheorie verwendet, da sie nicht darauf abzielt, Erkenntnisse aus der empirischen Forschung zu ziehen, sondern vielmehr anerkennt, dass die Forschung subjektiv ist, wenn sie die Wahrnehmungen der verschiedenen Stakeholder des PPJV untersucht. Dieses interpretivistische Paradigma ist auch für die Durchführung einer qualitativen Studie geeignet (Collis & Hussey, 2014, S. 46; MacIntosh & O ́Groman, 2015, S. 60), was auch für die in dieser Arbeit gewählte Methodik gilt. Im Gegensatz zu den interpretivistischen Ansichten kann es schwierig sein, den Positivismus genau zu definieren, da er von verschiedenen Forschern auf unterschiedliche Weise verwendet wird (Bryman & Bell, 2015, S. 27). Dem Positivismus liegt jedoch die Überzeugung zugrunde, dass die Realität unabhängig von uns ist und die Erkenntnisse aus der empirischen Forschung die Grundlage für die Entwicklung von Theorien bilden. Im Positivismus besteht die Erklärung darin, kausale Beziehungen zwischen Variablen herzustellen und zufällige Gesetze mit einer deduktiven oder integrierten Theorie zu verknüpfen (Collis & Hussey, 2014, S. 44). Im Rahmen des positivistischen Paradigmas führen die Autoren in der Regel Tests zu Fakten oder Theorien mit einer qualitativen Methodik durch (MacIntosh & O ́Groman, 2015, S. 59-60), was nicht die Richtung dieser Arbeit ist. Diese Arbeit zielt darauf ab, die Forschungsfrage "Wie entfaltet sich die Dynamik strategischer Allianzen in einem öffentlich-privaten Joint Venture?" zu beantworten, was nicht nach einer empirischen Untersuchung zufälliger Effekte verlangt. 2.2.3 AxiologieWenn von Axiologie im Forschungsprozess die Rede ist, geht es um die Rolle von Werten und Ethik (Collis & Hussey, 2014, S. 48; Saunders et al., 2016, S. 128). Auch hier unterscheiden sich der Positivist und der Interpretivist in ihren Überzeugungen. Positivisten betrachten sich selbst als distanziert und unabhängig von den Objekten, die sie erforschen. Im Gegensatz dazu betrachten Interpretivisten den Forscher als mit dem Forschungsgegenstand verwoben (Collis & Hussey, 2014, S. 48). In Übereinstimmung mit der Ontologie und der Erkenntnistheorie dieser Arbeit wurde die Axiologie des Interpretivismus gewählt, da die Werte der Forscher, die während der persönlichen Interviews vorhanden waren, nicht vollständig entfernt werden können. Da wir als Forscher die Ergebnisse dieser Studie interpretieren, ist es unmöglich, unsere Wahrnehmungen und Werte von den Forschungsergebnissen zu trennen. Bei diesem Ansatz sind Voreingenommenheit und Einflussnahme seitens des Forschers möglich, was bei einem positivistischen Ansatz nicht der Fall wäre. Andererseits gibt der interpretivistische Ansatz dem Forscher die Möglichkeit, wichtige nuancierte Informationen zu erfassen, die er als beobachtender und distanzierter Positivist nicht erreichen kann. Nachdem wir die Voraussetzungen für die Studie skizziert hatten, überlegten wir uns, in welchem Verhältnis die Studie zu unseren eigenen Werten steht. Da eine von uns Beziehungen zu Unternehmen in der Stadt unterhält, von denen einige befragt wurden, besteht die Gefahr der Voreingenommenheit und des Einflusses auf die Studie. Diese Tatsache bot jedoch auch die Möglichkeit, Einblicke zu gewinnen, die nicht jeder hätte erhalten können, wodurch die Untersuchung noch mehr Informationen über die Dynamik des PPJV erhielt. 102.3 ForschungsansatzDer Forschungsansatz ist das, was die Logik der Forschung bestimmt und die Beziehung zwischen Theorie und Forschung beschreibt (Bryman & Bell, 2015, S. 27; Collis & Hussey, 2014, S. 45; Saunders et al., 2016, S. 144). Die Arten von Forschungsansätzen werden als induktiv, deduktiv und abduktiv bezeichnet, wobei eine gängige Sichtweise der Beziehung zwischen Theorie und Forschung als induktive Theorie bezeichnet wird. Bei der induktiven Theorie ist die Theorie eher das Ergebnis der Forschung. Im induktiven Prozess zieht der Forscher verallgemeinerbare Schlüsse aus Beobachtungen (Bryman & Bell, 2015, S. 25). Diese Methode kann also als Übergang vom Spezifischen zum Allgemeinen bezeichnet werden (Collis & Hussey, 2014, S. 7). In dieser Arbeit wird der Ansatz der Induktion verwendet, da das Ziel darin besteht, einen spezifischen Fall zu untersuchen und durch die Suche nach verallgemeinerbaren Schlussfolgerungen aus den Beobachtungen zum Allgemeinen zu gelangen. Das Ergebnis wäre also die Dynamik, die in dieser Arbeit durch die Durchführung von Interviews zu erforschen versucht wird. Die andere Sichtweise, die deduktive, ist nach Bryman und Bell (2015, S. 23) die häufigste Sichtweise der Beziehung zwischen Theorie und Forschung. Bei der deduktiven Theorie leitet der Forscher eine Hypothese ab, die in Konzepte eingebettet ist, die in forschbare Einheiten übersetzt werden müssen. Diese Methode wird als Übergang vom Allgemeinen zum Spezifischen bezeichnet (Collis & Hussey, 2014, S. 7). Da in dieser Studie weder eine Hypothese noch eine relationale Ursache geprüft wird, kann ein deduktiver Forschungsansatz außer Acht gelassen werden. Die Forschungsfrage, wie sich die Dynamik strategischer Allianzen in einem öffentlich-privaten Joint Venture entfaltet, zielt nicht darauf ab, eine kausale Beziehung zu finden, sondern vielmehr darauf, durch die Betrachtung eines Falles zu untersuchen und verallgemeinerbare Schlussfolgerungen zu ziehen.2.4 ForschungsdesignDas Forschungsdesign umfasst die Schritte, die zur Beantwortung der Forschungsfrage unternommen werden müssen (Saunders et al., 2016, S. 163). Dazu gehört, wie man die Forschungsfrage mit der Datenerhebung in Beziehung setzt, der Zweck der Erhebung sowie das Verfahren der Datenanalyse (Saunders et al., 2016, S. 163). Es ist wichtig zu zeigen, dass man die Methodik und den Zweck durchdacht hat (Saunders et al., 2016, S. 164). Es gibt zwei Hauptmethoden, die qualitative und die quantitative Forschung (Saunders et al., 2016, S. 164). Qualitative Forschung zielt auf die Angabe von Worten (Bryman & Bell, 2015, S. 38) und nicht-numerischen Daten (Saunders et al., 2016, S. 165). Wie bereits in früheren Abschnitten erwähnt, ist diese Studie qualitativer Natur und die gesammelten Daten bilden die Grundlage für die Analyse. Die gängigste Methode zur Datenerhebung ist die Durchführung von Interviews (Collins & Hussey, 2014, S. 130; Saunders et al., 2016, S. 165), die auch in dieser Studie gewählt wurde. Bei der Datenanalyse werden die Daten häufig kategorisiert (Saunders et al., 2016, S. 165), was auch in dieser Studie angewandt wurde. Bryman und Bell (2015, S. 38) beschreiben, dass ein induktiver Ansatz die häufigste Verbindung zwischen Theorie und Forschung ist, bei der der Schwerpunkt auf der Bildung von Theorien liegt. In der Regel wird in der qualitativen Forschung eine interpretivistische Methodologie als erkenntnistheoretische Annahme verwendet, bei der die Praktiken und Normen naturwissenschaftlicher Modelle abgelehnt werden (Collins & Hussey, 2014, S. 130). Die ontologische Annahme des Interpretivismus betrachtet die Realität als ein soziales Konstrukt, in dem jede Person ihre eigene Realität hat und daher mehrere Realitäten existieren (Bryman & Bell, 2015, S. 38). Die Etablierung eines interpretivistischen Ansatzes im philosophischen Rahmen dieser Arbeit ist natürlich mit der Wahl qualitativer Daten verbunden, da die Normen und Praktiken der Naturwissenschaften abgelehnt werden und die soziale Realität stattdessen als sozial konstruiert betrachtet wird. 11Im Unterschied zur qualitativen Forschung bezeichnet die quantitative Forschung häufig eine Datenerhebung, die numerisch ist (Saunders, 2016, S. 165) und die Messung betrifft (Bryman & Bell, 2015, S. 37). Die Datenerhebung in der quantitativen Forschung erfolgt in der Regel über Fragebögen, und die Datenanalyse wird in der Regel mit Hilfe von Diagrammen oder Statistiken durchgeführt (Saunders et al., 2016, S. 165). Dies unterscheidet sich von der Datenerhebung und -analyse in dieser qualitativen Forschung. Laut Bryman und Bell (2015, S. 37) wird in der quantitativen Forschung die Beziehung zwischen Theorie und Forschung oft deduktiv angegangen, wobei das Augenmerk auf der Prüfung von Theorien liegt. Da in dieser Studie keine Theorien getestet, sondern vielmehr relevante Theorien zur Dynamik strategischer Allianzen in PPJVs gefunden werden sollen, ist die quantitative Forschung nicht anwendbar. Darüber hinaus ist die quantitative Forschung in der Regel mit dem Positivismus als erkenntnistheoretischer Annahme verbunden, in der die Normen und Praktiken des naturwissenschaftlichen Modells integriert sind. Darüber hinaus geht sie in der Regel vom Objektivismus als ontologischer Annahme aus, d. h. sie geht davon aus, dass es nur eine Realität gibt und diese Realität für alle gleich ist (Bryman & Bell, 2015, S. 37). Dies wurde bereits außer Acht gelassen, da diese Studie ein Phänomen erforschen wollte, das von allen Beteiligten unterschiedlich wahrgenommen wird. Die nächste Entscheidung beim Forschungsdesign betrifft die Frage, ob die Studie einen explorativen oder einen erklärenden Zweck haben soll (Saunders et al., 2016, S. 164). Eine Forschung kann so konzipiert werden, dass sie einen dieser Zwecke erfüllt, und es beginnt damit, wie man die Forschungsfrage stellt, da dies den Weg entweder zu einem explorativen, erklärenden oder einer Kombination aus beiden Zwecken lenkt (Saunders et al., 2016, S. 174). In einer explorativen Studie ist es sinnvoll, offene Fragen zu stellen, um Umstände zu erforschen und zu identifizieren und Einblicke in ein bestimmtes Thema zu gewinnen (Collis & Hussey, 2014, S. 4). Die Forschungsfrage in einer explorativen Studie beginnt in der Regel mit einem "Was" oder einem "Wie" (Saunders et al., 2016, S. 174), um ein Phänomen oder Problem klären zu können (Saunders et al., 2016, S. 175). Da es sich bei dieser Arbeit um eine explorative Studie zur Erforschung eines Phänomens handelt, wurde die folgende offene Forschungsfrage gestellt: "Wie entfaltet sich die Dynamik strategischer Allianzen in einem öffentlich-privaten Joint Venture?". Die in dieser Untersuchung gesichtete Literatur dient als Grundlage für die Studie, aber es müssen noch vertiefte Daten aus Interviews gesammelt werden, um empirische Erkenntnisse zu gewinnen, die zur Beantwortung der Forschungsfrage beitragen. Bei einer erklärenden Studie werden eher gelegentliche Beziehungen zwischen verschiedenen Variablen hergestellt, z. B. um eine Hypothese zu testen (Saunders et al., 2016, S. 176), was auf das Szenario dieser Studie nicht zutrifft.Eine Forschungsstrategie ist der Plan, wie die gestellte Forschungsfrage beantwortet werden soll (Saunders et al., 2016, S. 177). In der explorativen Forschung könnte die Strategie auf Aktionsforschung, Ethnografie, Grounded Theory oder Fallstudien basieren (Saunders et al., 2016, S. 178; Yin, 1994, S. 13). Eine Fallstudie unterscheidet sich von anderen Forschungsdesigns, da sie sich auf eine bestimmte Situation konzentriert und eine intensive Untersuchung des Umfelds in den Vordergrund stellt (Bryman & Bell, 2015, S. 68). Eine Fallstudie ist ein Forschungsansatz, der ein natürliches Phänomen, einen realen Lebenskontext untersucht, wie Sachdeva (2008, S. 177) erläutert.Qualitative Methoden wie unstrukturierte Interviews und teilnehmende Beobachtungen sind in der Regel am hilfreichsten, um eine detaillierte Untersuchung eines Falles abzuleiten (Bryman & Bell, 2015,S. 68). Yin (1994, S. 21) nennt fünf wichtige Komponenten, die notwendig sind, um eine hohe Genauigkeit in der Fallstudienforschung zu gewährleisten, da einige kritisieren, dass Fallstudien keinen wissenschaftlichen und verallgemeinerbaren Beitrag leisten. Die Elemente dieser Komponenten wurden in allen Schritten dieser Untersuchung berücksichtigt und angewendet. Erstens sollten die Komponenten der Forschungsfrage in angemessener Weise "Wie"- oder "Warum"-Fragen enthalten (Yin, 1994, S. 21; Sachdeva, 2008, S. 181), was in dieser Studie verwendet wurde. Darüber hinaus betrifft die zweite 12Komponente bezieht sich auf die Aussage der Studie und darauf, dass es im Rahmen der Studie möglich sein wird, die Forschungsfrage zu beantworten. Dies wurde bei der Durchführung der Datenanalyse beachtet, die im Abschnitt über die praktische Methodik näher erläutert wird. Die dritte Komponente bezieht sich auf die schwierige Aufgabe, zu definieren, was der Fall ist und welche Komponenten des Falles analysiert werden sollen (Yin, 1994, S. 21). In dem hier gewählten Fall sind die Analyseeinheit die Beispielunternehmen, Tillväxt Lidköping und die Gemeindevertreter, denen alle Fragen zu den Motiven und Zielen für den Eintritt, den Verbleib und den Austritt aus einem PPJV sowie zu den Erfolgsfaktoren und dem Risiko des Scheiterns gestellt wurden, um alle Dynamiken zu erfassen. Für die vierte Komponente betont Yin (1994, S. 25) die Bedeutung der Verknüpfung von Daten mit theoretischen Vorschlägen, damit die aktuelle Forschung eine frühere Forschung erweitern kann. In dieser Studie werden die theoretische Lücke und die theoretischen Kapitel diese Studie in Beziehung zu anderen Theorien setzen und auf diese Weise zeigen, wie die eingehenden Erkenntnisse aus dem Fall dazu beitragen. Die letzte Komponente umfasst die Bedeutung von Qualitätskriterien bei der Interpretation der Ergebnisse (Yin, 1994, S. 25; Sachdeva, 2008, S. 179). In dieser Studie wird dies in Abschnitt 7.6 behandelt, in dem Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit, Übertragbarkeit und Bestätigbarkeit die Kriterien sind, die zur Bewertung der Qualität der Forschung herangezogen werden.2.5 Zusammenfassung der methodologischen PositionAbbildung 1 zeigt eine Zusammenfassung der methodologischen Entscheidungen für diese Studie.Abbildung 1. Zusammenfassung der methodischen Position 13Tabelle 1. Liste der Suchbegriffe in Englisch und Schwedisch2.6 LiteraturübersichtVor der Erstellung dieser Arbeit wurde eine Literaturübersicht erstellt. Eine Literaturübersicht bildet eine Grundlage für relevante Literatur, die man bei der Untersuchung eines bestimmten Phänomens kennen muss, und zeigt Lücken auf, die eine Studie füllen soll (Bryman & Bell, 2015, S. 100;Collis & Hussey, 2014, S. 76). Um Literatur zum Thema dieser Arbeit zu finden, wurden verschiedene Datenbanken verwendet, wie die Datenbank der Universitätsbibliothek Umeå, DiVA, Google Scholar und Business Source Premier. Es wurden verschiedene Suchbegriffe verwendet, um Theorien zu finden, die von Motiven für Joint Ventures bis hin zu Gemeindekonstellationen reichen. Bei der verwendeten Literatur handelte es sich hauptsächlich um von Fachleuten begutachtete und wissenschaftliche Literatur; um jedoch mehr Wissen über den vorliegenden Fall zu erhalten, wurden zusätzliche Quellen wie Geschäftsberichte verwendet. Nachfolgend finden Sie eine Liste der Suchbegriffe, die sowohl auf Englisch als auch auf Schwedisch verwendet wurden, um Literatur zu finden (siehe Tabelle 1). Saunders et al. (2016, S. 83-84) erklären die zwei Arten von Literaturquellen, die beim Schreiben einer Forschungsarbeit am ehesten verwendet werden: primäre und sekundäre Literaturquellen. Primärquellen werden von Wissenschaftlern, Regierungen und Unternehmen auf allen Ebenen in elektronischer und gedruckter Form verfasst. Beispiele für Primärquellen sind Unternehmensberichte, E-Mails und bestimmte Regierungspublikationen. Sekundäre Quellen sind diejenigen, die offiziell veröffentlicht werden, und Beispiele für sekundäre Quellen sind Bücher und Zeitschriften.2.7 ForschungsumgebungDer Fall dieser Studie findet in der Stadt Lidköping in Västra Götaland, Schweden, statt. Im Jahresbericht der Gemeinde (Lidköpings kommun, 2017, S. 7) heißt es, dass Lidköping weiter wächst und Ende 2017 39 506 Einwohner hatte. Das Ziel der Kommune ist es, bis zum Jahr 2030 45.000 Einwohner zu erreichen, aber derzeit liegt die Prognose bei nur 43.519 Einwohnern, was das Erreichen des Ziels herausfordernd, aber nicht unmöglich macht (Lidköpings kommun, 2017, S. 7). Betrachtet man das Geschäftsleben in Lidköping in einem Bericht des schwedischen Unternehmerverbandes (Företagarna, 2018, S. 5), so stellt man fest, dass es 3 254 Arbeitsplätze gibt, die privaten Unternehmen gehören, und dass neun von zehn Unternehmen 14Tabelle 2. Zusammenfassende Tabelle der kontextuellen Fakten über Schweden und LidköpingTabelle 3. Zusammenfassung der kontextuellen Fakten über Tillväxt Lidköpingso genannte Kleinstunternehmen, was bedeutet, dass sie weniger als 10 Beschäftigte haben. In Schweden sind die kleinen Unternehmen (weniger als 50 Beschäftigte) die größten Steuerzahler, und zwar in 217 von 290 Gemeinden, während der öffentliche Sektor in 59 Gemeinden der größte Steuerzahler ist und schließlich die mittleren Unternehmen (mehr als 50 Beschäftigte) in 13 Gemeinden den größten Beitrag leisten. In Lidköping sind es ebenfalls die kleinen Unternehmen, die den größten Teil der Gemeindesteuern zahlen (Företagarna, 2018, S. 7). Betrachtet man einige Merkmale der Arbeitskräfte, so verfügen 22 % der Einwohner über eine Ausbildung von mindestens drei weiteren Jahren nach dem Gymnasium, was niedriger ist als die 27 % im Land, während 11 % nur über ein Vorgymnasium verfügen, was besser ist als die 12 % im Land. Darüber hinaus liegt das Durchschnittsalter der Unternehmensleiter bei 53,1 Jahren, und 14,6 % der Manager sind Frauen, womit Lidköping an 149. Stelle von 290 Gemeinden liegt, wenn es um den Anteil von Frauen als Manager geht (Företagarna, 2018, S. 7-9). Als der Schwedische Unternehmensverband seinen jährlichen Bericht darüber erstellte, wie die Unternehmen ihr lokales Geschäftsumfeld erleben, lag die Gemeinde Lidköping an 177. Stelle von 290 Gemeinden (Svenskt Näringsliv, 2018, S. 24). Laut einem auf der Website von Tillväxt Lidköping veröffentlichten Artikel wurde dieses Ergebnis nicht als Misserfolg empfunden, sondern als etwas, das den Zweck des Unternehmens und seine Agenda bei den Entscheidungsträgern in der Gemeinde weiter voranbringen wird (Källson, 2018). Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung der oben erwähnten kontextuellen Fakten (siehe Tabelle 2). Wie in der Fallübersicht erwähnt, ist die Tillväxt Lidköping AB als Aktiengesellschaft definiert. Die Stadtverwaltung von Lidköping hält 40 Prozent der Anteile, der Unternehmensrat 60 Prozent (siehe Tabelle 3). Der Vorstand des Unternehmens besteht aus sieben Mitgliedern, drei Vertretern der Gemeinde und vier der Unternehmen (Tillväxt Lidköping AB, 2017, S. 2). Das Unternehmen hat drei Mitarbeiter, einen CEO, einen Marktkoordinator und einen kaufmännischen Entwickler (Tillväxt Lidköping AB, 2019) (siehe Abbildung 2). 15Tabelle 4. Übersicht über die MitgliedschaftAbbildung 2. Hierarchische Übersicht über Tillväxt LidköpingDas Ziel von Tillväxt Lidköping AB ist, wie bereits erwähnt, die Förderung der Wirtschaft in der Gemeinde und die Durchführung allgemeiner Marketinginitiativen, um Lidköping zu einem attraktiven Ort für die Ansiedlung neuer Unternehmen zu machen. Tillväxt Lidköping AB besteht aus 174 Unternehmen (2019), die sich entschieden haben, Mitglied zu werden (Tillväxt Lidköping AB medlemsregister, 2019). Die Mitgliedschaft besteht aus zwei Beiträgen, einem Mitgliedsbeitrag von 1000 SEK und einer Vertragsgebühr. Letztere ist dreistufig, wobei die günstigste Stufe die Servicegebühr von 500 SEK pro Mitarbeiter ist, die zweite Stufe die Geschäftsgebühr von 500 SEK pro Mitarbeiter plus 10 000 SEK (und maximal 40 000 SEK) und die dritte und teuerste Stufe die Partnergebühr von 500 SEK pro Mitarbeiter plus 20 000 SEK (und maximal 50 000 SEK). Die Verträge haben eine Laufzeit von 12 Monaten und müssen dann vom Mitglied verlängert werden oder 1 Monat vor Vertragsende gekündigt werden (Tillväxt Lidköping AB, 2018). Laut ihrer Webseite möchte Tillväxt Lidköping AB ihren Mitgliedern verschiedene Formen der Beratung anbieten, unabhängig davon, ob sie ein Start-up oder ein etabliertes Unternehmen sind. Sie schreiben, dass sie den Mitgliedern bei der Suche nach anderen Unternehmen, Einrichtungen oder Beamten in der Gemeinde helfen wollen. Darüber hinaus werden drei Arten von Hilfe angeboten: "Start", z. B. Hilfe bei der Entwicklung einer Geschäftsidee, "Etablierung", z. B. Knüpfen von Kontakten aller Art, und "Entwicklung", z. B. Finanzberatung (Tillväxt Lidköping AB, 2019). Diese verschiedenen Arten der Mitgliedschaft sind in einer Tabelle zusammengefasst (siehe Tabelle 4). 162.8 Praktische Methodik2.8.1 DatenerhebungBryman und Bell (2015, S. 12) argumentieren, dass die Datenerhebung die Essenz einer jeden Forschungsaktivität ist. In dieser Studie wurden Interviews geführt, d. h. es wurden Primärdaten erhoben. Eine andere Möglichkeit wäre gewesen, Daten aus vorhandenen Quellen zu sammeln, die als Sekundärdaten bezeichnet werden (Collis & Hussey, 2014, S. 59). Interviews sind eine häufige Form der Datenerhebung in der qualitativen Forschung (Bryman & Bell, 2015, S. 479; Collis & Hussey, 2014, S. 133), was zu dem in dieser Arbeit gewählten Forschungsdesign passt. Interviews sind ein Mittel, um herauszufinden, was die Teilnehmer tun, und da diese Studie darauf abzielt, die Dynamik in einem öffentlich-privaten Joint Venture zu verstehen, ist dies eine vernünftige Wahl (Collis & Hussey, 2014, S. 133).Informationen und Hintergrundwissen, die auf den Erfahrungen der Teilnehmer beruhen, ergeben sich aus Interviews, in denen die Teilnehmer über bestimmte Handlungen, Möglichkeiten und Beschränkungen reflektieren (Tracy, 2013, S. 132). Daher eignen sich Interviews am besten für die Untersuchung des Verständnisses und der Erforschung der Dynamik in PPJVs, wobei die Teilnehmer Mitarbeiter von Tillväxt Lidköping, Gemeindevertreter, Mitgliedsunternehmen sowie ehemalige Mitgliedsunternehmen sind. Es gibt drei zentrale Arten der Strukturierung bei der Durchführung von Interviews: strukturierte, unstrukturierte und halbstrukturierte Interviews (Bryman & Bell, 2015, S. 479). Die Wahl der am besten geeigneten ist von großer Bedeutung für den Erfolg der Forschung (MacIntosh & O ́Gorman, 2015, S. 120). Ein strukturiertes Interview umfasst in der Regel eine Reihe von Fragen, die in einer chronologischen Reihenfolge gestellt werden und allen Befragten auf die gleiche Weise gestellt werden (Saunders et al., 2012, S. 374). Tracy (2013, S. 139) argumentiert, dass strukturierte Interviews aufgrund ihrer Strenge und des fehlenden Raums für Exkurse nicht immer Tiefe oder Flexibilität ermöglichen. Diese Art der Strukturierung ist daher in dieser Studie nicht anwendbar, da das Ziel darin besteht, in den Interviews in die Tiefe zu gehen, um die Dynamik eines PPJV zu untersuchen. Unstrukturierte und halbstrukturierte Interviews sind in der qualitativen Forschung am häufigsten anzutreffen (Bryman & Bell, 2015, S. 479). Ein unstrukturiertes Interview hat nur wenige Fragen, manchmal nur eine Frage, und die Fragen sollen eher als Leitfaden dienen, damit die befragte Person frei sprechen kann (Bryman & Bell, 2015, S. 481). Unstrukturierte Interviews bergen jedoch das Risiko, Antworten zu erhalten, die nicht mit dem ursprünglichen Zweck und der Forschungsfrage der Studie zusammenhängen (Bryman & Bell., 2015, S. 481). Unstrukturierte Interviews hätten sich für die Untersuchung der Dynamik in einem PPJV eignen können, auch wenn das Wissen über den Bereich vorhanden ist, wären mehr Fähigkeiten und Fachwissen von Vorteil gewesen (Tracy, 2013, S. 140), um das Risiko zu vermeiden, keine vollständigen Antworten zu erhalten, die eine Verbindung zum Zweck herstellen.Um ein Verständnis zu erlangen und die Dynamik in einem öffentlich-privaten Joint Venture zu erforschen, sind daher halbstrukturierte Interviews am besten geeignet, da dies Themen für Fragen ermöglicht, die als Leitfaden dienen und zusätzliche Fragen zulassen (Bryman & Bell, 2015, S. 480-481). Ein halbstrukturiertes Interview liegt in der Mitte zwischen einem strukturierten und einem unstrukturierten Interview (MacIntosh & O ́Gorman, 2015, S. 120). Die Fragen in einem halbstrukturierten Interview geben dem Befragten eine gewisse Freiheit in der Art und Weise, wie er antworten möchte, die Reihenfolge der Fragen kann variieren, je nachdem, wohin das Gespräch führt, und es können zusätzliche Fragen auf der Grundlage des Gesagten gestellt werden (Bryman & Bell, 2015, S. 48). Diese Art der Strukturierung ermöglicht eine größere Flexibilität und erleichtert das Verständnis der Erfahrungen der Befragten, anstatt nur das theoretische Wissen die Richtung und die Antworten bestimmen zu lassen (Bryman & Bell, 2015, S. 481). Dies deckt sich mit den Überlegungen von MacIntosh und O ́Gorman (2015, S. 119), in denen sie erörtern, dass die Flexibilität und die Freiheit des Befragten, seine Meinung zu äußern, eine der zentralen Stärken eines halbstrukturierten Interviews ist. Da diese Studie darauf abzielt, zu untersuchen, wie sich die Dynamik in einem PPJV entfaltet, 17 sowohl durch die Befragung von Mitgliedsunternehmen als auch von ehemaligen Mitgliedern, ist diese Freiheit in der Meinungsäußerung wichtig, um die Dynamik in ihrer Gesamtheit wirklich untersuchen und verstehen zu können. Es ist jedoch zu bedenken, dass halbstrukturierte Interviews zeit- und ressourcenaufwändig sein können (MacIntosh & O ́Gorman, 2015, S. 119), was bei der Planung der Interviews in dieser Studie berücksichtigt wurde. 2.8.2 StichprobentechnikDie Stichprobentechnik bezieht sich darauf, wie die für eine Studie in Frage kommenden Datenquellen klassifiziert, benannt und beschafft werden (Mason, 2002, S. 120). Es geht um die Auswahl von Quellen, die dazu beitragen können, den Zweck zu erfüllen, zu untersuchen, wie sich die Dynamik in einem PPJV entfaltet. Die Grundgesamtheit ist die vollständige Anzahl von Personen, die für den statistischen Zweck in Betracht gezogen wird (Collis & Hussey, 2014, S. 131). Wenn man eine Population von überschaubarer Größe hat, kann man Daten von der gesamten Population erheben. Wenn dies jedoch aufgrund verschiedener Beschränkungen wie Budget oder Zeit nicht möglich ist, kann man eine Stichprobe verwenden (Saunders et al., 2016, S. 297). Eine Stichprobe ist eine Untergruppe der Gesamtpopulation (Collis & Hussey, 2014, S. 131). Da es sich bei dieser Studie um eine qualitative Studie handelt, bei der es darum geht, ein tieferes Verständnis der Dynamik eines PPJV zu erlangen und keine oberflächlichen, undifferenzierten Schlussfolgerungen zu ziehen, ist sie für die Verwendung einer Stichprobe geeignet (Collis & Hussey, 2014, S. 131; Mason, 2002, S. 121; Saunders et al., 2016, S. 297). Es ist wichtig, dass der Forscher erkennt, dass qualitative Daten von dem Kontext abhängen, aus dem sie gewonnen werden, und dass dieser das Ergebnis der Datenerhebung beeinflusst (Mason, 2002, S. 126-127). Bei der Verwendung von Stichproben ist es von entscheidender Bedeutung, die Auswahl zu begründen, da immer die Möglichkeit besteht, dass eine andere Stichprobe hätte verwendet werden können (Mason, 2002, S. 122). Es ist äußerst wichtig, eine Stichprobe anzustreben, die die gesamte Population repräsentiert, was jedoch voraussetzt, dass der Forscher alle Merkmale der Population kennt, was nicht so häufig der Fall ist (Mason, 2002, S. 125-126). Daher ist es in einer qualitativen Studie selten, dass eine repräsentative Stichprobe erhoben wird (Mason, 2002, S. 126). Für diese Studie wurden als Datenquellen verschiedene Akteure ausgewählt, die am PPJV beteiligt sind, um einen umfassenden Einblick in die Entfaltung der Dynamik zu erhalten. Da es nicht möglich ist, alle PPJVs zu befragen, wurde Tillväxt Lidköping als Fallbeispiel herangezogen. Dies wird als Stichprobenrahmen bezeichnet, aus dem eine kleinere Stichprobe ausgewählt werden kann (Mason, 2002, S. 140). Da eine vollständige Liste der Mitgliedsunternehmen, der ausscheidenden Unternehmen, der Beschäftigten und der Gemeindevertreter vorgelegt wurde, wurde eine Stichprobe aus dieser Liste gezogen, die aus Beschäftigten von Tillväxt Lidköping, Gemeindevertretern, Mitgliedsunternehmen und ausscheidenden Unternehmen bestand. Es ist wichtig, über die möglichen negativen Folgen einer Stichprobenziehung anhand eines Stichprobenrahmens nachzudenken, wie z. B. eine homogene Stichprobe zu erhalten (Mason, 2002, S. 140-141). Es gibt verschiedene Stichprobenverfahren für qualitative Studien, um eine nicht zufällige Stichprobe zu erheben (Collis & Hussey, 2014, S. 132; Saunders et al., 2016, S. 295). In dieser Fallstudie ist eine gezielte Stichprobe am besten geeignet, da die Befragten bestimmte Kriterien erfüllen müssen und auf der Grundlage von Wissen und Erfahrungen ausgewählt werden (Collis & Hussey, 2014, S. 132; Saunders et al., 2016, S. 301), da sie in der Lage sein müssen, relevante Informationen zur Beantwortung der Forschungsfrage zu liefern. In diesem Fall muss es sich um Unternehmen unterschiedlicher Größe, Erfahrung, Branche usw. handeln. Eine zielgerichtete Stichprobenmethode ist oft anwendbar, wenn es sich um eine kleine Stichprobe handelt, wie bei Fallstudien (Saunders et al., 2016, S. 301). In dieser Studie gab es einige Aspekte des Schneeballsamplings, da einige der Befragten durch Empfehlungen von zuvor gefundenen Studienobjekten identifiziert worden sind. 18objects. Ein Schneeball-Sampling liegt vor, wenn die Forscher neue Studienobjekte durch Empfehlungen von früheren Studienobjekten finden können (Collis & Hussey, 2014, S. 132), was auch in dieser Arbeit der Fall war und eine weitere Ausweitung der Stichprobe ermöglichte. Darüber hinaus gibt es etwas, das als natürliches Sampling oder Convenience Sampling bezeichnet wird, was geschieht, wenn der Forscher keinen ausreichenden Einfluss auf die erhaltene Stichprobe hat, zum Beispiel wenn nur bestimmte Mitarbeiter zum Zeitpunkt der Studie verfügbar sind (Collis & Hussey, 2014, S. 132). Diese Situation trat in dieser Studie einmal auf, als einer der erfahreneren Gemeindevertreter nicht verfügbar war und wir stattdessen zwei andere Vertreter befragten. Bei der Entscheidung darüber, wie viele Interviews in die Studie aufgenommen werden sollten und wie groß die Stichprobe sein sollte, ist es am wichtigsten, die Stichprobentechnik und den Zweck der Studie zu berücksichtigen und zu überlegen, ob die Stichprobe genügend Daten für die Beantwortung der Forschungsfrage liefern wird (Saunders et al., 2012, S. 283). Laut Saunders et al. (2016, S. 297) sollte die Mindeststichprobengröße zwischen 5 und 25 Befragten liegen, wenn es sich bei der Studie um halbstrukturierte, ausführliche Interviews handelt. Collis und Hussey (2014, S. 155) weisen darauf hin, dass die Anzahl der Interviews auch durch das Niveau der Studie bestimmt werden kann. Da es in dieser Studie darum geht, zu erforschen, wie sich die Dynamik in einem PPJV entfaltet, war es wichtig, eine Stichprobe mit Akteuren zu haben, die unterschiedliche Perspektiven und Rollen im PPJV haben. Dabei handelt es sich um die Mitarbeiter des PPJV, die Gemeindevertreter, die Mitgliedsunternehmen und die Exit-Unternehmen. Letztendlich wurden 2 von 3 Mitarbeitern von Tillväxt Lidköping, 6 von insgesamt 174 Mitgliedsunternehmen, 3 von insgesamt 26 Exit-Unternehmen und 2 Gemeindevertreter befragt. Die Studie stützt sich also auf insgesamt 13 Interviews. Der Kontakt zu den Mitarbeitern von Tillväxt Lidköping wurde von Anfang an hergestellt, und die Interviews wurden später per Telefon vereinbart. Der Erstkontakt mit den Mitgliedern und ausgeschiedenen Unternehmen erfolgte per Telefon und E-Mail. Personen in leitenden Positionen in den Unternehmen wurden kontaktiert, da man davon ausging, dass sie am besten über ihre Mitgliedschaft bei Tillväxt Lidköping Bescheid wussten; sie wurden auch gebeten, uns weiterzuleiten, wenn sie glaubten, dass jemand anderes in ihrem Unternehmen besser über das Thema Bescheid wüsste. Bei den Befragten aus den Unternehmen handelte es sich schließlich um Eigentümer, Geschäftsführer und einen Vizepräsidenten. Was die Mitarbeiter von Tillväxt Lidköping betrifft, so baten wir sie um eine Empfehlung, wer über das meiste Wissen und die meiste Erfahrung auf diesem Gebiet verfügt, und die Befragten waren schließlich der CEO und der Marktkoordinator. Wie bereits erwähnt, wurden unter dem Aspekt des Convenience Samplings zwei Gemeindevertreter befragt, über die wir einen Überblick geben (siehe Tabelle 5). 19Tabelle 5. Übersicht der Befragten, Art und Zeitpunkt der Interviews2.8.3 Interviewleitfaden Ein qualitatives Interview kann mühsam und komplex sein und erfordert ein hohes Maß an Planung und Strukturierung (Mason, 2002, S. 67). Auch wenn halbstrukturierte Interviews durchgeführt werden, werden Interviewleitfäden benötigt, die als Grundlage für die anstehenden Themen dienen (Saunders et al., 2012, S. 386). Die Struktur des Interviewleitfadens für halbstrukturierte Interviews kann unterschiedlich sein (Bryman & Bell, 2015, S. 486), obwohl es wichtig ist, die Fragen in einer logischen Reihenfolge zu präsentieren, da es vorteilhaft ist, von allgemeinen Fragen zu begrenzten Fragen überzugehen (Bryman & Bell, 2015, S. 488; Collis & Hussey, 2014, S. 136). Die Themen und Fragen des Interviewleitfadens werden durch die Untersuchung früherer Literatur und der eigentlichen Forschungsfrage festgelegt, um dem Zweck der Studie zu dienen (Collis & Hussey, 2014, S. 135; Saunders et al., 2016, S. 402; Tracy, 2013, S. 143). In dieser Studie wurden vier verschiedene Interviewleitfäden durchgeführt, einer für die Mitarbeiter von Tillväxt Lidköping (siehe Anhang 1), einer für den Gemeindevertreter (siehe Anhang 2), einer für die Mitgliedsunternehmen (siehe Anhang 3) und einer für die Exit-Unternehmen (siehe Anhang 4). Die Einleitung diente dazu, das Gebiet und die Hintergrundinformationen vorzustellen, einige praktische Aspekte des Interviews zu erläutern und um Erlaubnis für die Aufnahme zu bitten. Nach der Einleitung wurde mit Aufwärmfragen begonnen, um den Befragten mit dem Thema vertraut zu machen und ein Verständnis für die Erfahrungen und Hintergründe der Teilnehmer zu gewinnen. Es folgte ein Abschnitt über die Etablierung, den Eintritt und den Beitritt, um später in das Geschehen innerhalb des PPJV einzuführen, und endete mit einem letzten Abschnitt über den Ausstieg und die Beendigung. Die Themen bildeten die Grundlage für mehrere kleinere Fragen, die in verschiedene Unterthemen mündeten. Der Interviewleitfaden endete mit einer Zusammenfassung und einem Schlusswort sowie einem Teil, in dem dem Befragten für seine Teilnahme gedankt wurde. Der Interviewleitfaden für diese Studie basierte hauptsächlich auf offenen Fragen, enthielt jedoch auch eine geschlossene Frage und eine zusammenfassende Frage. Offene Fragen sind nützlich, wenn es darum geht, umfangreiche Informationen zu erkunden und zu sammeln (Collis & Hussey, 2014, S. 20135) und eignen sich daher gut für diese Studie, die einen explorativen Ansatz bei der Untersuchung der Dynamik einer PPJV verfolgt. Darüber hinaus sind die offenen Fragen von Vorteil, da die Befragten den Raum haben, ihre Gedanken und Antworten zu erläutern, was zur Vermeidung von Verzerrungen beiträgt (Saunders et al., 2016, S. 408). Die geschlossenen Fragen im Interviewleitfaden dienten dazu, sachliche Informationen (Collis & Hussey, 2014, S. 135) über die Mitgliedschaften der Unternehmen zu erhalten. Um Details zu sammeln und die Reihenfolge der Ereignisse zu verstehen, sowie Werte und Bedürfnisse zu untersuchen, sind Sonden und Vergleichsfragen als Folgefragen nicht ausgeschlossen (Bryman & Bell, 2015, S. 486; Collis & Hussey, 2014, S. 135). In dieser Studie wurde versucht, die Verwendung von theoretischen Konzepten so weit wie möglich zu vermeiden, um sicherzustellen, dass die befragte Person diese versteht und sich sicher fühlt (Bryman & Bell, 2015, S. 488). Die Fragen wurden eher konkret als abstrakt gestellt, um keine Fehlinterpretationen hervorzurufen (Saunders et al., 2012, S.390).2.8.4 InterviewverfahrenDie Interviews wurden von uns beiden, die diese Studie durchführen, und einem einzelnen Teilnehmer geführt. Bei allen Interviews waren wir beide anwesend, denn es ist erwiesen, dass ein Bereich, der vollständig erforscht werden muss, dadurch einen größeren Beitrag leistet (Collis & Hussey, 2014, S. 135). Alle Interviews bis auf zwei wurden persönlich durchgeführt. Die beiden verbleibenden wurden intranet-vermittelt per E-Mail geführt, da die Teilnehmer zeitliche Einschränkungen hatten und antworteten, wenn sie die Möglichkeit dazu hatten. Ein E-Mail-Interview ist eine Reihe von E-Mails, die aus Fragen und Antworten bestehen (Saunders et al., 2016, S. 424). Die Einschränkungen dieser Interviews wurden diskutiert und berücksichtigt, wie z. B. die fehlende Mimik und eingeschränkte Antworten (Collis & Hussey, 2014, S. 134). Saunders et al. (2016, S. 424) weisen jedoch auch auf die Vorteile von E-Mail-Interviews hin, wie z. B. die Möglichkeit für den Befragten, eine überlegte Antwort zu geben, und die Daten werden aufgezeichnet, sobald sie eintreffen. Die Face-to-Face-Befragung ist der traditionelle Ansatz und kann an einem beliebigen Ort durchgeführt werden. Bei der Durchführung von Interviews ist der Ort ein wichtiger Faktor, der berücksichtigt werden muss (Saunders et al., 2016, S. 403). Der Ort ist sowohl für die persönliche Sicherheit als auch für die Tatsache entscheidend, dass er sich auf die Befragten und damit auf die erhobenen Daten auswirken könnte (Saunders et al., 2016, S. 403). In dieser Studie wurden alle Face-to-Face-Interviews in den Büros der befragten Personen durchgeführt, da dies für die Teilnehmer bequem und komfortabel war. Es wurde darauf geachtet, dass alle Intervieworte ruhig waren und das Interview ungestört geführt werden konnte (Saunders et al., 2016, S. 403-404). Face-to-Face-Interviews sind in der Regel etwas zeit- und reiseaufwändiger als Telefon- oder Online-Interviews (Collis & Hussey, 2014, S. 134), was in dieser Studie zutraf, da für die Interviews eine Flugreise erforderlich war. Die Methode bietet jedoch viele Vorteile, wie z. B. die Erfassung umfassender Daten durch die Möglichkeit, komplexe Fragen zu stellen, sowie das Lesen von Gesichtsausdrücken (Collis & Hussey, 2014, S. 134). Darüber hinaus wurden alle Interviews in derselben Stadt durchgeführt, wobei die verschiedenen Intervieworte nicht weit voneinander entfernt waren, was den Zeitaufwand verringerte. Bevor mit den Interviews fortgefahren wird, empfiehlt Tracy (2013, S. 161), die entsprechende Ausrüstung, die während der Interviews verwendet wird, zu testen und auszuprobieren. Da die Erlaubnis zur Aufzeichnung der Interviews eingeholt wurde, wurden die Tonaufnahmegeräte vorab getestet. Es wurden zwei verschiedene Tonaufzeichnungsgeräte verwendet, um Verluste oder potenzielle Aufnahmeprobleme zu vermeiden. Um die Qualität der Audioaufnahmen zu gewährleisten, ist eine ruhige Umgebung erforderlich (Saunders et al., 2016, S. 412-413). Bei der Durchführung der Interviews wurden die Befragten über den Zweck der Studie, die ungefähre Länge und die Themen informiert, da dies wichtig ist (Tracy, 2013, S. 161). Die Einleitung mit 21Hintergrundinformationen wurden vorgestellt und die Befragten wurden um ihr Einverständnis zur Aufzeichnung gebeten und es wurde ihnen Anonymität zugesichert, indem ihnen erklärt wurde, wie sie in der Untersuchung dargestellt werden würden, was laut Tracy (2013, S. 146) ein wichtiger Aspekt bei der Durchführung von Audioaufzeichnungen ist. Bei den Themen und Fragen des Interviews ist das Verhalten der Forscher ein wichtiger Faktor, der berücksichtigt werden muss, da dies die Voreingenommenheit während des Interviews verringern kann (Saunders et al., 2012, S. 393). Es ist wichtig, dass die Forscher da sind, um Antworten durch aktive Teilnahme zu klären und zu interpretieren (Tracy, 2013, S. 161). Es ist wichtig, zuzuhören, anstatt sofort Folgefragen zu stellen, damit die befragte Person ihr Wissen über das Thema erläutern und vertiefen kann (Tracy, 2013, S. 161), um so viele Einblicke in die Dynamik eines PPJV wie möglich zu erhalten. Aufmerksames Zuhören wird sowohl von Bryman und Bell (2015, S. 491) als auch von Saunders et al. (2012, S. 393) empfohlen. Aufmerksames Zuhören trägt zu Eindrücken und Beobachtungen bei, die von den Aufzeichnungen möglicherweise nicht erfasst wurden (Bryman & Bell, 2015, S. 491).Alle Interviews wurden auf Schwedisch geführt, da dies die Muttersprache der Befragten war. Dies ermöglichte tiefer gehende Antworten und Ausarbeitungen, ohne durch Sprachbarrieren eingeschränkt zu sein, was hoffentlich zu einer höheren Qualität der Daten führt. Es ist jedoch zu bedenken, dass die präsentierten Ergebnisse aufgrund der Übersetzung möglicherweise keine exakte Replikation des Wortlauts darstellen (Saunders et al., 2016, S. 416). 2.8.5 TranskriptionUm eine möglichst ehrliche Antwort zu geben, wurden die Interviews, wie bereits erwähnt, aufgezeichnet und transkribiert (Bryman & Bell, 2015, S. 493). Die Entscheidung für eine Aufzeichnung wurde getroffen, um den Fokus auf den Befragten und die richtigen Fragen zu richten, anstatt Notizen machen zu müssen (Bryman & Bell, 2015, S. 494). Außerdem wird durch die Aufzeichnung und Transkription der Interviews das Risiko von Fehlinterpretationen verringert, und es besteht die Möglichkeit, zwischen den Interviews hin und her zu gehen und die Antworten noch einmal zu überprüfen (Bryman & Bell, 2015, S. 493). Tracy (2013, S. 177) argumentiert, dass die Transkription den Prozess des Hin- und Hergehens bei der Präsentation der empirischen Ergebnisse und der Durchführung der Analyse einfacher macht als das bloße Anhören der Audiodaten. Die Wahl der Transkriptionsmethode hängt vom Forschungsansatz und der Analysemethode ab (Saunders et al., 2012, S. 400). Diese Studie konzentriert sich auf den Kontext und daher lag der Schwerpunkt der Transkription auf dem Gesagten und nicht auf dem Wie (Bryman & Bell, 2015, S. 497). Weiterhin wurden während der Transkription Symbole und Zeichen verwendet, um Pausen sowie Abkürzungen für bestimmte Wörter hervorzuheben (Tracy, 2013, S. 178). Um die Transkriptionen relevant zu halten, wurden Nonsens und Wiederholungen ausgeschlossen (Bryman & Bell, 2015, S. 497). Die Anwendung Audipow wurde verwendet, um das Tempo der Audiodateien zu verlangsamen, damit der Transkriptionsprozess reibungsloser abläuft. Saunders et al. (2012, S. 400) empfehlen die Verwendung von Software zur Unterstützung der Transkription.2.8.6DatenanalyseEin großer Teil der Durchführung eines Forschungsprojekts besteht aus der Interpretation und Analyse der Daten (Collis & Hussey, 2014, S. 11). Die für die Datenanalyse gewählte Methode sollte die Forschungsfrage, die Ziele, die Strategie sowie die philosophischen Annahmen widerspiegeln (Saunders et al., 2016, S. 571).Bei der Analyse qualitativer Daten wird eine thematische Analyse vorgeschlagen, da sie Mittel zur Identifizierung wiederkehrender Themen in den gesammelten Daten bietet (Bryman & Bell, 2015, S. 599). Darüber hinaus unterliegt die Studie einem interpretivistischen Paradigma, dessen Ziel es ist, Reichtum und Tiefe in den Daten zu finden. 22 muss die Datenmenge auf ein überschaubares Maß beschränkt werden, was sich in der gewählten Anzahl von Interviews widerspiegelt (Collis & Hussey, 2014, S. 154). In dieser Studie wurden die Daten zunächst von uns beiden einzeln und dann gemeinsam analysiert, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse kohärent und nicht verzerrt sind. Ähnliche Befunde wurden in mehrere Kategorien eingeteilt, und diese Kategorien wurden dann analysiert, um größere Themen zu finden. Die Gruppierung und Kategorisierung von Ergebnissen ist eine gängige Methode zur Datenanalyse (Saunders et al., 2016, S. 165). Diese Strategie lehnt sich an den Ansatz der Grounded Theory an, da sie induktiv, aber im ständigen Vergleich mit der vorhandenen Literatur arbeitet (Tracy, 2013, S. 246). Zunächst werden Konzepte erster Ordnung vorgestellt, gefolgt von Themen zweiter Ordnung, die dann in aggregierte Dimensionen münden (siehe Abbildung 6). Die Dimensionen werden nicht nur angegeben, sondern auch in ihrer Beziehung zueinander näher erläutert, um ein Modell der Dynamik einer strategischen Allianz in einem PPJV zu formulieren (siehe Abbildung 7). Insgesamt ist es das Ziel, mit Hilfe der bestehenden Theorie ein neues Modell zu erstellen. 2.8.7 Ethische FragenDas Konzept der Ethik bezieht sich auf die Richtlinien der moralischen Werte und Prinzipien, darüber hinaus bezieht sich das Konzept der Forschungsethik auf den Aspekt der Forschung und die Art und Weise, wie Ergebnisse und Erkenntnisse beschrieben werden (Collis & Hussey, 2014, S. 30). Weiter heißt es, dass die ethischen Überlegungen in der Forschung unser Verhalten bei der Untersuchung des gewählten Bereichs leiten, da es um die Frage geht, wie die Beteiligten von unserer Forschung betroffen sein könnten (Saunders et al., 2012, S. 226). Im Kontext dieser Arbeit würde dies bedeuten, die Regeln des akademischen Schreibens zu befolgen, sich an die Gesetze und andere Regeln zu halten und allen an der Studie Beteiligten gegenüber respektvoll zu sein. Bryman & Bell (2007, zitiert in Collis & Hussey, 2014, S. 31-32) haben eine Liste dieser ethischen Grundsätze zusammengestellt, an die man denken sollte: Schädigung der Teilnehmer, Würde, Privatsphäre, Vertraulichkeit, Anonymität, Täuschung, Zugehörigkeit, Ehrlichkeit und Transparenz, Gegenseitigkeit, falsche Darstellung. Bei der Durchführung von Forschungsarbeiten ist es von entscheidender Bedeutung, den Teilnehmern oder anderen Beteiligten keinen Schaden zuzufügen (Collis & Hussey, 2014, S. 31; Bryman & Bell, 2015, S. 135-136). Es geht sowohl um das psychische und physische Wohlbefinden der Teilnehmer als auch der Forscher selbst (Collis & Hussey, 2014, S. 31). Es ist wichtig, die Risiken der Forschungsmethode zu berücksichtigen, aber auch das Risiko einer Verletzung der zuvor vereinbarten Bedingungen (Saunders et al., 2012, S. 231). Die Beruhigung der Teilnehmer führt zu dem, was Collis und Hussey (2014, S. 32) für die wichtigste ethische Überlegung halten: die freiwillige Teilnahme. In dieser Studie wurden alle Befragten um ihre freiwillige Teilnahme gebeten. Ein weiterer ethischer Grundsatz, der ernsthaft in Betracht gezogen werden muss, ist die Verletzung der Privatsphäre, die sich auf Themen bezieht, die für die Teilnehmer sensibel sind (Bryman & Bell, 2015, S. 143). Damit wird der Weg der Vertraulichkeit und Anonymität fortgesetzt, die allen Teilnehmern dieser Studie angeboten wurde, was zu freieren Antworten und größeren Ausdrucksmöglichkeiten führt (Collis & Hussey, 2014, S. 32). Der CEO, der Marktkoordinator und die Stadtverwaltung waren jedoch damit einverstanden, dass ihre Positionen genannt werden, da ihre Meinungen im Kontext besser gewürdigt werden können, wenn sie genannt werden (Collis & Hussey, 2014, S. 33). Saunders et al. (2012, S. 241) reflektieren auch ethische Überlegungen während der Datenerhebungstechniken. Bei der Durchführung der Interviews wurde der Zweck umrissen, und es wurde sichergestellt, dass die Teilnehmer wussten, wie die Daten behandelt werden würden. Es wurde den Teilnehmern versichert 23den Teilnehmern wurde versichert, dass es völlig akzeptabel ist, wenn sie eine Frage nicht beantworten oder sich zurückziehen wollen. Dies und der Respekt vor der Zeit der Teilnehmer sind einige der Aspekte, die bei der Durchführung von Interviews beachtet werden müssen (Saunders et al., 2012, S. 242). Read Less