Add Thesis

Faster faster, cheaper cheaper

A study about how fast fashion brands have affected luxury brands

Written by P. Lundén

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>Management

Year

2017

Abstract

Masterarbeit: Heute scheint es, als würden Fast Fashion-Marken die Luxusmarken beeinträchtigen. Wurden die Fast-Fashion-Marken zu lange ignoriert und haben die Luxusmarken beim Schutz ihrer Markenwerte versagt? Luxusmodemarken kollaborieren mit Fast-Fashion-Designern, was vor langer Zeit noch undenkbar gewesen wäre. Luxusmarken haben die Anzahl ihrer Saisons erhöht, einige haben Diffusionslinien und andere verkaufen online auf ihren eigenen Websites. Luxusmarken und Fast-Fashion-Marken werden auf denselben Straßen verkauft, von denselben Kunden getragen und sind in denselben Zeitschriften zu finden. Früher waren Fast-Fashion-Marken für die Luxusmarken irrelevant und wurden von ihnen ignoriert, aber die Zeiten haben sich geändert. Die Fast Fashion hat die Luxusbranche in mehrfacher Hinsicht beeinflusst. "Schneller Design-Umsatz", "Produkte in limitierter Auflage", "Markenkommunikation", "Prominente Produkte und Markenempfehlungen", "prestigeträchtige Einzelhandelsstandorte" und "Co-Branding mit Luxusmodedesignern" sind nur einige Beispiele für Taktiken, die Fast-Fashion-Marken anwenden, um Luxusmarken zu imitieren (Okonkwo, 2007). Aber Luxusmarken haben Eigenschaften, die Fast Fashion Marken nicht haben, wie hohe Qualität, Exklusivität, hohe Preise, Status und bieten ein hohes Maß an symbolischen und emotionalen Werten (Tynan, McKechnie, & Chhuon, 2009). Gemeinsame Merkmale von Fast-Fashion-Marken sind trendige Kleidung, billig, werden nach Modeschauen interpretiert und die Kollektionen werden schnell geliefert (Plunkett, 2010).Diese Studie ist qualitativer Natur und das Thema ist akademisch wenig erforscht, was es interessanter macht. Die Fast Fashion und die Luxusmode wurden jedoch im Rahmen einer umfassenden Literaturrecherche untersucht. Die Fast Fashion hat die Modeindustrie in den letzten Jahren dominiert. Ziel war es, herauszufinden, wie Fast-Fashion-Marken und Luxusmodemarken miteinander verbunden sind. Es wurden sieben Interviews mit Personen geführt, die in der Luxusbranche tätig sind. Die Themen Luxus- und Fast Fashion, Verbraucher, E-Commerce, Saisons und Kooperationen werden in dieser Arbeit untersucht. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf der Frage, wie sich die Fast Fashion bereits auf Luxusmarken ausgewirkt hat. Die Schlussfolgerung war, dass Luxusmarken in vielerlei Hinsicht von Fast Fashion betroffen sind, wobei größere Luxusmarken stärker betroffen zu sein scheinen als unabhängige Designer. Die Luxusindustrie ist eindeutig von der Fast-Fashion-Industrie beeinflusst worden. Dieses Kapitel soll einen Hintergrund für die aktuelle Situation in der Fast Fashion- und Luxusmodebranche liefern. In diesem Kapitel werden die Probleme erörtert, mit denen Luxusmarken heute aufgrund des Aufstiegs der Fast-Fashion-Marken konfrontiert sind, und es wird erläutert, wie sich diese auf die Erststrategien und die Segmentierung auswirken. Dieses Kapitel konzentriert sich auch auf die Beschreibung des Zwecks und der Forschungsfrage. 001.1 Hintergrund "Heutzutage kennen die Menschen den Preis von allem und den Wert von nichts" - Oscar Wilde (Goodreads, N.D.a)Das weltweite Bekleidungsgeschäft wächst und wird bis 2020 voraussichtlich zweistellig wachsen (Keller, Magnus, Hedrich, Nava, Tochtermann, 2014).Die Menschen geben heute mehr Geld für Kleidung aus als je zuvor. Täglich schlendern die Menschen über berühmte Einkaufsstraßen wie die Via Monte Napoleone in Mailand, die Ginza in Tokio, die Rue duFaubourgSaint-Honoréin Paris, die Bond Street in London und die Fifth Avenue in New York. Die Fast-Fashion-Branche boomt und hat den Markt im Sturm erobert. Fast Fashion ist erschwinglich, modisch und nur wenige Wochen nach ähnlichen Entwürfen von Laufstegshows erhältlich. Die führenden Fast-Fashion-Einzelhändler sind in den letzten fünf Jahren um 9,7 % pro Jahr gewachsen, während ihre Pendants aus dem Bereich der traditionellen Bekleidung im selben Zeitraum um 6,8 % zulegten (Cit, 2014).Einige der größten Marken der Welt sind sowohl Fast-Fashion- als auch Luxusunternehmen: Louis Vuitton ist die wertvollste Marke auf Platz 14, H&M auf Platz 33, Gucci auf Platz 42, Hermès auf Platz 51, Zara auf Platz 58 und Prada auf Platz 74 (Forbes, 2015). McKinsey hat herausgefunden, dass der Online-Verkauf von Luxusgütern im Jahr 2013 um 20 % gestiegen ist, während der allgemeine Verkauf im selben Jahr nur um 2 % zugenommen hat. Sie schätzen, dass der E-Commerce-Umsatz im Luxusbereich in den nächsten fünf Jahren fast 21 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Die Berater von Bain haben festgestellt, dass etwa 40 % der Marken immer noch nicht online verkaufen (Jones, 2015), und es wurde bereits früher festgestellt, dass Luxusmodemarken von Fast-Fashion-Marken beeinflusst werden (BoF, 2011). Heute können Luxusmarken nicht mehr von Fast-Fashion-Marken ignoriert werden. Einige erfolgreiche Marken, die als Fast Fashion bezeichnet werden, sind H&M, Uniqlo und Zara. Sie haben es geschafft, modebewusste Verbraucher durch ihre Strategie als Fast-Fashion-Unternehmen mit schnellen Markteinführungszeiten, erschwinglichen Preisen, guten Standorten und einem von Modeschauen inspirierten Design anzusprechen. H&M hat zum Beispiel berühmte Kollektionen mit Comme des Garcons, Lanvin, Margiela, Balmain und Alexander Wang gemacht (BoF, 2011). Zara wurde von der Chefredakteurin Anna Wintour dafür nominiert, Mode ohne Zyklen zu kreieren, es gibt keine Frühjahrs-, Sommer-, Herbst- oder Winterkollektionen mehr. Durch den Einsatz moderner Computertechnologie kann Zara neue Trends erkennen und jedes Jahr etwa zehntausend neue Produkte kreieren. Auf diese Weise verkürzt sich auch die Regalzeit von sechs Monaten auf wenige Wochen. Auf diese Weise kann Zara sein Angebot bewusst auffrischen und das Interesse der Kunden wecken, häufiger in die Läden zu kommen (Roberts, 2010).1981 hatten die beiden Luxusmodemarken Yohji Yamamoto und Comme Des Garcons (CDG) aus Japan ihre ersten Shows in Paris. Sie gelten beide als Anti-Mode-Designer, die sich gegen den Massenmarkt, billige Arbeitskräfte, Marketing, die Verwendung schlechter Materialien und die Berücksichtigung von Trends wenden 4(Englisch, 2011b). Yohji Yamamoto meint: "Ich möchte Anti-Mode durch Mode erreichen ... Deshalb gehe ich immer in meine eigene Richtung, parallel zur Mode. Denn wenn man nicht aufwacht, um zu sehen, was schläft, kann man genauso gut auf einem ausgetretenen Pfad bleiben" (Englisch, 2011a). Im Jahr 2009 hatte Yohji aufgrund des wirtschaftlichen Abschwungs Schulden in Höhe von 67 Millionen US-Dollar und war gezwungen, Investoren aufzunehmen und ging in Konkurs (BBC, 2009). Die Finanzmanager haben dies teilweise verursacht. Eine private Beteiligungsgesellschaft namens Intergral Corp. sanierte Yohji Yamamoto Inc. und 2010 waren die Schulden getilgt. Man könnte sich auch aus der Sicht des Designers fragen, was schief gelaufen ist, und hier äußerte er seine Idee: "Zumindest teilweise ist es meine Schuld. Ich war nicht in der Lage, mich zu ändern" (Independent, 2010a). Andererseits hat es Comme des Garcons geschafft, sich recht gut zu behaupten. Derzeit gibt es 28 verschiedene Comme de Garcons-Linien, und im Jahr 2010 hatten sie über 200 Franchises und einen geschätzten Wert von 180 Millionen US-Dollar (Independent, 2010b). Sie gründeten den berüchtigten Modeeinzelhandel und das Konzeptgeschäft Dover Street Market, das in London, Ginza, Peking und New York zu finden ist. Der Schlüssel zu diesem Konzept ist der Versuch, führend zu sein und an der Spitze zu bleiben, um das Neue und Aufregende in der Welt der Luxusmode voranzutreiben (BOF, 2004). Inzwischen hat Yohji Yamamoto vier laufende Marken (Yohjiyamamoto, N.D.). Comme des Garcons hat 2008 sogar mit H&M zusammengearbeitet, was wie ein Widerspruch erscheinen könnte, da Comme de Garcons von Anfang an eine Marke war, die sich gegen die Fast Fashion-Industrie und deren Strategien wandte. Comme des Garcons hat zum Beispiel auch die Marke Comme des Garcons "Play", die eine verspieltere Marke ist, die billiger ist, leichter zugänglich, online verkauft wird, im Gegensatz zur Hauptkollektion, und die Play-Kollektion verwendet auch ein Logo mit einem großen roten Herz mit Augen. Wie viel kann man ändern, bevor man sein eigenes Geschäftsmodell zerstört und seinen Markenwert und seine Identität verliert? Ist das Bestehen in der Modebranche eine Frage der Anpassung an den Markt? Auf dieses Problem wird in der Problemdiskussion noch näher eingegangen. Knappheit, Exklusivität, Premiumpreise, handgefertigte Qualität, exklusive Standorte, Innovation, starkes Markenimage und -name sowie Einzigartigkeit sind einige Schlüsselbegriffe für Luxusprodukte (Hines & Bruce, 2007, Okonkwo, 2007). Luxusmarken verkaufen nicht nur Produkte, sondern ihre Strategie besteht auch darin, einen Traum zu schaffen und zu verkaufen, der ihre Markenwerte unterstützt (Dubois & Paternault, 1995; Kapferer & Bastein, 2009). Im Gegensatz dazu ist Fast Fashion trendig, billig, wegwerfbar und zielt auf eine jüngere Kundschaft ab. Fast Fashion ist eine Geschäftsidee, die sich auf die Reduzierung von Prozessen im Einkaufszyklus sowie auf die Verkürzung von Vorlaufzeiten konzentriert. Bei Fast Fashion geht es darum, neue Produkte schnell zu produzieren und Trends zu folgen (Plunkett, 2010). Luxusmarken passen sich heute an die Fast-Fashion-Marken an (Okonkwo, 2007). Luxusmarken haben heute mehr Kollektionen, sie haben Diffusionslinien, die manchmal in größerem Umfang produziert werden, und sie haben neue Lieferkettenmodelle geschaffen (Plunkett, 2010). (Plunkett, 2010).1.2 Problemdiskussion Sowohl Fast Fashion als auch die Reaktion von Luxusmarken auf Fast Fashion sind wissenschaftlich noch nicht ausreichend erforscht, obwohl sie in der Mode- und Wirtschaftspresse viel Aufmerksamkeit erhalten haben (Barnes & Lea-Greenwood, 2006). Uche Okonkwo (2007) schreibt über Luxusmode und das steigende Angebot und den Status von Fast Fashion. Heute vermischen die Menschen ihre Luxusmarken mit Fast-Fashion-Marken. Fast-Fashion-Marken konzentrieren sich auf den globalen Massenmarkt, werden aber nicht nur als billig oder mittelmäßig angesehen, sondern als gehoben und mit einem High-End-Look versehen (Okonkwo, 2007). Heute arbeiten Luxusmarken mit Fast Fashion-Unternehmen zusammen. Die meisten Luxusmarken haben Online-Shops. Luxusmarken haben mehr Saisons und Lieferungen, um neue Kunden in ihre Geschäfte zu locken. Heutzutage kann man Menschen sehen, die sowohl Luxusmarken als auch Fast-Fashion-Marken tragen, und in Zeitschriften wird Fast-Fashion mit Luxusmode vermischt. Hochwertige Marken arbeiten an der Entwicklung effektiverer Lieferketten-, Bestands- und Logistikstrategien (Okonkwo, 2007). Die meisten Fast-Fashion-Unternehmen lassen ihre Mitarbeiter in Offshore-Firmen in Entwicklungsländern arbeiten, wo sie niedrige Löhne erhalten und es sich oft um junge, schlecht ausgebildete Menschen handelt. Manchmal führt dies sogar zu Zwangsarbeit und Kinderarbeit (Viederman, 2013).Diskriminierung, schlechte Behandlung und lange Arbeitszeiten sind ebenfalls üblich (Ichimura, 2011).Fast Fashion ist immer noch auf dem Vormarsch; die Wachstumsraten verlangsamen sich nicht (H&M, N.D.a).Fast Fashion-Marken arbeiten effektiv mit der Interpretation von Runaway-Shows und anschließendem schnellen Verkauf der Produkte in ihren Geschäften, die Industrie hat eine Veränderung der Kundenerwartungen hervorgerufen (Okonkwo, 2007). Es ist klar, dass die Nachfrage nach Fast Fashion hoch ist, aber inwieweit wirkt sie sich auf das Luxussegment aus? Wie passen sich Luxusmarken an und wie können sie ihren Markenwert und ihre Identität schützen? Wie weit können sie sich anpassen, bis ihr Geschäftsmodell in Frage gestellt wird?1.3 Zweck und Forschungsfrage Der Zweck dieser Studie besteht darin, zu entdecken, zu analysieren und zu untersuchen, wie Fast Fashion-Marken und Luxusmarken miteinander verbunden sind. Aber wie können sich Luxusmarken von anderen abheben und die Menschen dazu bringen, ihre teuren Produkte zu kaufen? Warum haben Luxusmarken heute Online-Shops, Kollaborationen und Diffusionslinien? Man hat fast das Gefühl, dass Luxusmodemarken zu leiden beginnen, dass sie ihren Wert und ihre Identität verlieren könnten, wenn sie sich zu sehr anpassen. Vor diesem Hintergrund besteht das Hauptziel darin, einen Einblick in ein Thema zu geben, das in der Wissenschaft nur wenig Beachtung findet, und zu erklären, was Luxus- und Fast Fashion ist: "Wie wirkt sich die Fast-Fashion-Industrie auf die Luxusmodebranche aus?" Die erwarteten Ergebnisse werden sein, dass die Studie für Personen, die sich mit Markenbildung beschäftigen, wichtig ist. Sie wird für Personen mit einem Hintergrund im Bereich des Verbraucherverhaltens interessant sein. Die Arbeit wird eine gute Quelle für Vermarkter oder jemanden sein, der eine Marke verwaltet oder eine Marke schaffen will. Die Arbeit liefert Analysen über Strategien sowohl für Luxusmarken als auch für Fast Fashion Marken. Die Arbeit wird den Menschen helfen zu verstehen, wie die Fast-Fashion-Industrie die Luxusmodebranche beeinflusst und wie wichtig Markenaufbau und Markenidentität sind. 62Methodik In diesem Kapitel wird die wissenschaftliche Methodik erläutert. In diesem Teil wird der Forschungsansatz vorgestellt und erläutert, welche Forschungsmethode verwendet wird. Die Informationsbeschaffung, die Vertrauenswürdigkeit und der Interviewprozess werden im Kapitel Methodik dargestellt.002.1 ForschungsmethodeDiese Arbeit verfolgt einen qualitativen Forschungsansatz. Quantitative Forschung konzentriert sich auf die Quantifizierung bei der Sammlung und Analyse von Daten, während qualitative Studien sich auf die Schaffung eines Dialogs und die Verwendung von Worten konzentrieren. Diese Arbeit ist qualitativer Natur, da es darum geht, zu fragen und zu verstehen, wie Luxusmarken von Fast Fashion Marken beeinflusst werden. Die Daten wurden auf qualitative Art und Weise analysiert, es wurden keine Statistiken oder Zahlen verwendet und daher wurde auch keine quantitative Methode angewandt. Das Ergebnis wird in einem schriftlichen Text präsentiert, weshalb die Methode qualitativ ist (Bouma & Atkinson, 1995). 2.2InformationsbeschaffungDas Wachstum des Internets hat die Informationsbeschaffung und die Suche nach Literatur verändert. Es bietet Ressourcen, die für die Literaturrecherche und Sekundärdaten von Nutzen sein können. Allerdings kann es schwierig sein, diese Quellen zu finden, und der Inhalt des Materials ist unterschiedlich. Es ist wichtig, die Literatur kritisch zu analysieren, da sie Ihnen helfen wird, ein Verständnis für die Forschung und die Ziele zu entwickeln und sie mit Ihrer Forschungsfrage in Verbindung zu bringen. In der Übersichtsarbeit wird die Studie in einen Kontext gestellt, indem sie erörtert, referenziert, Schlüsselaussagen herausgearbeitet und verständlich erklärt werden. Es gibt keinen richtigen Weg, eine kritische Übersicht zu erstellen, aber es ist sinnvoll, sie als einen Trichter zu betrachten, in dem Sie auf einer allgemeinen Ebene beginnen, bevor Sie sich auf Ihre genaue Forschungsfrage beschränken. Literaturquellen können in primäre, sekundäre und tertiäre Quellen unterteilt werden (Saunders, Lewis & Tornhill, 2009). Die Daten stammen sowohl aus Primär- als auch aus Sekundärdaten. Qualitative Interviews wurden durchgeführt, um die Primärdaten zu sammeln, und die Sekundärdaten stammen aus Literatur, Artikeln und Online-Quellen. (Andersen, 1996)2.3LiteraturrechercheDie Literaturrecherche wurde auch durch Nachschlagen von Verweisen in Artikeln, Scannen und Durchsuchen von Literatur durchgeführt. Während des gesamten Suchprozesses wurden Notizen gemacht, um zu wissen, was verwendet worden war. Die verwendete Literatur wurde auf ihre Relevanz für die Fragestellung und die Ziele dieser Studie geprüft. Es wurde auch darauf geachtet, nicht zu plagiieren. Im Rahmen der Literaturrecherche wurden Bücher und Zeitschriftenartikel herangezogen, um Forschungsergebnisse zur Beantwortung der Forschungsfrage zu finden. Während der gesamten Arbeit wurden Referenzen aus Büchern und Artikeln entnommen. Die Hauptaufgabe der Literaturübersicht besteht darin, der Studie einen breiteren Kontext zu geben und zu zeigen, welche Studien bereits zum Thema durchgeführt wurden. Die Literaturübersicht dient auch dazu, die Schlussfolgerungen der Studie zu erhellen und zu bereichern (Saunders et al., 2009). Emerald und Business Source Premier wurden hauptsächlich verwendet, um Daten und Schlüsselwörter wie Fast Fashion, Luxusmode, Luxusmarketing, Fast-Fashion-Lieferkette, Fast-Fashion-Strategien, Luxusmode-Strategien, Luxusbranding, Fast-Fashion-Branding zu sammeln. 72.4Qualitative BefragungDa der Zweck dieser Untersuchung darin bestand, zu untersuchen, wie Fast-Fashion-Marken und Luxusmodemarken miteinander verbunden sind, wurden mehrere Luxusmarken per E-Mail und Post kontaktiert. Die folgenden Marken wurden kontaktiert:Tabelle 1: Kontaktierte Marken Marken, die geantwortet haben Marken, die nicht geantwortet haben GeoffreyB. SmallHermèsEin Luxusberater -MarcGucciLuxusmarke A -anonym Louis VuittonMisomber Nuan PradaAndrew McDonald ChanelLuxusmarke B -anonymDiorLuxusmarke C -anonymSalvatore Ferragamo Es war nicht einfach, Antworten von den großen Luxusmarken zu erhalten. Hermès, Gucci, Dior und Chanel wurden zunächst per E-Mail kontaktiert, da sie zu den größten Marken in der Luxusbranche gehören; sie schrieben, ich solle einen Brief mit den Fragen per Post an ihre Hauptgeschäftsstelle schicken. Chanel antwortete mir per E-Mail, dass sie nicht antworten könnten, da es sich um ein privates Unternehmen handele. Um Zugang zu den Teilnehmern zu bekommen, die auf meine Interviews geantwortet haben, haben sie irgendeine Art von Verbindung zu mir, sie sind entweder Freunde oder Geschäftsverbindungen, die Nutzung von bestehenden Kontakten wird als positiv und erfolgreich angesehen. Zunächst wurde E-Mail verwendet, da die Befragten außerhalb Schwedens leben. Die Befragten wurden gefragt, ob sie die Fragen lieber per E-Mail oder in einem Telefoninterview beantworten wollten. Die Teilnehmer wurden gefragt, ob sie anonym bleiben wollten, um ihre Identität zu schützen, und es wurde ihnen auch mitgeteilt, dass das Material nur für die Zwecke der Masterstudie verwendet und nicht veröffentlicht oder anderweitig genutzt würde. Die Interviews wurden per E-Mail und per Telefon durchgeführt, was einige Vorteile hat, wie z. B. Zugang, Schnelligkeit und geringere Kosten. Diese Technik ermöglicht die Kontaktaufnahme mit Befragten, mit denen ein persönliches Gespräch aufgrund der Entfernung, der Kosten und des Zeitaufwands schwierig wäre. Nachteilig an dieser Befragungstechnik ist, dass sie zu einer geringeren Zuverlässigkeit führen kann oder dass die Teilnehmer sich weigern, an explorativen Diskussionen teilzunehmen oder sich darauf einzulassen. Bei der Befragung per E-Mail oder Telefon hat man nicht die Möglichkeit, das nonverbale Verhalten des Befragten zu beobachten, was sich auf die Interpretation auswirken kann, inwieweit ein bestimmtes Thema oder eine bestimmte Richtung verfolgt werden soll. Ein Befragter möchte möglicherweise weniger Zeit mit einem Telefoninterview verbringen als mit einem persönlichen Gespräch. Ein Telefoninterview oder ein E-Mail-Interview ist bei Ferngesprächen besser geeignet, vor allem, wenn Sie Ihre Glaubwürdigkeit bereits durch einen früheren Kontakt hergestellt haben. E-Mail-Interviews können besonders vorteilhaft sein, da sie sowohl dem Interviewer als auch den Teilnehmern die Möglichkeit geben, vor der Beantwortung über die Fragen und Antworten nachzudenken. Es ist auch möglich, E-Mail-Interviews mit einer Reihe von E-Mails, die eine geringe Anzahl von Fragen enthalten, nachzubereiten (Saunders et al., 2009). In einigen Fällen wurden zusätzliche E-Mails für Folgefragen verschickt. GeoffreyB. Small, Brand Cand AndrewMcDonald wurden die Interviews ausschließlich per E-Mail geführt. Die Luxusmarken A, B, Misomber Nuan und Marc wurden zunächst per E-Mail befragt und später telefonisch besprochen. Die Fragen wurden zunächst per E-Mail verschickt, damit der Befragte sie vorher überdenken konnte 8vorher überlegen konnte. Qualitative Interviews zeichnen sich durch ein hohes Maß an Struktur aus, haben aber einen geringen Grad an Standardisierung, da die Fragen etwas variieren können. Bei einer quantitativen Studie ist ein hohes Maß an Standardisierung erforderlich, da allen Befragten die gleichen Fragen gestellt werden müssen. Bei qualitativen Interviews ist es wichtig, sich auf das Thema zu konzentrieren (Trost, 2010). Die Interviews wurden halbstrukturiert durchgeführt, d. h. einige Fragen können in einigen Interviews weggelassen werden, die Reihenfolge der Fragen kann je nach Gesprächsverlauf variieren und einige Fragen können auch von Interview zu Interview variieren. Halbstrukturierte Interviews sind offen und lassen neue Ideen zu (Saunders et al., 2009).2.5Interview-FragenEinige Fragen enthielten mehrere Fragen, da es sich um Folgefragen handelte. Die Fragen und Folgefragen finden Sie in Anhang 1. In den Fragen ging es darum, wie ihr Unternehmen mit dem elektronischen Handel arbeitet und was sie darüber denken, warum sich andere Luxusmarken für den Online-Verkauf entschieden haben. Wie sie sich von der Anzahl der Wachstumsperioden in der Branche betroffen fühlten und wie andere Marken davon betroffen waren. Weitere Themen waren Diffusionslinien, Kooperationen, Markenwert, Kopieren und Identität. Die Fragen bezogen sich auch darauf, wie sich Luxusmarken abgrenzen und wie sie von der Fast Fashion-Industrie beeinflusst werden. 2.6VertrauenswürdigkeitDie Teilnehmer, die in dieser Arbeit auf meine Interviews geantwortet haben, stehen in irgendeiner Form mit mir in Verbindung, entweder als Freunde oder als Geschäftspartner. Wenn man bereits im Vorfeld einen Kontakt hergestellt hat, erhöht das die Vertrauenswürdigkeit (Saunders et al., 2009).Zuverlässigkeit und Validität sind für die Qualität der Dissertation wichtig. Einige Forscher haben erörtert, wie wichtig es ist, beide bei der Durchführung einer qualitativen Studie zu berücksichtigen (Bryman, 2008).Bei der Zuverlässigkeit geht es um den Grad der Wiederholbarkeit. Es wäre unmöglich, diese Untersuchung zu wiederholen, da sie über einen bestimmten Zeitraum durchgeführt wurde und das Ergebnis nicht dasselbe sein würde. Die Realität, die untersucht wird, verändert sich ständig. Es gibt sowohl interne als auch externe Validität. Bei der internen Validität geht es um die Glaubwürdigkeit der Forschung, stimmen die Ergebnisse mit der Realität überein? Bei der externen Validität geht es darum, wie weit die Ergebnisse verallgemeinert werden können. Bei der Durchführung einer qualitativen Forschung muss sich die Forschung darauf konzentrieren, inwieweit die Ergebnisse auf andere Fälle übertragbar sind, da eine statistische Verallgemeinerung nicht möglich ist (Memic & Minhas, 2011).Die Quellen in dieser Forschung wurden kritisch überprüft, Primärquellen wurden gegenüber Sekundärquellen verwendet. Es wurde versucht, die Glaubwürdigkeit zu erhöhen, indem der gesamte Prozess so transparent wie möglich gestaltet wurde. 2.7EinschränkungenEs gibt verschiedene Luxusniveaus, aber in dieser Arbeit werden Luxusmarken auf Marken bezogen, die sich um die Schaffung von Werten, den Aufbau einer Identität und die Schaffung von Einzigartigkeit bemühen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass Luxusmarken als sehr subjektiv angesehen werden können und die These zu weit gefasst werden würde. Es würde den Rahmen dieser Arbeit sprengen, die verschiedenen Ebenen des Luxus zu untersuchen. Luxusmarken beziehen sich auch auf unabhängige Marken, die sich in Privatbesitz befinden, wie GeoffreyB. Small und Misomber Nuan. Hérmes ist zum Beispiel auch eine unabhängige Marke, aber die meisten 9Luxusmarken sind im Besitz einer Kooperation. Supermarkt-Modemarken wie Walmart, Tesco und Morrisons werden in dieser Arbeit nicht berücksichtigt. Die Dissertation konzentriert sich auf Fast-Fashion-Unternehmen wie H&M, Zara und Uniqlo. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf den operativen Auswirkungen der Fast-Fashion-Unternehmen auf die Nutzung des elektronischen Handels durch Luxusmarken und auf Strategien wie Vertriebslinien, Lieferketten und Anzahl der Saisons und nicht auf allen allgemeinen Aspekten. Read Less