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Digital Strategy in the Asset Management Industry

Strategize your Digital Transformation

Written by M. Hertz

Paper category

Master Thesis

Subject

Business Administration>Management

Year

2018

Abstract

Masterarbeit Digital Strategy: Bei der Untersuchung der Digital Strategy der Organisation oder des unabhängigen Teams in dieser Studie gibt es einige wichtige Faktoren zu beachten. Da dieser Bericht auf einer Fallstudie basiert, muss ein gewisser Hintergrund der verwendeten Literatur und Theorie berücksichtigt werden. Darüber hinaus ist die Verwendung von Dokumenten zu berücksichtigen, die relevant und mit der Organisation kompatibel sind. Bevor wir uns mit der digitalen Digital Strategy der Organisation befassen, muss zunächst eine Frage geklärt werden! -Was ist eine Digital Strategy? Whittington (2001) verwendet vier grundlegende Methodenkonzepte, um Digital Strategy zu erklären: klassische Methode, evolutionäre Methode, Prozessmethode und Systemmethode. Diese Digital Strategyn und Methoden sind miteinander verknüpft und folgen zwei verschiedenen Dimensionen in den beiden Matrizen. Diese beiden Dimensionen basieren auf dem Prozess der Strategieentwicklung und dem Ergebnis der Digital Strategy (Whittington, 2001). Nach Whittington (2001) können diese verschiedenen strategischen Ansätze je nach der Sichtweise der Organisation auf die Digital Strategy unterschiedliche Ansichten haben. Wenn sich die Organisation auf die Gewinnmaximierung konzentriert, sind klassische oder evolutionäre Methoden geeignet, aber wenn es neben dem Nutzen noch andere Möglichkeiten der Leistungsmessung gibt, sind System- und Prozessmethoden besser geeignet. Diese vier Methoden unterscheiden sich jedoch in der Art und Weise, wie die Digital Strategy ihrer Meinung nach erstellt oder präsentiert wird. Entwicklung und Prozess stehen auf der gleichen Ebene. Digital Strategy ist das, was ohne Plan geschieht. Es ist der Prozess der Organisation, der zufällig eine Digital Strategy hervorbringt. Andererseits gibt es klassische und systematische Ansätze, die Digital Strategy insgesamt als etwas betrachten, das durchdacht und geplant werden kann (Whitington, 2001). ME Porter (1996) hat eine andere Antwort auf die Frage "Was ist eine Digital Strategy?": Was ist eine Digital Strategy? "Digital Strategy bedeutet, eine einzigartige und wertvolle Position zu schaffen, die eine Reihe verschiedener Aktivitäten umfasst. Wenn es nur eine ideale Position gibt, ist eine Digital Strategy nicht erforderlich." (ME Porter, 1996, S.18) Whittington (2001) spricht mehr über die Schwierigkeit spezifischer Digital Strategyn M. Porter (1991) richtet sein Augenmerk mehr auf die Erfolgsfaktoren, die tatsächlich zum Geschäftsmodell des Unternehmens beitragen. Seiner Ansicht nach ist die Digital Strategy der treibende Faktor, der Wert, der nachhaltige Wettbewerbsvorteil, die relative Marktposition und die Branchenstruktur, die den Erfolg eines Unternehmens bestimmen. Und seine relative Position in der Branche. "(M. Porter, 1991, S. 100) Diese Art von Wettbewerbsvorteil wird nicht durch die Digital Strategy erreicht, sondern im Rahmen der Entscheidung des Unternehmens, eine Digital Strategy zu verwenden. Er wird also durch die Auswahl eines bestimmten Bereichs der Digital Strategy erreicht. Dadurch erhält man einen Wettbewerbsvorteil, was zeigt, dass es keinen idealen Standort und keine ideale Digital Strategy gibt (M. Porter, 1991)." 2.1.1 Digital Strategy der digitalen Transformation In den letzten Jahren haben die Unternehmen viele wichtige Geschäftsprozesse, Dienstleistungen oder Produkte verändert. Dieser Wandel wirkt sich auch auf den gesamten Geschäftsbetrieb dieser Organisationen und deren Arbeitsweise aus. Matt, Hess und Benlian (2015) wiesen darauf hin, dass die Integration von Digital Strategyn für die digitale Transformation in die Praktiken des Managementteams unerlässlich ist, um die Transformation erfolgreich umzusetzen und die Vorteile voll auszuschöpfen. Überprüfen Sie außerdem die in der Vergangenheit häufig verwendeten IT-Strategien. Organisation, Geschäftsentwicklung und Innovation sind keine Prioritäten, sondern konzentrieren sich auf die Struktur der IT-Systeme. Die Digital Strategy der digitalen Transformation konzentriert sich auf die Möglichkeiten, die neue Technologien dem Unternehmen bieten können, und mehr auf die Umwandlung von Dienstleistungen und Prozessen, die die Technologie verändern kann (Matt et al., 2015). Matt et al. (2015) ist der Ansicht, dass alle Digital Strategies zur digitalen Transformation vier Dinge gemeinsam haben. Sie werden als vier Dimensionen interpretiert: der Einsatz von Technologie, Veränderungen in der Wertschöpfung, strukturelle Veränderungen und finanzielle Aspekte. (Der von Matt et al. (2015) entwickelte Rahmen ist in Abbildung 2.1 dargestellt). Der Einsatz von Technologie spiegelt die Wahrnehmung neuer Technologien durch die Organisation und ihre Bereitschaft wider, die Möglichkeiten, die ihnen die Technologie bietet, zu nutzen. Sie befasst sich auch mit den bevorzugten technischen Standards in Bezug auf Standardisierung und Marktposition. Die Einführung neuer Technologien und die Veränderungen in der Geschäftstätigkeit des Unternehmens gehen in der Regel mit Veränderungen in der Wertschöpfung einher. Diese Dimension befasst sich mit Veränderungen im Kerngeschäft und möglichen Veränderungen der Einnahmeströme und des Kundenstamms. Darüber hinaus kann dies zu strukturellen Veränderungen führen, die zur Bewältigung der neu gestalteten Geschäftsprozesse erforderlich sind. Wenn die Transformation den größten Teil der Organisation verändert, sollten strukturelle Veränderungen in der Unternehmensstruktur überprüft werden, und kleinere Änderungen können in die bestehende Struktur integriert werden. Es ist wichtig, das Humankapital zu überprüfen und sicherzustellen, dass das Unternehmen über die für die Umgestaltung seiner Struktur erforderlichen Fähigkeiten verfügt. Schließlich sind auch finanzielle Aspekte zu berücksichtigen, bevor Änderungen in anderen Bereichen vorgenommen werden. Matt et al. (2015) sind außerdem der Ansicht, dass die Beachtung dieser vier Dimensionen die Grundlage für die Formulierung und Umsetzung von Strategies zur digitalen Transformation bildet. Kane, Palmer, Phillips, Kiron und Buckley (2015) stellten fest, dass es nicht eine einzelne Technologie ist, die die digitale Transformation vorantreibt. Der Schwerpunkt sollte auf den operativen Aspekten des Unternehmens liegen, und die Transformation sollte ein Grund für die Digital Strategies sein und nicht umgekehrt. Laut Kane et al. haben Unternehmen, die dies erkannt haben. (2015) die Fähigkeit und das Wissen, Mitarbeiter über neue Technologien aufzuklären, sowie zufriedenere Mitarbeiter, die wollen, dass das Management die digitale Agenda vorantreibt. Wenn Sie eine Strategie gefunden haben, müssen Sie unbedingt auch die Leistung messen. Read Less