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Einfluss kultureller und regionaler Besonderheiten auf das Produktmanagement und das internationale Marketing am Beispiel der Länder China und Indien

Written by J. D. Harti

Paper category

Bachelor Thesis

Subject

Engineering

Year

2017

Abstract

Bachelorarbeit: Grundkenntnisse der internationalen Unternehmensführung Da viele große Unternehmen der Welt gegenüberstehen, müssen sie Managementmethoden aufeinander abstimmen. Dazu gehört die Strategie internationaler Organisationen ebenso wie die adaptive Organisation im Unternehmen. 3.1 Internationale Geschäftsstrategie Durch die Deregulierung und Privatisierung vieler internationaler Märkte hat der Wettbewerb in den letzten Jahren stark zugenommen. Viele neue Unternehmen und Start-ups versuchen, in den Markt einzusteigen und ihre Position zu etablieren, während etablierte Unternehmen versuchen, ihre Marktposition zu festigen. Um die globale Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, ist es daher erforderlich, die Herstellungskosten zu senken und/oder die angebotenen Produkte zu differenzieren und von anderen Produkten zu unterscheiden, um einen Marktvorteil im Wettbewerb zu erzielen und die Kunden zum Kauf zu bewegen. Dies kann durch besseres Design, bessere Qualität, besseren Service, höhere Funktionalität usw. erreicht werden. Um diese Ziele zu erreichen, ist es notwendig, für global agierende Unternehmen geeignete Unternehmensstrategien zu formulieren. Es werden vier verschiedene Strategien verwendet: internationale Strategie, transnationale Strategie, globale Strategie und transnationale Strategie. 45 Jede dieser Strategien hat Vor- und Nachteile. Die Anwendbarkeit unterschiedlicher Strategien auf globale Unternehmen hängt vom lokalen Reaktions- und Kostendruck ab. Die Höhe des lokalen Reaktionsdrucks gibt an, wie groß die Nachfrage nach lokaler Produktanpassung ist. Die folgende Abbildung zeigt die Eignung einzelner Strategien für unterschiedliche Situationen. 3.1.1 Internationale Strategie Unternehmen mit internationalen Strategien schaffen Wert, indem sie wertvolle Fähigkeiten und Produkte auf ausländische Märkte transferieren, die lokalen Unternehmen noch fehlen. Den meisten internationalen Unternehmen ist es gelungen, für ihre neuen Märkte differenzierte Produkte in ihren Zielländern zu verkaufen. Daher befindet sich die F&E-Abteilung solcher Unternehmen in der Regel im Heimatland. Die Produktionsstätten und Marketingabteilungen werden jedoch im lokalen Gebiet des Landes angesiedelt sein, das den großen Markt für diese Unternehmen darstellt. Die Anpassung des Produktmixes und der kulturellen und gesellschaftlichen Marketingaktivitäten des Ziellandes ist jedoch nicht sehr offensichtlich. 4. Die Grundlage für kulturbezogenes Produktmanagement und Marketing Durch die stetige fortschreitende Globalisierung, die Einführung von Handelsabkommen und die Aufhebung von Handelsgrenzen hat jede Unternehmensgröße die Möglichkeit, ihre Produkte weltweit anzubieten. Daher besteht ein zunehmender Bedarf an Marketingmethoden, die sich an Regionen und Kulturen anpassen. 4.1 Regionale Produktanforderungen und Anpassung Um eine weltweit erfolgreiche Produktvermarktung zu betreiben, müssen die Anforderungen der regionalen Verbraucher erfüllt werden. Auf Basis dieser Informationen, kombiniert mit Marktforschung und Marktpotenzialanalyse, lässt sich die Nachfrage nach regional anpassungsfähigen Produkten ermitteln. Produkte unterscheiden sich in verschiedenen Merkmalen von Konkurrenzprodukten. Der Erfolg eines Produktes hängt in hohem Maße von Qualität und Wirtschaftlichkeit ab, aber auch davon, wie sich das Unternehmen von den Wettbewerbern abhebt. Sie können anhand konkreter Merkmale wie Zutaten, Herkunftsland, Qualität oder Verpackung und Serviceleistungen wie Garantien unterschieden werden. Ein weiterer nicht zu unterschätzender Faktor ist das Markenimage der Zielregion. In der Regel sind die Kernprodukte verschiedener Wettbewerber gleich, die Differenzierung wird jedoch durch andere sichtbare oder serviceimplementierte Funktionen erreicht. Dementsprechend setzen sich die Eigenschaften eines Produktes aus mehreren Ebenen zusammen: 61 Kernprodukt-Sicht- und -Erfahrungsmerkmale: Qualität, Verpackung, Markenname, Design, Attribute - Erweiterte Eigenschaften: Installation, Transport, Garantie, Kundendienst all diese Eigenschaften können zu Die Differenzierung der Wettbewerber. Bei der Erschließung neuer internationaler Märkte ist es wichtig, die Bedürfnisse der Produktanpassungsfähigkeit zu analysieren, um unterschiedliche Produktmanagementstrategien zu formulieren. Grundsätzlich gibt es vier Möglichkeiten: (1) Produkte verkaufen, die nicht an den Weltmarkt angepasst sind (2) Produkte, die an unterschiedliche Regionen und Kulturen angepasst sind (3) Entwicklung neuer Produkte für neue Märkte oder (4) Zusammenfassung und Berücksichtigung aller Regionen 62 Im Methode können unterschiedliche Strategien angewendet werden, beispielsweise die Entwicklung neuer Produkte nur für bestimmte Hauptzielmärkte. Dadurch entsteht eine Kombination aus globalen Produkten, regionalen Produkten und rein lokalen Produkten innerhalb des Sortiments der jeweiligen „Global Player“. Read Less