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Digital Leadership

Written by Anonymous

Paper category

Term Paper

Subject

Business Administration>Leadership

Year

2019

Abstract

Masterarbeit: Führung Führung beschreibt Verhalten, Eigenschaften, Interaktion und verhaltensorientierte Führungsaufgaben. Führung beinhaltet die Fähigkeit zur Interaktion und Beeinflussung von Verhalten, die als Kernmerkmale von Führung beschrieben werden können. 5Führung kommt vom Begriff „Führungskraft“ und wird normalerweise mit Begriffen wie Führung, Führungsqualitäten und Führung in Verbindung gebracht. Führung bedeutet, eine andere Person oder Personengruppe führen zu können. Führung bedeutet, dass Führungskräfte die Eigenschaften haben, andere zu inspirieren, ihre Ziele, Visionen und Verhaltensweisen zu erreichen und als Vorbilder zu agieren. (Vgl. Peters, 2015, S. 2) 2.4 Digital Leadership Es reicht nicht, sich nur auf die Digitalisierung von Organisationsprozessen zu konzentrieren. Im Gegenteil, der menschliche Faktor in der Organisation sollte als gleichwertig mit sich ändernden Arbeitsbedingungen angesehen werden. Dies gilt für Mitarbeiter und Führungskräfte. Der Workflow hat sich verändert, ist schneller und transparenter geworden. Die Hierarchie begann sich abzuflachen. Es braucht eine neue Definition von Führung. (Siehe Teichmann, Hüning, 2018, S. 26-27). Digital Leadership beinhaltet zum einen, die Digitalisierung in der eigenen Organisation voranzutreiben und Verantwortung zu übernehmen. Andererseits ist unabhängig von der Position die Rede von digitaler Missionsorganisation. Im weitesten Sinne die Interaktion und Kommunikation innerhalb der Organisation, sowie der Kontakt zu Experten und der Wissensaustausch. (vgl. Thiessen, Zeichenhardt, 2015, S. 5) Führungskräfte brauchen im digitalen Zeitalter nicht nur persönliche Kompetenzen, handlungsbezogene Kompetenzen, fachliche Methodenkompetenz und soziale Kommunikationsfähigkeit, sondern vor allem Medienkompetenz und interkulturelle Kompetenz . Führungskräfte brauchen daher vielfältige Fähigkeiten, die durch die Digitalisierung auch einem enormen Veränderungsdruck ausgesetzt sind. (vgl. Ciesielski, Schutz, 2016, S.121-122) Summa sprach davon, dass Digital Leaders die Fähigkeit haben sollten, internes Denken und Handeln auf strategische Ziele auszurichten und dabei auch die strukturellen und kulturellen Anforderungen der digitalen Transformation zu beachten . (2016, S.18-19) Digital Leaders sind enger mit Mitarbeitern verbunden und die Nutzung von Social Media bietet vielfältige Kommunikationsmöglichkeiten. Sie planen und steuern gemeinsam mit Ihren Teammitgliedern Abläufe und Prozesse. Führungskräfte schaffen Transparenz und stellen den Informations- und Wissenstransfer an ihre Mitarbeiter sicher. 4. Digital Leadership Führungskräfte können durch Partizipation auf die Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt reagieren. Die sechs Teilbereiche zeigen die neuen Führungsaufgaben, denen sich Führungskräfte stellen müssen. Eine wichtige Voraussetzung, um die digitale Transformation voranzutreiben, ist die Offenheit für digitale Technologien, damit die Mitarbeiter für sie begeistern können. Regelmäßiges Feedback ist unabdingbar, um die Selbständigkeit und den Enthusiasmus der Teammitglieder zu stärken. Mit zunehmenden digitalen Kommunikationskanälen verändert sich die Zusammenarbeit. Führungskräfte müssen mit gutem Beispiel vorangehen und diese Kommunikationskanäle selbst nutzen. Sie einfach bereitzustellen, ist nicht sehr effektiv. So wie Führungskräfte wechselbereit sein wollen, werden Mitarbeiter nicht ausgeschlossen. Digital Leadership kann nur funktionieren, wenn alle relevanten Personen involviert sind. Obwohl oder gerade wegen der schnellen Veränderungen, setzen Führungskräfte weiterhin die Rahmenbedingungen und Ziele, gleichzeitig ist aber das Vertrauen in die Expertise der Teammitglieder besonders wichtig. Starre Top-Down-Führung und Fehlertoleranz werden in einer veränderten Organisation nicht sehr effektiv sein. Stattdessen ist der Mut zum Versuch und zur Zusammenarbeit tägliche Arbeit. Dies erfordert ein Umdenken von Führungskräften. (vgl. Crummenerl, Kemmer, 2015, S. 4-5) Der Übergang von Führung zu digitaler Führung scheint von der Beziehungspflege zu Mitarbeitern geprägt zu sein und Macht verliert immer mehr an Bedeutung. Organisationen brauchen kooperatives Handeln, um richtig zu funktionieren. Die hierarchische Struktur ist eine Machtstruktur, die wenig Raum für Personen lässt, die an der vertikalen Informationsübertragung beteiligt sind. Auf horizontaler Ebene werden Informationen eher für die persönliche Kommunikation über Arbeitsprozesse als für die gezielte Entscheidungsfindung verwendet. Die Verbreitung von Informationen und Kommunikation durch digitale Medien lässt wenig Raum für eine hierarchische Struktur, erfordert aber im Gegenzug Führungskräfte, denn kollektive Entscheidungsfindung erfordert höhere Führungsqualitäten als je zuvor. (vgl. Arlt, 2018, S.17-21) Nach den in der Definition dieses Begriffs genannten Schlüsselfähigkeiten von Digital Leadern, wie Medienkompetenz und interkulturelle Kompetenz, werden Medienkompetenzen von Führungskräften im digitalen Zeitalter erwartet , aber sie implementieren Im Allgemeinen kann es nur in einem begrenzten Bereich verwendet werden. Die Vernetzung durch digitale Medien beginnt beim eigenen Arbeitsplatz und den Teammitgliedern und erweitert sich nahezu grenzenlos. Daher ist interkulturelle Kompetenz eng mit Medienkompetenz verbunden und beide sind wichtige Bestandteile von Digital Leadership. Read Less